为什么要谈"跪舔型"leader？
这几年，流行的一句话，这个世界，是一个草台班子。
我们之所以有这样的一个看法，原因就是，当我们深入研究才会发现，原本我们以为高高在上的那一类人，其实真的也就那么回事！
而"跪舔型"leader，更是这句话的一个鲜活的明证，他们没有专业的技能水准，甚至连基本的道德都做的不够。他们唯一能做的东西，就是对领导的跪舔，提供情绪价值，然后对待事情以糊弄为主。
而作者认为，"跪舔型"的leader，其实占据基层leader的相当一部分，我们每个人在职场中遇到这种leader的概率，其实是挺高的。
相反，那种专业能力又强，道德底线高，并且能心存善意，帮助下属的leader，才是职场中的少部分人。
这种leader的典型特征是什么？
这种leader当然有一些比较明显的群体特诊。
1、专业能力不够强
首先，专业能力不够强，并不是说，没有专业能力。很有可能，他的专业能力仅仅是一个二流水平，二流水平的专业度，注定了在做事的时候，无法做出更专业的判断，具体体现在分配任务上，很有可能无法把任务的复杂度和人员的能力真正的匹配起来。
当然，我们不可否认，大多数场景下，大多数人做的业务，也并没有太高的复杂度。
专业能力不够强的第二层原因，就是他自身知道自己的立足之本，并不在于专业能力，而是老板的认可度，所以天生的，他们这类leader，会把"跪舔老板"作为自己的职场第一准则。
2、听话、加班、给领导表现
在这类leader的价值体系中，由于没有真正的专业的做事能力，他们的第一优先级是服务老板。
所以，他们一定是最听话的一类leader，自己的领导的话，不可能反驳一点点。因为反驳是和照顾老板情绪是相违背的做法。
加班，是他们管理团队的最重要的核心手段。因为加班，是最容易让老板看到的结果。不管事情做成还是做不成，但是加班是必须的，努力的态度要拿出来。
但是其实，真正的做事思维，首先并不是加班，而是反思，我们要做成什么事情，做这个事情的卡点在哪里。纯粹的傻逼的加班方式，就是作为leader，不想针对复杂的事情进行深入思考，而是纯粹的靠体力，博的老板的欢心。
那那些老板看不出来吗？是的，我可以明确的说，百分之80的领导，都没有那个慧眼去识破这些，因为那些大领导，他们的思维体系里面，只有一个项目模型，并没有那种项目细节实施的模型。他们脑袋里面装的是概念，而不是真正的深入的实施者。
3、手底下聚集的全是菜鸡
这是很容易理解的一个点，因为真正有能力的人，他们都是有一定的脾气的，工作对他们来说，是一个可选选项，而不是必要选项。
牛人都是对自己的工作环境，工作舒适度有一定的要求的，你太过于恶心，人家天然就会嗤之以鼻，时间长了，人家该走的都走了。留下来的人，就是一批比较听话、没啥能力的初中级人才。
牛人在什么情况下会听话？牛人只会对比自己更厉害的大佬服从。你的做事方法，要比这些牛人更先进；你思考问题的维度，要比这些牛人更高；你对事物发展的判断，要比这些牛人，更具有前瞻性。
这就注定了，leader这个岗位要做好，你必须足够的强，最好是那种全方位的强。技术、业务、管理、思维，一整套东西，都要让他们具有获得感。而想要有这种类型的领先，那就要时时刻刻，不断的进化和学习，才能做到。
4、对下属的要求，必须是绝对的服从
首先，"跪舔型"leader的特征，他在情绪上，对他的老板，是一种服从的状态。
他要照顾他领导的情绪，在做事上，因为没有真正的做事原则，不敢和老板正面对抗，一定会在他的老板那里，受到不少的委屈。
这种leader，当然要寻求情绪价值补偿，那情绪价值补偿从哪里来？只能从他的下属那里来。
他对他的老板是绝对的服从的状态，那么他对他下属的要求，也一定是绝对的服从。
拿具体表现来说，他在团队中，一定最讨厌的是那种"刺头"，哪怕这个"刺头"在跟他讲怎么正确的做事，他的思维里面，那就是对他的不服从。
