这两天，无招回归阿里的新闻被刷屏了。无招创业成立的两氢一氧公司无招的股份也被阿里收购，无招以这种姿态回归阿里，并且出任钉钉的 CEO。有人说，这是对 5 年前"云钉一体"战略的纠偏。现在确实从云优先到 AI 优先，但云跟 AI 的协同非常重要，因为其背后有算力和基础设施平台支持。
微软也提出过云优先、移动优先的战略。优先是否基于一个基座？ 当年一切围绕windows和office，后来变成了多维生态的组合，并非封闭体系。
曾经无招离开钉钉CEO岗位，调整逍遥子助理。有高管在朋友圈表示，「钉钉是互联网近年来少有的创新。从简单的企业沟通工具到移动办公平台，再到集团的『云钉一体』战略，整个过程如芝麻开花，让人惊喜不断。」
「钉钉的创业历程中，无招功不可没。今天行癫也在内部信中专门提到：在这里我特别感谢无招，过去6年多的时间，无招对梦想的坚持和创业的激情，使『让工作学习更简单』的梦想成真！今天开始，阿里云和钉钉进入到一个新的历史发展阶段。无招也将调任集团，开始新一段的阿里征程。祝福无招，期待你带来的下一个惊喜。」
为何离开？无招曾在一次对外采访时解释，"当年集团要云钉一体化，我只能离开。公司的目标客户变成了各种大企业，而钉钉的使命一直是为中小企业而生的，在战略方向上我和集团有些不一致。但钉钉始终是集团的，以集团利益最大化无可厚非"。
无招从钉钉来到阿里集团，不穷加入钉钉任CEO。
后来"云钉一体"不再被强调，2023年3月，阿里集团启动"1+6+ N"组织变革后，钉钉逐渐脱离阿里云，成为一家独立的公司。在不穷的管理下，钉钉商业化成绩突出，2025财年(阿里集团2025财年为2024年4月1日---2025年3月30日)钉钉订阅收入超过30亿元。
现在情况又变化了，钉钉是天然的寄予厚望的AI to B 产品。 且早在2023，钉钉已经逐步脱离阿里云独立运营。
确实很吊诡的是，当钉钉去支撑一个入口，去服务于阿里云生态，其自身作为产品的属性会丧失掉。这是毋庸置疑的。此次无招回归想必会带来一些新的思路。
在阿里内部比较能打的一些业务负责人，我非常尊重。几年前无招在西溪有一些内部分享，我也去听过两场。尤其是在来往失败之后，他提到一个有趣的点，他说之前马老师隔三差五来打鸡血，后来看着来往实在扶不起来，马老师也不来了。其实强运营强积蓄的动作无法持续。
无招和一个小团队重新搬进了湖畔花园，探索了 to b 的微信策略，其实就是让生活归微信，而工作推钉钉。而且他一开始的探索跟大量的中小企业共创，包括很多非互联网企业，这样接地气的场景非常重要。虽然很多人骂钉钉，包括钉钉的风评一度不太好，因为它的用户是中小企业的老板，员工在这里面肯定受到某些制约，包括已读、钉的功能。其实我们看到已读这样的功能，如今成为企业沟通工具里面的标配了。在飞书上能看到已读未读的标志，所以它也代表了某种必须的趋势，这就是 TOC 跟个人用户和 to B 非常大的区别。
关于网传无招回归三把火，包括回归创业状态，9点上班，午间13:15 进入工作状态， 合作方沟通用钉钉，躬身入局用户场景等。
如果这些消息为真，我其实也特别理解。 回归首先是先状态后战略。 具体战略目标需要一点时间的。 至于有一位叫77的博主提到无招在外面创业用微信跟客户沟通，为什么回到钉钉要强制钉钉。 我倒觉得站在无招的角度蛮正常的，因为二者本来存在竞争关系，吃自己家狗粮。
安迪·格鲁夫写过一本书《只有偏执狂才能生存》，无招也是非常有态度的创始人，包括钉钉办公室一直没有在阿里西溪园区，坚持自己的亚文化等。 他曾分享就服务的组织数量而言，钉钉的未来大于阿里云。 创始人要敢于造梦。
对员工nice，处事四平八稳，帅气多金的形象，往往在商业丛林中难以持续取胜。 别梦想CEO是白马王子，更多的是"偏执" 的使自己持续在牌桌上的人。
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