在职场上，我们应该如何打造自己的影响力，从而增加自己的个人竞争力。
1. 增加曝光度
有人认为是'刷存在感'，但对于个人影响力而言，这是为了确保目标对齐、同步方案进展并达成共识
- 做好一个项目
- 进行一次演讲或分享
- 做好一次会议
- 写出一篇有深度/高质量/广为流传的文章
- .......
曝光一次又一次被看见。
这是很多技术人不愿意做的，他们内向腼腆。理论上还是有一些吃亏的。
2. 定标准和规范
牵头做规范的制定、针对特定流程做好规范的治理、比如设计规范、编码规范、应急响应规范等。
- 制定发布规范
- 制定编码规范
- 制定评审规范
- 制定应急响应机制
- ......
从特殊到规律。因地制宜，能够制定标准。
3. 问题的终结者
当别人找到你，你能帮他把问题解决闭环。这样你就会成为这个领域的负责人、越来越多的人会找到你，形成自己的责任田。
有人说，这会很累，这不是给自己找活干吗，而且他们都是一些重复、低级的问题，有什么用。
将这些重复的问题，整理成标准的 SOP，形成文档、生成规范。解放自己的生产力。
4. 让你的+2看见
+2 表示你直接领导的领导。
+2 的认可是你突破晋升瓶颈的关键。理解这一点，很多事情就好办很多。在更高层级的眼里被看见，这个会在一些决策、一些名单倾斜、一些提拔上更加有优势。曝光等于打广告，在别人心中不断埋下心锚。
5. 做好跨团队项目负责人
影响力不要停留在自己团队、要扩展到更大的团队，这样影响力才能做大。而在一些核心项目上，跨团队是最好的场地。做好一次，则彻底改变自己在职场的形象。不仅仅是跨团队，有时候，一次主动的担当也是一次很好的展示机会。
6. 修炼内核
前面的曝光、定标准、SOP、向上管理等只是显性手段 。真正的护城河，在于修炼内功，提升自己的综合能力，可以是专业能力，可以是业务能力，成为专家、实现壁垒。
7. 为什么个人影响力如此重要
为什么个人影响力如此重要，因为在现代职场，影响力等同于非职权领导力 。它能让你在跨部门协作中更顺畅，在资源争夺中更主动。影响力，就是你最核心的竞争力。
当然如果没有扎实的内核（专业能力），过度的曝光和包装只会被视为'德不配位'，加速职业生涯的崩塌。影响力是放大器，它放大的是你的实力，而不是你的空虚。