111页PPT丨服装零售行业数字化时代的业务与IT转型规划

安踏的数字化转型项目在方法论、计划和组织方面展现出了明确的目标、系统的规划和有效的执行。以下是对这三个方面的详细分析:

方法论

安踏的数字化转型方法论主要围绕以下几个核心点展开:

  1. 服务于整体战略:数字化转型不是孤立的项目,而是与安踏的整体战略紧密相连。无论是全渠道货通项目还是其他数字化举措,都是为了更好地服务于公司的战略目标,提升业务效率和质量。

  2. 强大的IT能力支撑:安踏在数字化转型过程中,非常注重IT能力的建设和提升。例如,安踏早在2008年就启动了SAP项目,并在后续不断升级和优化,为全球市场拓展提供了坚实的IT支撑。

  3. 结果导向:安踏的数字化转型项目都设定了明确的目标,并通过数字化手段来衡量和评估项目的投入回报和业务增量。这种结果导向的方法论确保了数字化转型的有效性和可持续性。

  4. 以消费者为中心:安踏在数字化转型过程中,始终坚持以消费者为中心,通过数字化手段重塑人、货、场,提升消费者的购物体验和满意度。

计划

安踏的数字化转型计划具有明确的目标和步骤:

  1. 明确战略目标:安踏的数字化转型战略目标是形成全价值链数据与业务的闭环,强化人货场的数字化基础设施建设,从经验走向智能。

  2. 分阶段实施:安踏的数字化转型计划分阶段实施,从初期的信息化建设到中期的数字化转型战略启动,再到后期的DTC模式转型等,每个阶段都有明确的目标和重点任务。

  3. 持续投入:为了推进数字化转型,安踏投入了相当的财力和人力。例如,安踏在发布未来五年战略目标及24个月快速增长计划时表示,未来24个月还将投入超4亿元用于强化数字化能力。

  4. 优化流程和组织:数字化转型不仅涉及技术和系统的升级,还包括业务流程和组织的优化。安踏通过数字化手段重塑了物流、生产等流程,并推动了组织的扁平化和协同化。

组织

为了确保数字化转型的顺利进行,安踏在组织方面进行了以下调整和优化:

  1. 建立跨部门协作机制:数字化转型涉及多个部门和业务单元,安踏通过建立跨部门协作机制,加强了各部门之间的沟通和协作,确保了项目的顺利推进。

  2. 培养数字化人才:为了提升员工的数字化认知和技能水平,安踏设立了相关数字化线上课程,并通过安踏企业大学向集团进行数字化转型理念的全员宣贯培训。同时,安踏还积极吸引来自互联网巨头、国际咨询公司等行业的数字化专业人才。

  3. 贯彻"尊重包容"的文化:针对数字化团队和传统业务团队工作文化存在差异的问题,安踏贯彻"尊重包容"的文化,保持开放的氛围,促进了团队之间的融合和协作。

  4. 明确责任分工:安踏在数字化转型过程中,明确了各级领导和员工的责任分工,确保了项目的有效执行和落地。

综上所述,安踏的数字化转型项目在方法论、计划和组织方面都展现出了明确的目标、系统的规划和有效的执行。这些举措为安踏的数字化转型提供了有力的保障和支持。

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