**导读：**架构愿景通过定义与业务战略一致的架构愿景，组建匹配的团队，并依托架构能力支撑业务目标，确保架构工作从一开始就聚焦价值、对齐战略、可落地执行。
目录
1、架构愿景概述
该阶段是整个企业架构开发流程的起始点，也是最为关键的环节之一，其核心目标是 明确架构项目的目标、范围、愿景和初步的高层次架构方向，为后续的详细架构设计与实施奠定基础。
该阶段在整个 ADM 循环中扮演着 "启动和聚焦" 的角色，它确保架构开发工作与企业的 业务战略、目标和需求保持一致，并得到关键利益相关者（Stakeholders）的理解、认同与支持。
2、重要性与价值
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确保架构与业务战略对齐 ：从一开始就将架构工作与企业的业务目标、战略重点紧密关联，避免 "为架构而架构"。
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获得高层与关键干系人的支持：通过清晰描绘 "未来蓝图" 和 "价值收益"，争取决策者的认同与资源投入。
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为后续阶段奠定基础：A 阶段的输出（如范围、愿景、利益相关者共识）是后续业务架构（B 阶段）、数据/应用/技术架构（C/D 阶段）以及迁移规划（E/F 阶段）的重要输入。
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降低架构失败风险：通过早期识别关键关注点、约束条件和潜在风险，减少后续设计与实施中的返工与冲突。
2、目标
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明确架构开发项目的背景、范围与目标
确定本次架构工作要解决什么问题、覆盖哪些业务领域/IT领域、服务于哪些业务目标。
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定义高层次的架构愿景（Architecture Vision）
创建一个清晰的、未来期望的架构状态描述，即"我们希望未来的架构是什么样子"，包括业务、数据、应用和技术等关键领域的初步构想。
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识别并分析关键利益相关者及其关注点（Concerns）
理解谁是架构工作的相关方（如业务领导、IT部门、用户、客户等），他们关心什么（如成本、效率、安全、合规等），并确保架构愿景能够回应这些关注点。
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获得关键利益相关者的认同与支持（Buy-in）
通过与利益相关者沟通、协作，形成初步共识，确保架构愿景得到高层管理者、业务负责人等关键角色的认可，为后续阶段的资源投入和执行铺路。
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制定初步的实施与迁移策略方向（可选，为后续 E/F 阶段打基础）
虽然详细的迁移规划在后续阶段（E/F）进行，但在 A 阶段也会初步探讨可能的实施路径、关键里程碑和转型策略，以指导后续工作。
2、步骤
- 确立架构项目：明确企业架构、业务能力与项目管理间联系，三者独立且依存。
- 识别利益相关者：找出利益相关者，明确其目标、关注点、问题、角色责任及业务需求。
- 确定业务相关约束：确定企业组织业务目标、策略、驱动，定义企业、企业范围、具体项目约束。
- 评估企业能力：评估架构能力与业务能力，确认企业解决架构和业务问题的能力。
- 评定转型准备度与能力：评定企业业务转型准备度与能力，包含风险识别及提供转型方案。
- 定义企业架构范围：明确业务范围、详细程度、特性分区、架构域、目标阶段、架构资产。
- 确认架构原则与规则 ：确认架构原则与业务规则，部分原则源于架构规划初始阶段。
- 开发架构愿景：进行总体、基线、目标架构规划，汇总分析业务场景与需求。
- 定义目标架构价值与考核体系：开发架构业务用例，为组织者提供建议，定义绩效指标与执行措施。
- 确认业务转型风险：识别业务转型各级风险并提供应对措施。
- 开发架构工作组声明：定义工作成果绩效指标，指定执行措施。
3、输入
架构仓库的附加内容，架构仓库的组织结构如下图所示，其中，包括架构元模型、解决方案总览、架构总览、参考引用库、架构需求仓库、标准信息库、治理日志、架构能力、外部引用模型、外部标准、架构委员会。
5、输出
6、方法
总体架构愿景，定义架构工作组，符合利益相关者以及架构能力的需要。
创建架构愿景，使用架构能力支撑业务价值、业务目标、业务策略的实现。