咨询进阶——解读IBM企业级流程管理业务变革赋能【附全文阅读】该咨询报告适配企业董事会成员、高层管理者、治理部门负责人及国企 / 集团型企业决策层，尤其适合需优化治理结构、明确权责边界的大中型企业与多元化集团。核心以国际最佳实践为参考，聚焦公司治理结构优化，解析股东大会、董事会、管理层的权责划分与制衡机制，详解英美典型董事会结构及审计、薪酬等专业委员会运作模式。诊断当前治理痛点（如委员会人员冗余、独立性不足等），提出 9-10 人规模、独立董事占比三分之一的优化董事会架构，明确董事会重大决策、管理层监督、股东沟通等核心职责。提供总裁制、执委会制、CEO/COO 制三