很久没有登录CSDN了,这两个月一直备考中项,好在是考过了(基础知识47分,应用技术52分),所以现在也跟大家分享一下我的学习经验。系统集成项目管理属于软考当中比较容易通过的项目,主要还是花时间刷题和背记,下面就是我这段时间的一个学习的过程,先给大家一个整体的感知,然后再每一个部分详细来说:
系统集成项目管理师的考试学习计划:
第1-4周:把项目管理知识过一遍(按照章节:先刷题→看视频→再刷题)
第5周:练习1-8章的技术部分的题目,刷近五年选择题真题
第6周:开始计算题专项练习:看视频→记公式→刷真题→刷题(不熟的题)
第7-8周:熟悉考试系统+背记忆ITO:先记忆十五至尊图,先记住每个过程域的相似点→然后按照不同的知识域记忆输出和工具→默写→记忆→默写
每天学习时间:每天晚上21点~24点刷题背记、上下班路上听视频
善用AI:AI出题,AI总结
学习准备:纸笔(做笔记、默写、整理思路、做计算题)、笔记本电脑(画思维导图、熟悉考试系统、整理笔记)、软考达人小程序(刷题)
先学项目管理知识后学技术知识
1、获取考试大纲
学习之前大家心里要有个数,系统集成项目管理从第九章到第十六章都是项目管理相关的知识,这部分的内容知识点占了80%,考试分数也占了80%,根据二八法则,大家一定要多花时间在这个上面,其他章节的内容,17、18章的法律道德最多考2分而且靠常识基本上也能蒙对、前面8章的技术部分可能选择题有10-20分的考点,大家做一两遍题目有个印象就好了,最后就是英文题目一共就5分直接交给上天吧,没必要死磕。建议大家考试之前都下载一份考试大纲看一遍。
考试大纲获取:信管网, 第3版《系统集成项目管理工程师考试大纲》(2023年审定通过版)_考试资讯-信管网

2、 从第九章项目管理知识开始学习
当然只是看大纲其实还是不知道考什么,大家实在心里没谱的话可以先进入"软考达人 "小程序先做两套真题,感受一下题目的难度和考察方式,确定要报名之后务必心无旁骛,专心致志的去学,建议大家是直接从第九章开始学,直接跟着君牧老师的视频来学就行了,按照章节:先刷题→看视频→再刷题。为什么要先刷题呢?因为这样可以快速的知道这个章节的考法、以及经常出现的关键词,然后带着这个初印象去学,听到老师说这些关键词的时候就会比较有共鸣,知道老师在讲什么,也知道会怎么考,更容易听进去,听完之后再刷一遍题目就知道自己学的到底怎么样了,掌握的就跳过,做错的就强化一下记忆,如此反复选择题肯定是没问题了。
第1-4周:软考君牧老师, 项目管理重点知识:
【2411】21:【教材精讲课】 第16章 监理基础知识_哔哩哔哩_bilibili
如果大家只想听音频的话,也可以去听夏天老师的课程,内容是比较完整的:
3、直接刷题巩固技术知识
关于技术部分,基本上就是选择题会考,说实话技术部分知识点很多,时间不充分的情况下不建议大家跟着视频学习,大家最好就是直接上手刷题,做题的过程就会发现有些内容反复出现,强化记忆这些反复出现的内容就好了。
然后练习计算题
计算题属于案例分析的必考题目,分数20-25分,这道题必须拿下满分,所以大家需要花时间练习。刷题超过5道题之后大家就会发现计算题无非就是挣值分析+进度分析进度分析只要大家会画图、能找出关键路径,计算自由浮动时间和总浮动时间基本上就没问题了;挣值分析的难点可能不在于背公式,更多的是可能大家会找不准PV、EV、AC,我自己也是经过不断的刷题,看视频以及和AI对话最终也总结了一些规律,希望对大家能有所帮助。
|-----------|----------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 参数 | 数据来源 | 计算逻辑与技巧 |
| PV (计划价值) | • 表格中的"计划成本"列 • 网络图/甘特图 | 逻辑:在检查点,所有计划应该完成的工作的预算成本之和。 技巧: • 从表格找:加总所有在检查点计划应100%完成的活动的"计划成本"。对于计划中正在进行的活动,按 (计划成本 × 已计划工期/总工期) 折算。 • 从图找:在图上标出检查点,加总该点之前所有活动(包括进行中)的计划价值。 |
