大家好，我是双越老师，也是 wangEditor 作者。
很多同学跟我聊到，自己在公司兢兢业业的干活，几年下来却得不到晋升，工资也不给涨，感觉老板对自己有偏见。
其实老板和你如果没有私人恩怨，他不会对你有什么偏见的，大概率是你个人的工作方式不太对，没有做到老板需要的样子。
几年之前，我还在某滴，又一次拿到我们组最高年终奖，至于多少钱，说出来可能有点凡尔赛，反正是交了好几万的税。
但我在某滴（包括之前在某度）从来没加过班，那会儿加班文化还没那么严重，但大家基本也都 9 - 10 点才下班，而我 8 点就走了，跑路第一名。
如果哪天我忙到 8 点还没走，就会有同事给我开玩笑：呀，王老师还不走，加班了，好辛苦。搞得我哭笑不得。
就这样，我拿到我们组最好的绩效，最高的年终奖。但发了奖金我就提了辞职，把我组长都搞懵了：为啥呢？你得新冠了吗？（2020 那会儿新冠疫情刚开始）
所以，你绩效好不好，跟你是不是努力工作没有太直接的关系。我们有太多的人，每天努力工作的老黄牛，都不知道如何表现自己的成绩，不知道如何让领导多看自己一眼，如何让领导觉得自己特别。不知道，只会低头干活。
那如何才能体现出自己的成绩呢？讲道理没用，说两个例子吧。
第一，我刚入职某滴不久，人生地不熟，接手的一个低代码系统，也刚刚熟悉了代码，很多细节也没搞懂，小组的成员名字也没认全，没任何特征与标签。
但机会来了，当时我们那个低代码系统出了一个棘手的问题：一开始很流畅，越用越卡顿。
小组开周会时说到这个问题，组长问怎么办？组里 10 多个人没人回复。然后我就举手说：要不我来看看吧。组长很满意，散会。
其实我在认领这个问题时，大概就猜到了这是一个内存泄漏的问题，我相信以我的技术能力应该可以解决这个问题，即便 1 天搞不定 2 天也差不多。
我接到这个问题后，很快就找用户复现了问题，然后通过 Chrome Performance 工具分析，果然是内存泄漏。然后又追踪代码找到了内存泄漏的根源：Vue 组件卸载时没有清理自定义事件，事件函数有外部变量的引用。确诊了。
找到问题很快也就改好了。一共花了 1 天时间。 改好了就完了吗？当然不是！！
我在小组群里说：1. 问题改好了（大家都点赞）2. 下次小组周会我要分享我的解决思路（大家更赞）
下次小组周会我专门做了 PPT 分享了 20 分钟，复盘了问题的整个过程，内存泄漏的原理，最后还做了代码规范的要求：自定义事件一定要及时清理，并且要求每次 PR 都要不同人 Code review
这件事儿以后，我的人设直接就立起来了，无论组长还是组员，我在他们心中都有了一个标签：这大哥技术好，且能独当一面。
总结一下这件事儿的重点
- 你得有足够的技术储备，这需要日常积累和学习
- 要勇于积极承担重要的任务、领导急需解决的任务
- 搞定以后及时汇报成绩，并延伸拓展到项目里
我相信很多那些"感觉自己很努力工作"的同学，你们的努力有可能都是一些日常普通的任务，做这些任务累死了也没人在意。
当然，工作中大部分都是普通任务，但一旦有重要任务来了，一定要勇于承担，抓住这个机遇。
领导看中的是能为他办事儿的、能给他带来价值的人，有问题他靠着你，你让他有安全感。你只要能解决问题，快点慢点都好说，申请资源协助也好说。你少加班甚至、偷会懒，他也不会管你。
第二，我在某滴工作了一段时间以后，各个部分都熟悉了，我发现我们组这个项目有好几个人维护，而且还需要和 PM UI RD QA 等各个角色来对接，大家都是各管各的，有问题就问，和自己开发功能无关的就不管，每次都是小组周会了一起汇总，很乱而且效率很低。
于是我就和组长提出来：以后这个项目的跟踪我来弄吧，例如任务列表、问题列表、开发进度、和 QA 等各个角色的沟通情况等，我每天跟踪着，周会一起汇报，有紧急问题我会即刻群里通知。
如果你是组长，你的组员提出这样的要求，你会答应吗？------ 当然会了，而且要大力支持，如此积极的员工当然要给机会。
于是我就每天上午拉着项目前端开发人员开站会，整理任务列表，更新开发状态，记录遗留问题。根据任务来主动询问 UI PM QA 等其他角色的配合情况......
我本来就考过 PMP 项目管理证书，项目管理的事儿还是比较专业的。看似很繁琐的任务，每天多花不了半小时的时间，而且反正都是工作时间。
这样管理了大概半个月，我们的项目流程就都规范起来了，而且和 UI PM QA 等其他角色沟通多了，他们也会更加主动配合，效率就更高了。
最关键的是，组长从此以后特别省心。他之前总是盯着群里看大家有啥问题，而现在他不用管了，我只要不找他就说明没问题，有问题我会主动找他的。
项目交给我，他放心。
于是，入职不到半年我就成了这个低代码项目的技术负责人，这可是我自己争取来的。
总结一下这件事儿的重点
- 积极承担项目/团队的日常管理事务
- 没问题定期汇报，有问题即刻汇报
- 和其他角色人员，要积极主动沟通
通过这两件事儿相信能给大家带来很大的启发，你要知道：领导需要的是什么员工？需要努力的老黄牛，但更需要有能力、有勇气、有积极性、可独挡一面的技术人才。
我还有更多的故事、经验、思考、认知等（约 100 条），会逐步更新到 双越 编程经验与认知
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