作为团队负责人，逐步开始从后端，转向前端、产品等多个职位的面试。那么不同岗位，到底如何面试呢？最初的时候总以为专业能力会很重要，后来发现，很多专业能力的底层逻辑是相同的
1. 个人理解
如果只是单纯的知识点，那么陷于的是"八股文"，针对这种的考核，我觉得价值不高。那么如何对不同的岗位做好面试呢？其本质还是相同的，更多的是软性综合能力，这种软性综合能力确实是相通的。把这一层理解到位了，很多事情都变得有章可循。
2. 逻辑思维能力
抽象思维能力、归纳能力、辩证能力、逻辑思辨性等。思维框架有很多，也会涉及 诸多思维模板。 这将成为核心考察之一。
3. 软性能力
- 表达沟通：是否可以将一个复杂的事情讲清楚。（背后的逻辑：比如结构化思维）
- 从0到1的闭环思维。
- 方法论：是否有总结提炼的能力。
- 实战经验：解决实际问题的案例。
4. 其他素质
- 持续学习（自驱力）。
- 从0到1的能力（落地结果）。
- 抗压能力 ：面对挑战时的稳定性与表现。
- 其他。
5. 一套模版
可以根据场景，提炼成一套候选人的模版（偏项目管理岗位）。
和候选人的问题沟通如下：
- 对于客户提出的不合理需求，应该如何处理？
- 继续上面一个问题，遇到非常激进的客户，情绪化的时候如何处理？
- 继续上面一个问题，如果客户因此不再合作如何处理？
- 如何管理好预期、更好服务客户的方法论？
- 基于上面一个问题，如何建立比较不错的协同流程？
- 如果初次发现流程不合理，不能做好协同，如何迭代优化？
- 多个需求并行时，如何做好管理和应对？
- 如何快速落地一个新领域的方法论？
- 从0到1有哪些方法论，踩过的坑，关注点是哪些？
- 主观能动性的例子。
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6. 结束语
面试的本质，是一场关于认知的交流。寻求规律、归纳总结，是作为面试官应当具备的素养。任何问题的背后，都有一套底层逻辑；透过表象的迷雾，会发现一切都如此相似。无论是后端架构、前端交互还是产品设计，问题的背后都有一些通用的框架和模型。当掌握了这些底层逻辑，面试就不再是盲目的试探，而是一次精准的识人过程。