从价值体系来说，服从优先于做事，先需要满足他的情绪价值，再谈怎么真正的做事。
5、最常用的手段，就是抓细节
我们正常的leader，评价一个人，是真正的从这个事情的难易程度，做事的效率，最终的完成度，来评价一个人到底做的好不好。
但是这类"跪舔型"的leader，他们的评价体系，是你对他到底有没有服从。
如果你是对他服从的，那么哪怕你事情做的并不好，在他那里，你就是做的没啥大问题。
如果你对他不是绝对的服从，那么哪怕你做的事情其实没啥问题，在他那里，就天然觉得你有问题。（就算没有问题，也会制造问题）
比如，他会评价你做的东西，为啥bug这么多？但是他没有想过，为啥你的这个任务模块，交互的复杂度，逻辑的复杂度，到底有多大！
比如，他会评价你为啥完成不了这个任务？但是他没有想过，当初在分配任务的时候，他并没有按照难易程度，进行合理的任务分配。（特别搞笑的一个场景就是，他给别人分配的任务，可能自己也做不出来）
比如，在你非常优秀的完成某个任务的时候，代码质量高，bug也少，但是他也会说，你仅仅是完成了一个简单的任务，这种东西，是个人都能干。
也就是说，你永远没有正确的时候。
如何应对这类leader？
其实，遇到这类leader，对于那种能力差、混子型的打工人，相对而言，会好一些。因为你的工作已经不是工作了，而是照顾好他的情绪即可。这样他会在相当长的时间内，因为这种"价值观趋同"，而长期不分对错的保护你。
但是这类leader，他无法解决一个终极难题，那就是任何的情绪价值，你的前提是要把这一摊事，要拿下。拿不下事，你的领导依然会对你产生质疑，最终，这类leader要不就是找人甩锅，实在找不到帅锅的人，那就只能自己落马了。
1、应对的第一原则，那就是先服从
一定一定，不要在职场中，和这类leader起冲突，假如真的发生了冲突，那就赶紧认错，或者私底下，找个地方，表明忠心，承认他大哥的位置。
如果你真的和这样的leader对抗起来，那你的任何做的好的，都不会被别人承认。你甚至连呼吸，都可以是错的。
对于我们自己，我们也就是在职场中，混一混，打打工，我们完全没有必要，因为一个垃圾，让我们处于团队中的不利位置。
2、应对的第二原则，看机会跑路
一般而言，企业是不会随便因为一个员工，而对自己的团队管理者开刀。
牛逼的企业，大概率是不会让这样的leader上位。
能够让这种leader上位的企业，大概率他们内部的人员价值观，也是这样的。
我们作为打工人，不可能改变企业的价值观，最好我们能找到合适的机会，然后跳槽即可。当然跳槽也不是随便跳，你肯定得找那种，业务发展稳定，平台比较大，工资也有不错的涨幅的那种工作。要不你的跳槽，只是从一个坑，跳到另一个坑里。
3、应对的第三原则，明目张胆的斗
这种leader不用怕，一般这种leader的价值观，如果是对老板的绝对服从，那他的内心，一定是欺软怕硬的，哪怕外表看起来，他很凶恶。
你的斗争原则，那就是找你领导的领导，然后告状。
这种leader天然对他的领导，是畏惧的，那咱们解决问题，也应该从源头来解决。
一般这种能力不强的leader，日常的表现中，一定有很多小辫子，比如说一些话："能干的话就干，干不了就走"。比如做了一些事情，让团队中每一个人，讨厌他。比如某些没有能力的判断，导致公司的损失等等。
这些东西，都是你可以向你领导的领导反馈的点，多来这么几次，你的直属领导，也很怕。
因为一个人，有没有领导力的几个点，团队的产出、团队人员是不是服气，这些都是他自己的根，你和你领导斗争的点，就是在挖他的根。
斗争的原则也很清晰，那就是你一定要表明，为公司好好干活的立场。但是因为直属领导的问题，导致各种让你不舒服的事情。
一般而言，公司的层面，就只能是调停。而一旦调停，那你的leader一定会退让。但是退让，也不是结束，下一个周期的斗争，就会慢慢的又开启了。。。