文章目录
- CMMI
- [第一级 初始级](#第一级 初始级)
- [第二级 已管理级](#第二级 已管理级)
- [第三级 已定义级](#第三级 已定义级)
- [第四级 已量化级](#第四级 已量化级)
- [第五级 优化级](#第五级 优化级)
- 补充
CMMI
CMMI是Capability Maturity Model Integration的缩写，中文翻译为"能力成熟度模型集成"。说白了就是评估一个团队的能力是否成熟。
能力是否成熟主要考虑以下几点：
- 质量是否稳定：不同批次产品可以保持相对稳定的质量水平，会不会质量忽高忽低。
- 风险是否可控：是否能识别出项目进行中可能遇到的风险并加以规避。是否能识别出最终产品存在的风险提前告知用户。
- 能力是否可复制：组织内不同项目之间是否相互借鉴学习，组织有没有统一的流程标准。
- 能力是否持续改进：是否在生产活动中不断总结经验，并改进原有流程。
CMMI一共分为五个等级"初始级"、"已管理级"、"已定义级"、"已量化级"、"优化级"
第一级 初始级
处于"初始级"的团队，没有标准流程，生产过程完全靠团队中自觉性高的个人推动。导致产品质量不稳定、风险不可控、反攻率高。
第二级 已管理级
相较于"初始级"，"已管理级"在生产过程中已经有了清晰的流程，团队中不同岗位的人明确自己的职责，做好分内工作。交付的成果物质量稳定、风险可控。
第三级 已定义级
"已管理级"是对项目的管理，"已定义级"是对项目管理的定义。可以简单理解成在"已管理级"是靠项目经理的个人经验来管理项目；"已定义级"是组织内有统一的标准，定义了项目经理应该如何管理项目。组织内为所有项目制定统一的管理流程规定。各个项目根据自己的实际情况对组织级的管理流程规定进行裁剪和补充后用于各自项目。
第四级 已量化级
已量化级是在第三级的基础上对每项工作制定了量化标准，可以用量化指标评判每项工作。
第五级 优化级
第五级是可以在前4级的基础上实现能力的不断改进、创新。个别是可以从第四级的量化数据中识别出优化点、风险点、创新点。
补充
CMMI只是一个评判标准，而并不是一个具体的强制标准。组织制定标准/流程还是需要根据各自的情况具体问题具体分析。制定的流程和标准要切实有效。不能为了标准而标准，为了流程而流程。如果制定了一堆无法落实的标准/流程，或制定的标准/流程对生产没有任何帮助那么就是无效标准/流程。