研发管理

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华为IPD变革20年历程华为自1998年引入IPD变革以来，坚持了20多年的持续变革与改进，构建世界级产品研发竞争力，从游击队走向了正规军，实现了从偶然成功到必然成功的转变。

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ALM研发管理：全新甘特图，让项目管理更高效在软件开发领域，甘特图一直是项目管理的重要工具。通过可视化的任务时间线，清晰地展示项目的进度和关键时间节点，帮助团队成员快速理解项目状态，协调工作进度，从而有效提升项目管理的效率。无论是需求分析、设计、开发还是测试阶段，甘特图都能为团队提供直观的进度把控，确保项目按时交付。

敏捷开发：如何高效开每日站会（Daily Stand-up Meeting）在敏捷开发框架 Scrum 中，每日站会（Daily Stand-up Meeting，又叫 Daily Scrum）是 Sprint 迭代开发中，一个很重要的流程，一个重要的例会。在有限的时间内，大家一起沟通，成员之间相互通报各自完成任务进展的情况、遇到了哪些困难，并寻求帮助以解决遇到的问题。

敏捷开发：用户故事估算方法介绍在以前开发 IT 软件时，使用较多的衡量软件开发工作量的单位是：小时、人天或人月。它是预估开发时间。比如：这个功能张三一个人开发需要 3 天时间完成。

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敏捷开发01：敏捷简史和几种软件开发模型敏捷简史 1975-2010：来自 csdn:敏捷十年简史回顾，我略有精简。csdn 这个链接地址已经失效。另外有效地址：有效地址。

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敏捷开发02：敏捷开发之Scrum开发框架介绍Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。

敏捷开发：Sprint Planning 冲刺计划会议详细介绍和用户故事拆分、开发任务细分Sprint Planning （冲刺计划会议），又叫规划会议。此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。这些待开发项都是从 Product Backlog 中挑选的。

敏捷开发：Scrum 中的 Product Backlog 介绍在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。

用户故事与敏捷开发用户故事（User Story）是用来对软件或用户有价值功能的简短描述，是对需求的一种描述。它清晰简洁的传达了用户想要的功能。

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度量数据是人工凭感觉录入的，产生的偏差如何解决？先抛出我的观点：由人工凭感觉录入而产生的数据偏差，不需要解决。我们分几个层面，来剖析这个问题：1、估算本就是一项不靠谱但不得不做的工作。

从需求分析、产品设计到部署交付各阶段说明下面用一张图来表示产品设计到部署交付阶段：研发流程各环节：组织结构如下图：跨职能团队一般是基于某个产品、项目或功能特性来组织一个团队，在这个团队内，就可以完成需求、开发、并交付成果，然后进行下一个产品特性开发。这样的团队成员组成由产品、UI、后端开发、运维测试、交付等组成一个跨职能的全功能开发团队。

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飞书项目管理使用攻略项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。其包括: 需求分析、项目规划、开发过程、测试与验收