前言
今年2月中旬左右因为公司运营的问题，具体原因是缺少版权。毕竟现在的大环境有些刚性的产品，没有版权轻易入场即使可以赚钱，那么这个钱终于不是自己的。
在接到待业通知的时候，既不意外也不慌张。
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不意外，是因为工作几年之后都是老江湖，公司能不能支棱起来都是很明显的状态。
不论多大的公司，什么时候开始人力扛把子，抓考勤、搞制度，距离凉不远了。 -
不慌张，是因为从3年前就已经开始准备副业了。最近两年更是经常搞到凌晨1~2点才睡，
接到待业通知的时候，被动收益已经是薪资的1.5~2倍的水平了。毕竟，给人打工终究不过是为人做嫁衣，寄人篱下罢了。
未雨绸缪
找方向
都知道短视频是红利，所以基本上短视频已经玩过了。某音现在还有1800多粉丝，头条、UC、百度家号，基本上累计粉丝也有几百个，也写出过几篇10w+的爆款文章。
后来发现这个赛道并不好做，1是花费的时间和收入不成比例，2是竞品太多。想脱颖而出难上加难。
尝试过发现，还是得用自己的专业知识变现。1是轻车熟路，2是清楚获量和变现模式，相当于短视频的红海不如给自己打工写自己的App。
经常自我反思，做了那么多产品，应付了那么多需求，有多少是真的为了服务用户？有多少不过是为了应付KPI？有多少不过是满足产品经理的梦？，所以很早之前就开始研究自营产品。 第一年基本上是0收入，勉强把开发账号的688赚回来了。
后来认识了一些志同道合同僚，有想法、有技术，所以一拍即合！王侯将相宁有种乎？
对于一款成功的产品，无法满足三个核心词之一。高频、刚需，痛点，三者得一者得天下！
高频：常见的比如社交、游戏（大型网游、小型休闲）、影视、音频等。
刚需：常见的比如教育、办公打卡、宝宝起名等。
痛点：常见的比如电子衣橱、月子餐、自媒体工具
能落地
这里的能落地从两个方面阐述，1是从产品方向，2是从人的方向。如果是单枪匹马打天下，那大可不用考虑第二点。
产品维度
无论从什么角度切入独立开发者，都要想清楚产品给谁用？赚谁的钱？怎么赚？很多项目出师未捷身先死，大多数并没有找到自己的用户群体，更不用谈赚钱这件事了。
简单来说：准备好了再出发，而不是头脑发热想一出是一出。
人的维度
第一点：谋事在人成事在天，为什么要把人提出来？因为很多常见的合作都需要基于对项目的认可，如果不认可自己正在做点事情，那和打工的心态一样，混日子得过且过。这种很容易消极怠工，也容易半路腰斩。
第二点：要有专业的技术能力，确保能为合作保驾护航。因为只有这样才能保障产品正常推进，保证项目平稳落地。
与君共勉
当品尝过自由的味道，大抵很难再适应被束缚的生活。 认清自己的方向和定位，找到适合方向和机遇，毕竟一辈子能够遇到的机遇屈指可数。毕竟现在的大环境，想打工都是一件奢侈的事情，更不要想提高福利待遇了，不过是痴人说梦罢了。
职场终究不过是赚钱赎身，换取早日恢复自由自身的过渡!那些在职场内卷的同行们，没必要，除非你的老板有胖东来的福利待遇。
遵守规则，方得长治久安，最后祝大家大吉大利，今晚过审！