导语：
FinOps 原则 为我们提供了北极星（North Star） ，在我们实践云财务管理时指导我们的活动。这些原则由 FinOps 基金会成员制定，并通过经验磨练出来。
北极星（North Star）的含义：
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**指导原则、价值观：**常被用来指代一个组织、个人或社会运动的指导原则或核心价值观。它代表了那些在困难或不确定时期仍能指引方向的坚定信念或目标。
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**团队愿景：**可以指代一个领导者或领导者团队的愿景，它为组织提供了方向和动力。
一、FinOps 原则
以下 **FinOps 原则不分先后次序，应作为一个集合一起使用。**实施一个而没有其他的会产生问题，就像实施除了一个之外的所有事物都会产生问题一样。这些原则在 FinOps基金会GitHub 仓库中是开源的：
（1）团队需要协作（Teams need to collaborate）
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财务、技术、产品和业务团队近乎实时地协同工作 ，因为云是按资源、按秒运行的。
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团队齐心协力，不断提高效率和创新。
（2）决策由云的商业价值驱动（Decisions are driven by business value of cloud）
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单位经济 和价值指标 ，比总支出更能体现商业影响。
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在成本、质量和速度 之间做出有意识的权衡决策。
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将云视为创新的驱动力
注："Conscious trade-off decisions"指的是在面临多个选项时，有意识地权衡各种利弊后做出的选择。
（ 3）每个人都对自己的云使用拥有所有权（Everyone takes ownership for their cloud usage）
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使用和成本的责任制 被推到了边缘 ，工程师承担 了从架构设计 到持续运营 的成本。
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各个功能和产品团队都有权根据自己的预算管理自己的云使用情况。
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围绕经济高效的架构、资源使用和优化分散决策。
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从软件开发生命周期开始，技术团队 就必须开始将成本视为新的效率指标。
（ 4）FinOps 数据应易于访问且及时（FinOps data should be accessible and timely）
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一旦成本数据可用，请立即处理和共享成本数据。
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实时可见性可自主提高云利用率。
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快速反馈循环可带来更高效的行为。
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为组织所有级别提供对云支出的一致可见性。
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创建、监控和改进实时财务预测和规划。
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趋势和差异分析有助于解释成本增加的原因。
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内部团队标杆测试推动最佳实践并庆祝胜利。
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同行标杆测试评估贵公司的绩效。
（ 5）中央化团队推动FinOps（A centralized team drives FinOps）
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中央化团队 在共享责任制模型 中鼓励、宣传和启用最佳实践，就像安全一样，它有一个中心团队， 但每个人都对自己负责。
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需要高管对 FinOps 及其实践和流程的支持。
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费率、承诺和折扣优化 是集中 的，以利用规模经济。
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无需工程师 和运营团队 考虑费率协商 ，使他们能够专注于自身环境的使用优化
（ 6）利用云的可变成本模型（Take advantage of the variable cost model of the cloud）
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云的可变成本模型 应被视为提供更多价值的机会 ，而不是风险。
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拥抱实时预测、规划和购买容量。
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敏捷迭代计划 比静态长期计划更可取。
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拥抱 主动式系统设计，在云优化中持续调整 ，而不是偶尔的反应性清理。
二、雅菲奥朗 FinOps 认证培训的学习内容
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云计算如何改变IT
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FinOps是什么
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FinOps框架与原则
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FinOps角色与团队
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FinOps领域与能力
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FinOps动机与共同语言
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FinOps案例集
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云账单解析
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FOCUS方法论
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如何运营FinOps团队
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FinOps告知阶段
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FinOps优化阶段
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FinOps运营阶段
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FinOps成熟度发展
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FinOps平台实验
总结：
随着云计算的普及，企业面临着前所未有的成本管理挑战。雅菲奥朗引入FinOps培训 ，旨在帮助企业构建云成本管理的最佳实践，优化资源配置，提升财务效率。雅菲奥朗的FinOps培训 结合了我们在多家知名企业的成功落地经验，以及对中国市场深入的理解，致力于为企业提供最具实效的培训和咨询服务，助力企业在云时代实现财务与技术的双重飞跃。
三、FinOps Practitioner认证培训时间
2024年10月12-13日、11月16-17日、12月7-8日
课程咨询电话： 021-53098865