备战港股上市的石头科技先摔了一跤。
作者|王浩然
编辑|古廿
"石头把科技摔出来了。"
这是业内人士对石头科技今年在CES上表现的一个评价，这句话有两层含义。
第一层很直观。在现场演示中，石头的扫地机器人从楼梯上摔了下来，把产品在爬楼能力上的不成熟，直接暴露在镜头前。第二层则更耐人寻味。在新品研发中，这一摔反而把一家企业究竟追求什么样的技术路径与价值取向，"摔"了出来。
如果回看近两年的CES，会发现石头是扫地机器人赛道里，毫不避讳展示前沿样品的厂商之一。
去年的CES上，石头凭借一款搭载可伸缩机械臂的扫地机器人获得大量关注。这条"手臂"能够在清扫过程中拾取散落的小物件，让扫地机器人第一次不再只是"被动绕开障碍物"，而是具备了初级的主动交互能力。
今年，石头把野心推进到了下一层。
在CES现场，石头展出了名为G-Rover的最新产品：一款配备"轮腿结构"的扫地机器人。相比传统依赖轮式底盘的清洁设备，G-Rover通过两侧轮腿组合，实现上下楼梯、跨越门槛等复杂动作，甚至能够在爬楼过程中同步完成清扫。
这也让扫地机这个原本高度工具化的品类，开始明显向机器人形态渗透。
**从二维平面清扫，转向三维空间作业；从只有"脑子"，开始补齐"手"和"脚"。**但这款产品，在现场演示中出现了意外。
网上流传的视频显示，G-Rover在尝试爬楼时失去平衡，直接从楼梯上摔落，工作人员迅速上前处理，但这一幕还是被完整记录下来。
随后，石头科技客服对外称目前没有销售能爬楼的扫地机。品牌官网显示，该产品尚在研发阶段，没有确定上市时间。
CES的翻车也不难理解。毕竟这种展会本来就是展示创意和前沿技术的会场，但它依然揭示了扫地机器人行业的现状。
当清洁需求开始从地面，扩展到楼梯等真实家庭结构，仅靠算法优化已经很难再构成代际差异。强如大疆在科技市场的口碑，在推出传统扫地机产品后，也没有在消费市场拿到突破性的市场表现。
于是老牌扫地机厂商开始把竞争从"更聪明的大脑"，推向"更复杂的身体"。扫地机器人开始长出手、脚，甚至未来具备更完整的移动与操作能力。这种趋势，也让技术风险被前置。
同时，石头自身也正处在一个现实压力不断抬升的节点。在资本层面，石头科技已在港交所二次递表，重启此前中断的IPO进程，试图构建"A+H"双融资平台。募资用途被明确指向国际化拓展、产品研发与补充营运资金。
但市场的态度并没有那么清晰。2025年6月首次递表转为"失效"的结果意味着，当行业从高速扩张，进入比拼工程能力、产品完成度与长期投入的阶段，石头科技如何从规模增长，转向质量增长？
这种背景下，G-Rover从楼梯上摔下来的那一刻，或许不只是一次样品的演示事故，更像是石头科技迈入"三维清洁时代"前，必须经历的失衡瞬间。真正的问题不是摔倒，而是距离可交付的量产还有多远。
01 爬上旧王没爬的楼
爬楼或许不是一个技术问题，更可能是一个产品问题。
早在2001年扫地机器人"鼻祖"iRobot就已经掌握了相当成熟的爬楼技术。《麻省理工科技评论》2002年对iRobot的报道中提到，其在2001年研发的爬楼机器人Morticia，已能在复杂地形中稳定行动。
这是一款面向军用场景的机器人，整机从机械结构到控制系统，全部由iRobot自主设计与制造。但这项能力，从未被用在后续的消费级扫地机器人产品中。
2015年，iRobot联合创始人之一科林·安格尔（Colin Angle）在接受媒体采访时，曾用一句玩笑式的回答解释这一选择："扫地机器人不会有腿。除了让它更性感之外，没有足够的理由给它装腿。"
彼时扫地机器人的成功关键不是挑战复杂地形，而在于解决一个足够大、稳定、能够规模化盈利的市场需求：尽可能自动化的清洁地面。爬楼能力意味着指数级上升的机械复杂度、控制难度与成本风险，却只能覆盖极少数家庭场景。
这是一笔"不划算"的技术投资，不符合当时扫地机市场的效率模型。
但眼下这个产品路径正在被打破，从初代诞生至今，扫地机器人产品经历了至少4次产品革新。通过持续的技术升级，解决了用户在二维平面上的清洁痛点，同时开始进入三维的空间清洁竞争。
以今年的CES展会为例，追觅推出Cyber X概念产品，通过"仿生六足+履带"的形态实现爬楼能力；MOVA更是直接以"Move Up, Move Beyond（上天入浪，全面封神）"为主题，展示了其布局"水、陆、空"全场景的产品概念。
无论会飞的，还是爬楼梯的、带机械臂的，可以说整个2026年，业内几家大厂都围绕拓宽扫地机的使用场景进行产品创新。尽管从交付稳定性来看，这些新品量产并不容易，实质上是秀肌肉的一种方式。
