程序员绩效管理-进一步思考

工时管理也好、项目管理(软件项目)也好,市面上已经很多了,你做这个和他们区别何在?大的公司一般都自己做,谁又为你买单?根据目前的反馈,主要的疑问就是这两个问题。

进一步思考如下:

从宏观角度,市面上所有同类东西管理的是事,我们聚焦点是人,围绕程序员,开展绩效评定、技能评定、培训、培训效果评估、招聘服务。后续所有工作都要坚持这个根本。从具体实现上,例如工时管理。其他产品都只是记录,例如张三完成A任务耗时3天。我们当然也记录这个,但是我们要做的核心工作是:利用AI技术,分析这3天代码的变化,我们发现这3天,完成A任务,只有第1天代码有变动,后续2天基本没变,也就是其实1天就能完成;又例如修复Bug耗时2天,进AI分析,仅仅修改了2行代码。那么2天就是虚报。 同样10天工时,同样完成了功能。通过AI分析,A同学代码规范、质量高;B同学写的就是个大杂烩,潜在问题多。

从市场角度,我们做的是saas模式,给中小企业一个管理平台。中小企业用比较低的代价获取一个管理平台。

另外,这个方向是很有价值的,但是难度也很大,我们深感能力不足,希望有志之士加入。

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