企业架构能力是开发、使用和维护特定企业的架构 并使用该架构来治理变革的能力。
不同的从业者对"能力"一词的定义不同，最常见的 情况是用作正式分析技术的一部分，此时其定义必须精确 且受到约束。EA 能力可以被看作是一个管理概念，有助 于规划改进做某事的能力，从而强化该能力所带来的结果。
虽然每个组织都可以从 EA 能力中受益，但每个组 织所需的 EA 能力不同。
结合图 3-1 所示和 2.4 节所述，EA 能力通常有四个 广泛的用途。
EA 能力必须能够高效地运行，并与不断变化的运营和 财务实践保持一致。它在概念上类似于组织中任何职能的运 作。它由特定的企业架构活动和任何业务的一般活动组成。
如图 3-2 所示的 EA 能力模型分解图所示，特定的 企业架构活动要么是基本活动，要么有着特定的目的。负责提供 EA 能力的团队所做工作的性质决定了这些活动是共享功能。该团队需要受影响的团队能够在相关性、效率、有效性和增长方面进行持续的投入---建立 EA能力的共同基本元素十分重要。
