4.铝箔缺陷检测项目复盘

硬件

1.装配的时候,在最初阶段就要考虑后面的走线,不能一团乱的塞进去完事,起码相同功能的线要用扎带处理一下。然后理顺好,要不后期理线是灾难。

2.有线标,线号,比如哪根线代表哪个相机,调试的时候需要插拔线缆,也好处理。

3.电源供电和硬件供电要分开,会互相干扰的。编码器电源和相机电源,最后要是不同源的。推测的原因是最后编码器信号要到相机里面,可能内部电路有未知的链接,最后导致不正常。

软件

1.遇到解决不了的问题,找外协,不丢人,但是找了之后,一定要把东西学起来,否则这个钱,没有真的花到位。

2.wf的使用,还是不够熟练,起码没有做到如臂使指,还是得沉下心去再看看,比如数据库链接的部分,ui的部分,多线程的部分,委托的部分。

自身

1.懒散,拖沓,导致起码一周的时间被自己浪费掉了,在现场心态崩溃。恐惧的根源其实就是源于自己对未知事物的恐惧感,没有足够的掌控能力,所以要想没有恐惧感,就要掌握项目的所有环节。比如这个项目的算法部分和gdi缺陷地图部分,出了问题,自己完全束手无策,有求于人的感觉是痛苦的,所以必须抓住所有能抓的点,不会的就学起来,最后整体的能力才能得到成长。

2.有什么事情,往前做,做完了就可以痛快的玩了,这是个从很早的时候就听说的道理,但是到现在也没有很好的践行,这次,算是被教育了,希望后面可以执行力拉满,把事情往前做,让自己游刃有余,不要所有事都撞车。

3.解决问题要彻底,就像是鼠标左键连续选中问题,在现场其实发现了,但是自己没有去解决,后面回家了发现了,如果最后没有发现注销可以解决这个问题,那自己就炸了,又得焦虑,处理不掉,可能最后还得去一趟,中秋都过不好,好在最后远程可以解决,这就是遇到问题,不彻底解决的弊端,最后还是炸自己。

项目管理

1.项目的管理的计划思维,在学的时候,感觉是无用的,神仙能知道这事我啥时候干完,中途有没有意外。计划其实不是为了按照计划准确无误的进行下去,而是为了行动有准则,有目的,不会失去了行动目标,了解项目的剩余工作量,所以做计划是必要的,与之配合的还有日计划列表,每干完一项,结束一项,对个人成就感和工作热情也有帮助。

调试

1.遇到硬件的疑难杂症其实都是有逻辑可以分析的,跟软件的排查一样,就是有时候需要大规模拆东西,接线,需要胆大心细。敢于怀疑。

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