该咨询报告适配企业董事会成员、高层管理者、治理部门负责人及国企 / 集团型企业决策层，尤其适合需优化治理结构、明确权责边界的大中型企业与多元化集团。核心以国际最佳实践为参考，聚焦公司治理结构优化，解析股东大会、董事会、管理层的权责划分与制衡机制，详解英美典型董事会结构及审计、薪酬等专业委员会运作模式。诊断当前治理痛点（如委员会人员冗余、独立性不足等），提出 9-10 人规模、独立董事占比三分之一的优化董事会架构，明确董事会重大决策、管理层监督、股东沟通等核心职责。提供总裁制、执委会制、CEO/COO 制三种治理结构备选方案及落地细则，配套董事考核、会议条例、秘书处职能等实操机制。助力企业建立权责清晰、决策高效、监督有力的治理体系，保障股东权益，提升组织运营效率与合规水平。
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