在众多项目和公司中，常见的痛点包括管理复杂度随着业务增长而指数级上升，难以有效管理，导致效率低下。依赖外部引进的管理平台无法满足企业内部需求，人才、技术和资金虽可引进，但管理与服务必须靠自身创造。企业还面临如何将战略有效执行，以及如何在激烈的市场竞争中保持优势等问题。
该方案的核心目标是构建一套敏捷高效的流程体系，以支撑企业的战略发展，提升企业的竞争力。华为通过打造流程型组织，建立支撑战略的指标体系，基于事实和数据实现卓越运营，推动业务转型和数字化，以及强化组织保障和流程管理等措施，来实现这一目标。华为强调以客户为中心，聚焦客户价值创造流程，通过端到端、集成的流程设计，让跨功能团队并行工作，提高协作效率。决策点下移，授权一线业务团队，以事后监控替代事中监督，提升决策效率。华为还通过持续改善活动，将成功实践和经验教训固化到流程体系中，形成流程文化，确保流程体系的稳定性和持续演进。
