在前面一些文章中，我已从业务视角解析了SAP PP生产计划模块所包括的整体流程，也从业务视角梳理和解析了PP的主数据 物料(Material)，BOM,工艺路线，工作中心，生产版本. 以及SAP的组织结构业务解析,SAP PP的生产计划体系业务的解析，这样对SAP的PP核心概念，梳程，主数据，生产计划从业务视角有了一个比较系统的梳理和理解，我的目的是把整个SAP PP的所有知识体系重头到尾从业务视角梳理和解析一遍，加强对SAP PP模块业务视角的深入理解，因为未来AI时代，AI的学习能力与分析思考,推理能力越来越强，通过AI来学习和理解系统知识变得变越来越容易，但要深入理解企业的业务需求，明确需求范围，定义需求中的业务问题，能提出满足企业身特定需求的解决方案能力变得越 来越重要，这一点是AI代替不了的，因为任何需求都是来自企业自身的业务，来自我们人类，AI再发达，也需要我们人类提供需求，才能帮助人类进行分析，而且AI所生产的结果，也需要我们人类来检查和验收，这就是学习SAP ERP系统，需深入学习和理解业务变得越来越重要原因。
因此这篇文章，我继续根据SAP PP知识体系中的特点，从业务视解梳理和解析下SAP PP中的主产计划MPS，因为SAP的计划体系中，经营管理计划，销售与运作计划（SOP）都是比较宏观一点的计划，属于企业战略管理层级的计划，这是企业经营管理一部分，是根据企发展做的比较粗略的计划。从SAP ERP中PP视解来看，企业订的生产计划中比较具体的计划是主生计划(MPS)和物料需求计划(MRP), 这就是为什么直接从解析主生产计划(MPS)的原因。
学习和理解主生产计划(MPS)之前，需要从业务本质上理解什么是主生产计划(MPS),它的业务本质是什么呢？从企业管理的角度，主生计划业务本质即要回答的问题，就是在不确定的市场需求下，企业对关键和重要产品或关键产能的一次管理层级的承诺与约定，即确保其稳定性。主生产计划不是ERP(SAP)要做的，主要是企业管理需求在什么情况需要主生产计划(MPS). 它的目标是既充分利用自身的资源，也照顾到供应商的交货能力，同时也能满足客户的需求，是为了在客户，所需生产的产品，自身资源和供应商之的交付能力做好科学而合理的平衡。
主生主计划的输入与输出
因此MPS（主生产计划）不是为了"算计划"，而是为了"稳计划"。从业务角度来讲，它的本质作用是：保护关键且重要物料不被 物料需求计划(MRP) 的需求波动所影响，保持企业的生产节奏稳定性. 换句理解的话，就是主生产计划(MPS) 是企业生产节奏的"稳定器"。虽然它从SAP角度，界面是很像 MRP运行界面，但是它的业务使命与物料需求计划(MRP)是完全不同的. MPS它是整个计划系统的调节器，它也是企业生产活动的平衡器，在充分考虑企业粗能力和资源平衡的基础上，平衡外部需求和企业供给能力。
因为现实世界的需求是不确定的，因此需求是波动的，不确定的、随时变化的，这就导致一个问题，预测会变，销售订单会突然增加，客户也可能会临时改交期，因此市场的订单会突然爆单或下滑，那要怎样应对呢？因为企业的资料是有限的，从生产角度，生产需要稳定、有节奏、有计划，因为产经换线成本或代价很高，关键设备产能有限的，人员排班需要提前安排，供应链也需要提前备料，这就表明生产节奏不能乱跳，需要稳定的，这就生产做计划是需要主生产计划(MPS)原因。
在大多企业的生产中，主生产计划(MPS)也是没启用的，如果企业的生产节奏不复杂，物料需求计划(MRP)就完全够用了，MPS 反而会增加工作量**，** 有的公司将成品和原材料放在同一个大池子（MRP 运行）里一起算了，所以没启动主生产计划(MPS). MPS 是为了解决需求波动性 与生产稳定性 之间的矛盾。它的核心目标有两个：保护关键资源： 并非所有产品都需要跑 MPS。它通常针对瓶颈物料或 关键成品。过滤需求噪音： 如果直接根据销售订单的变动来调整生产，工厂会陷入追逐需求的混乱中。MPS 在销售需求和车间作业之间筑起一道防火墙。
那企业在什么情况下需MPS，到底在什么情况下必须用主要需要要主生计划MPS呢？从业务角度，企业是在如下几种情况需要主生产计划的：当企业有关键物料，且这些物料不能让 MRP 自动乱算时，就必须用 MPS。下面我给你列出最典型的 6 大场景，以方便理解主生产计划MPS使用场景：场景 1：关键瓶颈产线（产能有限，不能乱动）产能有限,换线成本高,排产必须稳定，这种情况需要MPS. 2:主打产品 / 高销量产品（需求波动大）销量大,需求波动大,对产能影响巨大,对供应链影响巨大,企业必须人为控制它们的生产节奏。这种情况必须用 MPS。3: 高价值产品（库存风险大）单价高, 库存风险大,不能随便生产,不能让 MRP 自动决定数量,这种情况必须用 MPS。
4：关键半成品（影响整个产品族）这些半成品一旦计划不稳,整个产品族都会受影响
供应链会被拖垮,这种情况必须用 MPS. 5:交期敏感产品 必须稳定生产,这些产品的交期严格
不能随便调整，必须稳定生产，这种情况必须用 MPS。6：企业希望"锁定上层计划"，让 MRP 只展开下层物料，这是 MPS 最核心的价值，MPS主要目的是 锁定关键物料的计划，MRP 展开下层物料，这样，上层计划稳定，下层物料自动展开，供应链节奏更可控 这种情况必须用 MPS。
需要本质去理解主生计划MPS 是企业的高级武器，因此不是每个企业都需要，物料需求计划MRP 是通用工具，MPS 是特殊工具。MRP 解决的所有物料的需求展开。MPS 需要解决关键物料的稳定计划，因此当企业没有关键物料时，MPS 不需要，当企业有关键物料时，MPS 必须用，这样从业务视解理解主生产计划MPS，然后到SAP系统去理解MPS就会更容易理解，对系统的体会更不一样了，接下来我要梳理SAP PP中重要计划物料需求MRP了，因为MRP是不仅是SAP PP中重要的部门，也是整个ERP系统中非常重要部分，对MRP理解越深刻，才算真正理解SAP 供应链的核心，后续我从MRP的数据源头，业务流程，计算逻辑，在整个业务流程中作完整梳理下，以加强对其业务本视角本质的理解。