| EV (挣值) | • 表格中的"实际完成百分比"列 • 文字描述中的"完成XX%" | 逻辑:在检查点,所有实际已经完成的工作对应的预算成本。 技巧: • 题目给出百分比则带入公式EV = Σ (每个活动的计划成本(PV) × 该活动的实际完成百分比)。 • "全部完成"=100%。 • "已开始"但未给百分比,通常算0%。 |
| AC (实际成本) | • 表格中的"实际成本"列 • 文字中的"实际花费XXX元" | 逻辑:在检查点,为完成这些工作实际花费的总成本。 技巧: • 最简单,通常是直接加和或直接给出的数值。 • 注意单位统一。 |
画图的话大家可能还是要专门看视频学习一下,单代号网络图、双代号网络图、箭线图要怎么画,怎么找关键路径,网上应该都有很多教学视频,可以多看看,我看的最多的主要是这几个视频:
- 第5-7周: 计算题:
- 希赛网, 计算题练习:https://www.bilibili.com/video/BV1VQbCzBEf4/?spm_id_from=333.1387.favlist.content.click
- 科科过, 箭线图画法技巧:箭线图画法及计算技巧_哔哩哔哩_bilibili
- 嘉森伍_JasonWu, 双代号网络图画图技巧:https://www.bilibili.com/video/BV1Bd4y1M7f4/?spm_id_from=333.1387.favlist.content.click
最后开始背记
1、熟记ITO图
能把ITO图背下来不管是选择题或者是案例分析题通过的概率至少能提高到60%,这张图可以说是汇总了软考的所有重点知识,概述了每个知识域包含哪些输入输出,每个过程组包含哪些知识域,大家一定要从横向、纵向多个维度去记忆这张图。我个人的一个记忆方法就是先按照知识域来记忆,就是先记住每个知识域的每个过程的输出有哪些,因为对于知识域而言:上一个过程的输出就是下一个过程的输入,所以一定要把输出先记清楚;然后是记忆工具,先看每个过程组都运用了哪些工具,然后再看这些工具分别运用到哪些过程组,这样结合来记忆;然后就是默写,每天找一两个知识域来默写一遍,这个真没得说,能记多少是多少,记得越多考的越好。
ITO图汇总
系统集成项目管理工程师第3版十大管理ITO图和十五至尊图 - 哔哩哔哩
第7-8周:软考羽仪老师, 输入输出规律总结:https://www.bilibili.com/video/BV1mq1aB7EEa/?spm_id_from=333.1387.favlist.content.click
2、总结案例分析答题技巧
在记忆清楚的前提下再去做案例分析题基本上就很容易了,案例分析题无非就是找茬、默写、加上判断这几种题型。我今年考试比较特别,考到了合同的一些计算,不过只有5分,大家复习的时候招投标和合同的内容也可以大概看一下,虽然大纲没怎么写,但是采购离不开这一块内容。案例分析找茬我自己也总结了一些规律,希望对大家有所帮助:
先确定考察的是哪个知识域的问题,然后按照顺序来检查
- **过程缺失或者不全
- 缺少整个过程组:比如缺少规划过程组,没有做任何规划
- 缺少过程组中的某一个过程:比如规划风险管理没有进行风险识别
- 输出内容缺失或不完整
- 输出的内容不完整:比如缺少某一个文件(风险登记册)
- 输入某一个文件的内容不完整:比如项目范围说明书的内容不完整
- 输出的内容没有经过审批或者书面确认
- 过程执行顺序错误
- 比如:先识别风险后才进行风险规划
- 套公式的同时注意引用案例的内容
话术:原文****不妥,应该***,可以****;就算是同样的内容,引用不同的原文都可以作为不同的点来回答,例如下面这个答案:
- 常见的过程执行错误
- 启动过程组
- 规划过程组:没有全员参与规划、规划内容缺少依据(凭经验、历史文档)、规划内容不完整、计划没有提交评审
- 执行过程组:没有按照计划执行
- 监控过程组:监控不及时(没有定期进行项目状态会议和报告)、监控指标不全(只监控了一部分,另一部分没有监控到尾)、没有变更控制流程、没有按照流程来执行变更(口头变更)、变更缺少书面记录、变更评估不全面、已识别的风险状态无人跟踪,应对措施未落实,在项目执行过程中,没有持续进行风险识别。