但是没有一家头部厂商敢落后，因为对于科技行业而言，技术和产品的迭代，往往带来的就是竞争格局的变化。比如iRobot产品创新过慢，在中国厂商的压力下，最终起大早赶晚集，被代工厂收入囊中。
一代产品一代王，多轮洗牌后坐上扫地机王座的石头科技心里也是发慌的。
IDC报告显示，今年前三季度，全球智能扫地机器人市场累计出货1742.4万台，同比增长18.7%，其中石头科技以21.7%的份额登顶全球第一，并没有和第二名的科沃斯（14.1%），第三名的追觅（12.4%）拉开较大的身位差。
因此当来到扫地机产品变革的节点，谁能率先交付新一代的突破性产品，也决定了谁能先一步抢跑下一轮三维清洁的竞赛。
02 距CES扫地机进门还有多远？
从市场需求看，旧金山联邦储备银行的数据显示，在美国自有住房中，独栋住宅（Single-Family Homes）是绝对主流，占比约为60%-70%左右，叠加另一项研究显示，约70%的住宅拥有四阶或以上的楼梯。
因此，理论上美国家庭确实更需要一个有手有脚的扫地机，既能通过机械臂辅助清扫不好触及的角落或缝隙，解决清扫死角问题同时可以将物品归置到指定位置，又能通过机械脚来爬楼，解决不同楼层的清洁问题。
相比海外市场，国内市场的需求可能没有那么旺盛。目前中国整体住房结构中，独栋和别墅类住房占比相对较小，城镇地区别墅类占比约1.5%-3%。
**解决了市场需求问题，判断一个市场是否足够大，往往还需要看消费者的实际买单能力。**以虚拟现实行业为例，大多数人都愿意为Apple Vision Pro带来的惊艳科技叫好，但是实际具有买单能力人并不多。
目前全球首款爬楼扫地机器人Ascender预计零售价约1.05万元，已远超绝大多数高端传统机型普遍在4500-6800元区间，一台的价格甚至可购买两台高端机型，性价比不占优。
其次是使用体验的稳定性，比如上一代CES大会上的概念性产品G30 space，实际发售后在京东平台上，这款产品的差评集中在"灵敏度不高""没用多久坏了""返厂换修""售后差"等问题。
可能是吸取了上一代产品交付不够稳定的经验，石头科技对本次CES大会上翻车的G-Rover采取了不同的策略：表示该设备尚未确定上市时间。
而回到CES或者IFA这样的电子科技展来看，其本质更像是一个扩展渠道商、展示技术实力的平台，企业发布的创意产品本质可能不在于吸引消费者，而是让渠道商、代理商看到品牌在本地区有拓展业务的能力和决心，尤其在美国市场，线下渠道作用举足轻重。
而北美的渠道扩展对眼下中国厂商举足轻重，一旦渠道商对品牌获得认可，就有利于采购其他最有利润和销量的产品，消费者也容易接触和体验。
03 港股能否重振扫地茅
2021年石头科技最高价一度飙至1494.99元/股，市值逼近千亿，成为A股仅次于茅台的第二高价股，一度被称为"扫地茅"。而截至1月13日收盘，其总市值只剩410.76亿元，缩水超5成。
同时一起下滑的，还有石头的信任度。
最被投资者诟病的是，石头科技实控人昌敬一边喊话投资者"保持耐心"，一边接连减持套现的行为。2023年至2024年间，昌敬持续减持公司股份，累计套现8.88亿元，其持股比例已由最初的30%以上，下降至2025年三季度末的20.99%。
而上述种种表现，都可能影响其港股发行估值和认购热情。
或许也是意识到，扫地机业务难以支撑足够厚的估值空间，石头科技也开始尝试拓展新的增长曲线。其切入洗衣机赛道，推出主打分子筛技术的洗烘套装，高端型号售价达到1.5万元。
但2025年，市场传出其洗衣机事业部出现人员调整的消息，涉及产品与供应链等核心岗位。石头科技对此尚未作出公开回应。
**放眼行业，扫地机器人不缺后来居上的故事。**中国厂商正是凭借持续、高强度的研发投入，在核心算法、传感器应用与结构设计上实现反超，逐步在全球市场形成压倒性优势，甚至开始反向引领技术方向。
但与此同时，新的变量也在不断进入赛场。
2025年，大疆发布ROMO系列扫地机器人，试图将其在视觉感知与路径规划上的技术积累，迁移至家庭清洁场景；同年12月，Xlean推出清云智能系列新产品，从自动化扫拖一体等细分能力切入。这些新入局者的出现，正在持续抬高行业竞争的技术门槛。
因此，历史并不会简单重复。CES上G-Rover的那次踉跄，隐喻远大于一次演示事故本身。它更像是在提醒市场：从扫地茅走向下一个阶段，并不是一条线性上行的通道，更可能是一段危险的楼梯。