前言
最近中美两国都在热炒将算力搬上太空，用很多颗卫星跑太空算力。
新业务总会有新名字，这项业务可能叫"太空云计算"、"卫星AI云"，或者"Orbital computing"、"Orbital data centers"，或者其他更炫酷的新名字。
在我的眼里，你们可能是云厂商的供应商，也可能是云厂商的同行。我不懂航天，也不懂卫星通讯，但我懂云计算，所以可以提一些问题，给一个建议。
不放卫星，依旧做云计算的朋友，也可以从本文梳理思路，我们做云就要考虑的是哪些问题。如果你们觉得写的不错，可以回读一遍《云主机的关键运营指标》
正文
我从云厂商找算力租赁供应商、云厂商亲自做产品创新、云厂商面对竞争对手，客户要购买云产品的角度，给太空云计算的规划者们提出10个问题。
- 太空云计算，提供的运行环境
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CPU是ARM还是X86的？
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操作系统能运行Linux吗？
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能否基于IP协议完成网络通讯？
- 单个节点的资源描述
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同一个卫星上，有多少可供租户自由操作的CPU、内存、GPU、磁盘等硬件资源。
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这些资源是随时可用、随时可监测和控制吗？（我做过边缘计算，知道有些节点"资源可用"，不代表资源可监控。）
- 硬件维保工作
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硬件是否做过模拟太空环境的可靠性测试？
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是否有重启、重装、替换备件的旁路维护机制？
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是否有定期（五年、十年）更新硬件的规划？
- 描述网络拓扑的稳定性
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各个卫星之间是平等的兄弟关系，还是父子层级关系？
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卫星在高速运动中，不同卫星之间，能稳定维持多久的通讯时长？
- 介绍带宽和延迟
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同类卫星之间、两类卫星之间、卫星和客户终端、卫星和地面站，这些节点之间能提供多大的带宽。
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真空用激光通讯比陆地上光纤用光缆的延迟更低，但是太空中遥远的物理距离，会导致较高的网络延迟。
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我在4个月前就写过一篇《技术文章》，就是为了论证一些延迟技术指标，能否跨卫星组成Cluster。
- 硬件资源的采购和部署成本
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硬件资源的采购价格，按照多少个月进行摊销，每个月是否均匀摊销？
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硬件资源的一次性部署成本，同样需要摊销到不同的月份。
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经过测算后，太空的硬件成本和地面数据中心比，有多大的劣势。
- 类比地面数据中心的"风火水电"成本
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太空中用太阳能发电、蓄电池调节，能否保证持续稳定供电。
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太空中用热辐射散热，太空中不太担心消防着火，但仍然要测试静电聚集。
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经过测算后，风火水电成本具体是多少钱，和地面数据中心比有没有成本优势。
- 这个卫星网络的覆盖用户和连通性
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这个卫星网络能覆盖多少个用户终端？如果能覆盖几百万几千万个终端用户，那这就是一个中型ISP了。
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太空中出现多家卫星网络后，卫星网络之间是否会相互联网。
- 是否拥有竞争对手？
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如果有资源稀缺性，比如某个轨道只能放你的5万颗卫星，那产品可以卖得比较贵。
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如果没有资源稀缺性，还要考虑竞争对手降价。
- 产品售卖形式
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像其他ISP一样，售卖公网带宽，还有可能在地面站机房提供存储和计算资源。
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像IDC一样，提供极致的性价比，或者拥有稀缺资源，按年甚至按整个生命周期承包给一个云厂商。
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像公有云一样，按小时租给不同的客户，需要研发主机或容器的镜像管理分发系统和租户隔离系统，然后去找目标客户填坑。
多余的忠告-不要盲目谈业务创新
如果一个企业想做好太空云计算，你的宣传团队可以随意讲太空赋能客户业务创新的故事。但是从公司管理者到产品技术团队，千万不要过于畅想"太空云计算能给客户带来哪些业务创新"。
因为ISP和IDC是云厂商的原材料供应商，而云厂商是客户IT业务的原材料供应商。原材料供应商不缺讲故事的规划者，缺的是把原材料干出可用性、性价比、竞争力的执行者。
在地面上开展业务的ISP，在推广4G和5G的时候，他们臆想的客户业务创新，是诸如"远程手术""物联网大数据"和"智能驾驶"。事实证明，这些通讯专业人才在互联网技术领域，就是一本正经的胡说八道。ISP要是有这种预见性，他们怎么不自己开发微信或者爆款游戏。
IDC一直缺乏业务现象力，但仅凭做好本职工作，优质IDC一直不愁卖。"东数西算"项目上马之后，我《撰写过文章》，也在自己书稿里分析，西部IDC虽然电费便宜，但是网络延迟太高了，我还在畅想怎么实现高延迟协同工作。结果国运来了谁都挡不住，大模型业务突然爆火，客户只看电费是否便宜，不太在意公网延迟，我之前的畅想更像个笑话。
云厂商也要自嘲一下。十年前，我们面对传统企业时，总说能给客户"赋能"，帮客户做"数字化转型"，但至今我没看到任何帮客户做业务创新管理转型的案例。云厂商能看到各种互联网娱乐APP的资源用量，但是云厂商并没有投资过什么热门APP。
马斯克能畅谈客户业务创新，那是因为他真会做客户侧的业务。但是，其他人还是做好本份工作吧。