- 收尾过程组:验收流程不规范(没有签字确认,口头验收)、未完成所有工作结束项目、没有进行经验教训总结就解散团队、没更新组织过程组产(计划、报告没有归档,无法对未来项目提供参考)
- 根据不同的知识域找错误
- 可以看看视频总结: 第7-8周:科科过,案例分析万金油答案:系统集成项目管理工程师考试第3版案例万金油(条件反射)_哔哩哔哩_bilibili
考前冲刺
考试前一周左右官方会开放平台给大家熟悉考试系统,大家务必一定要下载软件熟悉考试系统,尤其是绘图工具,以防万一真的要画图的时候能够做到心中有数。然后就是考试前两天可以看一下各个机构的公开课,查漏补缺一下,背的不熟的强化一下记忆,推荐看:
- 希赛网, 考前冲刺串讲视频:【考前冲刺】软考系统集成项目管理工程师考前串讲视频(备考精华,精心整理,建议收藏)!_哔哩哔哩_bilibili
- 考试前一天准备好黑色签字笔、身份证、准备考证,调好闹钟,清淡饮食,早点睡觉,确保第二天身体健康精力充沛,积极应对。如果有时间可以提前去熟悉一下考场。
考试当天
考试当天大家务必早点出门,尤其是考场比较远的同学,黑色签字笔、身份证、准备考证 一定要带好,当天可能会需要手机扫码签到,大家手机电量、话费务必确保正常。
考试过程中可以多要几张草稿纸(需要写好姓名),草稿纸分区来写,写上题号,这样检查的时候很快找到做题的思路;
不懂的或者没有作答的问题一定要在电脑上做标记,千万不要有漏答的情况,尤其是案例分析,不会写就留空,哪怕写了个答字系统也会算你已答题,这样后面很容易就漏掉这部分的内容,所以一定要注意标记。
注意考试时间,至少预留十分钟来检查,选择题不能留空,实在不知道的蒙一个;案例分析题不能留空,想不起来的抄题干内容。
善用AI
最后想和大家分享一下关于AI,虽然说AI不是百分百正确,但是至少百分之八九十还是可以的,如果大家担心AI的信息有问题,可以自己上传文件资料,让他帮忙分析文件资料就好,比如说给他上传近5年的真题,让他分析出近几年考试的题型、考点等等;再比如说给他看ITO图,然后让他总结一个记忆的顺口溜;甚至还可以让他根据现有的知识给你出题,或者把自己整理的背诵宝典发给他让他当考官,你来回答等等,如果对豆包的回答不满意的话可以再问问deepseek等等其他的AI,多方面参考一下,毕竟有些考题本身就是比较有歧义的,但是这种题目一般也不会太多,所以也不用太担心,希望大家都能善用工具,一次考过。

学习资料汇总:
这两个月用到的一些工具和看过的视频汇总放到这里了,希望对大家有帮助,祝大家逢考必过。

- 刷题工具:"软考达人"小程序
- 考试大纲获取:信管网, 第3版《系统集成项目管理工程师考试大纲》(2023年审定通过版)_考试资讯-信管网
- 第1-4周:软考君牧老师, 项目管理重点知识:【2411】21:【教材精讲课】 第16章 监理基础知识_哔哩哔哩_bilibili
- 第5-7周: 计算题:
- 希赛网, 计算题练习:https://www.bilibili.com/video/BV1VQbCzBEf4/?spm_id_from=333.1387.favlist.content.click
- 科科过, 箭线图画法技巧:箭线图画法及计算技巧_哔哩哔哩_bilibili
- 嘉森伍_JasonWu, 双代号网络图画图技巧:https://www.bilibili.com/video/BV1Bd4y1M7f4/?spm_id_from=333.1387.favlist.content.click
- 第7-8周:科科过,案例分析万金油答案:系统集成项目管理工程师考试第3版案例万金油(条件反射)_哔哩哔哩_bilibili
- 第7-8周:软考羽仪老师, 输入输出规律总结:https://www.bilibili.com/video/BV1mq1aB7EEa/?spm_id_from=333.1387.favlist.content.click
- 考试前两天:希赛网, 考前冲刺串讲视频:【考前冲刺】软考系统集成项目管理工程师考前串讲视频(备考精华,精心整理,建议收藏)!_哔哩哔哩_bilibili
- ITO图汇总:系统集成项目管理工程师第3版十大管理ITO图和十五至尊图 - 哔哩哔哩
