大佬们都认可：最好的生意模式，其实是相对最低的低成本。
什么是相对的低成本呢？就是大部分企业付出100元的成本，可以赚10元。最好的生意模式，企业付出100元的成本，可以赚50元。最好的生意模式，相对最低的成本。
只有好生意模式的企业，才能做到这一点，而且是那么自然而然地，显得不需要刻意地宣称企业多么艰苦多么努力！
生意模式没有那么好的企业，或者说那些生意模式比较差的企业，如果想追求活下去，甚至追求活得长久一些，唯一的一条路就是想尽一切可能的办法做到低成本，低成本，低成本。
差生意模式，把低成本作为企业重大战略之一，有很多策略。
- 战略一：对项目做差异化管理
什么是差异化管理呢？
有一种模型，根据项目的回报大小进行估算分类，分为L1/L2/L3/L4/L5 /L6/L7。
L1：预估平均年回报>年营收的50%。
L2：预估平均年回报>年营收的40%。
L3：预估平均年回报>年营收的30%。
L4：预估平均年回报>年营收的20%。
L5：预估平均年回报>年营收的10%。
L6：预估平均年回报>年营收的5%。
L7：预估平均年回报<年营收的5%。
备注：对于项目回报小但是影响力很大的项目，可以等价进行折算。
L1项目:按照100分的目标进行人力资源/硬件资源的饱和式配置。给予企业可以调拨的更多的资源。
L2项目:按照95分。
L3项目:按照90分。
L4项目:按照85分。
L5项目:按照80分。
L6项目:按照75分。
L7项目:按照60分。
如此配置，企业才能做到低成本！
有一些项目，属于短期内没有需求，可是未来可能会成为企业盈利主力。那么，这种项目，要结合市场调研情况，进行等价折算！如果未来成为赚钱主力的概率非常大，那么企业的折算等级是L1。以此类推！
战略一的本质是确保资源分配给重大项目，以保障投入资源有限的情况下，企业获得最大的收益。
- 战略二：加班
加班，本质是压低了人力成本。
- 战略三：流程优化
流程优化，本质是提升效率，它并非以直接增加单个个体的工作量为基准。它是以减少重复性劳动，以及均衡流程中的负荷，来提升产出。