PMBOK 的版本演变 (必考)
这是第4版教材的新增重点，必须区分清楚 第6版 和 第7版 的特征。
第6版 (2017年)：
架构：基于 5大过程组 + 10大知识领域。
核心特征：首次将 "敏捷" (Agile) 内容纳入正文。
侧重：侧重于"怎么做"（流程、ITTO），非常规范。
第7版 (2021年)：
架构：转向 12大原则 + 8大绩效域。
核心特征：引入 "价值交付系统"。
侧重：侧重于"为什么做"（结果、价值、原则），关注 成果 (Outcome) 而非仅仅是输出 (Output)。
三大领域：预测、敏捷、混合方法体现在 人员、过程、业务环境 三大领域内（对应新版考纲）。
生命周期与规划 (理解差异)
预测型 (瀑布)：
范围变更少 ，干系人共识高。
规划策略：前期进行详细规划。
适应型 (敏捷/迭代)：
高度复杂、不确定性高。
规划策略：渐进明细。先制定高层级计划，再根据周期细化。
参与度：需要尽可能多的团队成员和干系人参与规划，以应对不确定性（易错点：不要认为敏捷就不需要规划或人少）。
关键区分：预测型与适应型在规划上的主要区别，不在于做多少规划工作（适应型项目的总规划量可能并不少），而在于 "什么时间做" （前期一次性做 vs. 渐进滚动做）
项目与管理的定义
项目的特点：
临时性：有明确的 起点和终点 (考点)。
独特性：创造独特的产品或服务。
技术活动 vs. 管理活动：
技术/产品实现：需求获取、编码、测试、部署。
管理活动：挣值分析 (EVA)、制定计划、变更控制、风险监控。
五大过程组的关键细节
启动过程组 (仅含2个过程)：
制定项目章程。
识别干系人 (易漏点)。
规划过程组：定义目标，从备选方案中选最优，制定行动方案（这是规划，不是启动）。
整体变更控制：
输入：项目管理计划、工作绩效报告、组织过程资产、配置管理系统。
输出：批准的变更请求（注意：批准的请求是结果，不是输入）。
项目管理办公室（PMO）的战略职能
PMO是组织级部门，关注项目组合、战略一致、能力建设。选项C"使用资源实现项目特定目标"是项目经理的职责，不是PMO的战略职能。
历年题目解析：
1.核心逻辑辨析：输入 vs 输出
做此类题目时，首先要建立一个"加工厂"的思维模型：
输入（原材料）：我要处理什么？我依据什么标准处理？
过程（加工）：开会、审批、分析。
输出（产品）：处理完得到了什么结果？
针对 实施整体变更控制：
输入（我们手里拿到的）：是未批准的"变更请求"。我们要拿着"项目管理计划"作为标准去衡量这个请求合不合理。
输出（我们要产出的）：是已批准的"变更请求"（批准的变更请求）。
- 逐项分析
① 项目管理计划
判定：是输入。
理由：这是"法律法规"和"基准"。要判断一个变更是否合理，必须对比当前的计划（基准）。如果没有计划，就无法判断变更的影响。
② 批准的变更请求
判定：是输出（主要错误点）。
理由："批准的变更请求"是这个过程结束后的结果。在过程开始时，我们手里的只有"变更请求"（待审批的）。这是您选错C的主要原因，因为C包含了②。
③ 验收的可交付成果
判定：不是此过程输入。
理由："验收的可交付成果"通常是"确认范围"过程的输出，或者是"结束项目或阶段"的输入。在变更控制中，我们需要的是"工作绩效报告"来说明出了什么问题，而不是已经验收好的成果。
④ 配置管理系统
判定：是输入（归属于事业环境因素）。
理由：配置管理系统是组织提供的一种工具或软件环境，用于记录和管理变更。在PMBOK体系中，现有的设施、软件、系统通常被归类为 事业环境因素 (EEF)。事业环境因素是所有管理过程的通用输入。
⑤ 组织过程资产
判定：是输入。
理由：以前类似的变更怎么处理的？公司的变更流程模板是什么？这些都是组织过程资产，是通用输入。
易错点：
PMBOK 6 = 传统架构的巅峰 + 引入敏捷内容。
PMBOK 7 = 彻底推翻架构，变为 原则 + 绩效域。
因为不确定性高，需要集思广益，利用所有人的知识来降低风险，所以敏捷强调 全员参与规划 (如迭代计划会)。
写代码、测试是做产品（产品实现）。
算钱花没花超（挣值分析）是管项目（管理活动）。
启动过程组：确定并核准项目或项目阶段。
规划过程组：定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围。（思考"怎么干"、"选哪个方案"、"路线图"。题目中出现"规划最佳行动方案"、"细化目标"，选规划过程组。）
备考速记口诀
版本之变：六版加敏捷，七版讲原则（绩效域）。
启动两件事：授权（章程）+ 认人（干系人）。
三大领域：人（人员）、事（过程）、环境（业务环境）。
敏捷规划：高层级起步，渐进式细化，全员来参与。
变更控制：计划、报告是依据，批准变更是结果。