# 研发绩效评价核心原则
研发考核与激励，是打通跨部门协同 "最后一公里" 的关键。以价值创造、价值评价、价值分配 为主线，破除 "多干多错、少干少错、不干不错 " ，强调**"没有创造价值的能力，就没有分配价值的资格"** ，让团队真正从 "要我做" 变成 "我要做"。
# 第一，分层分级的考核体系
公司与产品线聚焦财务经营指标 ，毛利润，新产品收入占比，物料成本降低额；PDT 团队 聚焦上市周期，产品质量，目标成本与商业结果；TDT 技术开发 团队聚焦 CBB 复用、技术成熟度与内部服务满意度；个人以任务交付、技术攻关、跨部门协作为核心依据。
# 第二，自己挣奖金，不是公司发奖金
PDT项目拥有预算，但没有资源，资源部门拥有资源，但没有预算。二者形成内部市场化买卖关系 ，PDT动用预算向资源部门"购买"人力和服务，资源部门通过对外输出人力和服务获得收益，形成部门整体**"奖金包"**。
# 第三，双重考核与评价体系
考核采用 "项目绩效为主，部门绩效为辅" 的双轨制。员工在PDT中的贡献由PDT经理主导评价，聚焦业务成果，落实打胜仗，占比70%；在部门的表现由职能经理评价，关注专业能力发展，占比30%。
# 第四，奖金分配遵循 "企业→体系→部门→个人" 的全链路绑定
企业业绩好，奖金包自然水涨船高，真正实现企业好、部门好、个人才好，也从源头杜绝 "富了和尚，穷了庙" ；恪守**"分钱一定要认真"，"规则前置"** ， 摒弃 "好好干，公司不会亏待大家" 这类模糊空泛的口头承诺，拒绝人情式画饼激励， 在干活之前就知道，干多少活，可以拿多少钱；员工想多拿钱，就必须帮公司多赚钱。公司多赚钱，又愿意分给员工更多钱，奖金分配尤其强调导向火车头，导向奋斗者。
# 研发绩效管理学习资料
阅读书籍：《从偶然到必然》，参加华成咨询举办的研发管理专业课程，《研发人员的考核与激励》，《如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道》
