Scrum 是一种用于管理复杂项目（尤其是软件开发）的敏捷框架，强调迭代交付、自组织团队和持续改进。它起源于橄榄球术语"scrum"（争球），寓意团队紧密协作、共同推进目标。
核心要素
三大角色
- 产品负责人（Product Owner）：负责定义产品愿景、管理产品待办事项列表（Product Backlog），并确保团队交付最大价值。
- Scrum Master（敏捷教练）：保障Scrum流程正确实施，移除团队障碍，促进自组织与持续改进。
- 开发团队（Development Team）：跨职能、自组织的团队（通常5--9人），负责在每个冲刺中交付可用的产品增量。
三大工件（Artifacts）
- 产品待办事项列表（Product Backlog）：按优先级排序的所有需求清单，由产品负责人维护。
- 冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）：当前冲刺中团队承诺完成的任务集合。
- 产品增量（Increment）：冲刺结束时产出的可交付、可用的功能集合，必须满足"完成"的定义（Definition of Done）。
五大事件（Events）
- 冲刺（Sprint）：固定时长（通常2--4周）的开发周期，目标是交付可用的产品增量。
- 冲刺计划会议（Sprint Planning）：在冲刺开始时召开，确定冲刺目标并选择待办事项。
- 每日站会（Daily Scrum）：每日15分钟短会，同步进展、识别障碍。
- 冲刺评审会议（Sprint Review）：冲刺结束时展示成果，收集利益相关者反馈。
- 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）：复盘冲刺过程，识别改进点，优化后续工作。
五大价值观
开放、专注、勇气、承诺、尊重
这些价值观支撑团队高效协作与持续改进 。
起源与发展
Scrum 名称源于1986年竹内弘高与野中郁次郎在《哈佛商业评论》中提出的"整体性团队协作"模型，类比橄榄球"争球"动作 。
1990年代初，Jeff Sutherland 与 Ken Schwaber 在软件开发实践中整合该理念，于 1995年OOPSLA大会 首次正式提出 Scrum 框架 。
2001年，两人共同签署《敏捷宣言》，Scrum 成为敏捷方法论的核心之一 。
典型应用场景
- 软件开发（最常见）
- 产品创新与研发
- 跨职能团队协作（如市场营销、教育、制造业等）
实用工具推荐
Jira、Trello、Asana、Monday.com：主流Scrum项目管理工具
Leangoo领歌：国产免费敏捷项目管理平台，支持Scrum看板与迭代规划