在 2026百度AI开发者大会上，李彦宏做了精彩演讲。
说说我听了之后的感受。
第一个感受是，李彦宏对小龙虾的火爆有自己的深刻洞察。
他说，他看到一个AI发展的规律，即每年春节都会有一个高光时刻、极大进展出现。2023年是ChatGPT，2024年是Sora，去年是DeepSeek。今年不一样了，春节前后出圈的是"小龙虾"------OpenClaw。
但李彦宏洞察到其背后的不同：小龙虾是智能体、是应用，不是模型！
他敏锐地注意到，这是历史上第一次，AI的主角从模型变成了应用。
AI产品的竞争核心从"谁更聪明"，转向了"谁能帮我把事做完"。
第二个感受是，李彦宏认为小龙虾不一定是AI的杀手级产品。
百度就是靠互联网时代的杀手级应用------搜索发家的。
所以我相信，李彦宏要将AI时代的百度带到哪里，他一定很清楚。他最想要的一定是找到AI时代的杀手级产品，并让百度成为绝对的领先者与市场占有者。
小龙虾会是那个杀手级产品吗？
李彦宏的态度很明确：不一定。在他看来，OpenClaw更像一个信号，一个从大模型转身应用、转向智能体的强烈信号。
他说，今年是小龙虾爆火，明年可能是"螃蟹"，现在还不能断定就一定会是什么。
他认为，AI的终极产品形态还在高速迭代中。
他指出，现在有两个层面的产品技术进展太快------大模型的进化速度和Harness（数据工程、AI工程能力）的提升速度。这两者的乘积让AI的产品形态以惊人速度演化。谁也没法现在就给未来的超级应用画定稿图。
虽然产品形态还没定型，但李彦宏指出了一个关键转向：AI时代的超级产品、超级应用一定是智能体。
第三个感受是，李彦宏给出了智能体带来的三个重要改变。
李彦宏在演讲中提到，智能体的爆发正对整个AI生态带来了三个重要改变。
第一是入口变了。
他认为，聊天机器人是第一代入口，解决"信息获取"问题。
通用智能体是第二代入口，解决的是"任务完成"问题------处理一批合同、做一份深度研究报告、生成一个应用，每一个任务都有清晰的价值交付，任务越复杂价值越高。
更重要的是，李彦宏判断，第二代入口，即通用智能体的价值天花板比聊天机器人更高。
第二是信任关系变了。
我认为这是李彦宏最深刻的洞察之一。
以前AI是工具，用完就走。
现在智能体是数字员工，他是一个有想法有规划、有手有脚、能帮你真正执行、干活的"硅基员工"，是你真正的合作伙伴。
你愿不愿意把自己的日程、邮件、财务信息、使用习惯等交给他，决定了他能为你做多少事。
你对他越信任、授权越多，他交付的结果就越好。
第三是组织形态在重构。
未来的组织一定是碳基员工和硅基智能体的混编。
硅基员工不知疲倦，不会偷懒，只要你交代清楚他就立即开干。
所以李彦宏给出一个让我脑洞大开的洞察：未来组织管理最主要的功能变了------不再是监督执行，而是对齐。
对齐什么？确保每一个智能体做的都是正确的事、得到许可的事。
他认为，传统管理理论认为一个人最多管理7~10个下属。未来在更高效的人机协同组织里，每个管理者可以直接管理30到50个甚至更多人。组织层级将进一步扁平化，信息传递效率大大提高。管理的重心从监督、指挥、激励，变成了对齐。
第四个感受是，李彦宏给出了AI时代产品优劣的新标准------DAA（日活智能体数量）
在此基础上，李彦宏提了一个新概念：DAA（日活智能体数量）。
进一步，他又给出一个非常重要的判断，DAA将成为AI时代的新度量衡！
他说，移动互联网时代判断一个产品好坏的最重要标准是DAU（日活用户数），AI时代是什么呢？
还是DAU吗？或者是最近大家热议的Token（词元）？
李彦宏不这么看。他在大会上抛出了一个被他称为"非共识"的新尺度------DAA（日活智能体数）。
他说，Token只代表成本，不代表收益；衡量的是投入，不是产出、不是价值。
DAA是每天有多少个智能体真实地在替人干活、交付结果，它比Token更接近本质。
这个指标有意思的地方在于，它衡量的使用主体不仅仅是人、碳基人类，还包括AI时代的新物种，各种各样的、轻松达到百亿数量级的智能体。
我认为这个指标确实很具有前瞻性。
因为，未来的AI应用，其使用者将不再只是人类，还有智能体。
并且，未来的任务很多都会由智能体之间协作完成，智能体的数量会远远超过人类用户。
所以判断一个产品好不好的关键指标，可能不是有多少人类在用，而是有多少智能体在调用。
因此，一个AI产品的DAA非常高时，表明这个产品非常好的；一个碳基人类的DAA非常高时，表明这个人在AI时代是非常强大的，是超级个体；一个组织的DAA非常高时，表明这个组织是人机共生的AI原生组织，它的效率将是非常高的。
所以，我的感受是，李彦宏没给出杀手级产品的最终答案，但他给了新的判断框架。
当AI的主角从模型变成智能体，当度量衡从DAU、Token换成DAA，整个产业的生态格局会进一步进化、重构。