研发管理

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2025年信创DevOps平台选型：以嘉为蓝鲸为核心的全流程落地指南在《数据安全法》《密码法》等法规刚性约束与企业 “稳态 + 敏态” 双态业务需求下，信创 DevOps 平台选型已成为企业数字化转型的核心命题。嘉为蓝鲸作为融合腾讯十余年企业级实践的国产 DevOps 标杆，凭借全栈信创适配、双态融合架构、价值流智能管理等核心能力，成为政务、金融、国央企等领域的优选方案。本指南以嘉为蓝鲸为核心，构建从需求分析到落地实施的闭环方法论，助力企业高效完成信创转型。

研发战略的阶段性评估方法摘要：研发战略的阶段性评估，是企业确保战略方向与执行路径保持一致的关键机制。它通过对不同阶段的研发目标、资源配置、技术积累与创新产出的系统性审视，帮助企业发现偏差、优化决策，实现研发体系的持续进化与战略协同。

技术管理：搭建团队研发管理体系的一个框架概述在如今的 IT 信息、互联网和计算机科技相关行业，竞争激烈。互联网行业的发展已经到了下半场，互联网用户增长趋近饱和；AI 人工智能大模型技术还在如火如荼的发展，这股浪潮席卷着每一个科技公司，互联网产品研发公司如何在这股浪潮里继续前行再创辉煌，研发管理体系是至关重要的一环。

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公司禅道笔记（一）：公网服务器centos6上成功部署禅道20.8版本文为原创文章，转载请注明原文出处本文章博客地址：https://hpzwl.blog.csdn.net/article/details/154938772

产品开发与创新方法论的系统应用与协同价值产品开发方法论与创新方法论作为现代制造业和工程领域的核心工具，在提升产品可靠性、缩短开发周期、降低制造成本以及推动技术创新方面发挥着不可替代的作用。FMEA、DFM、8D、DOE等产品开发方法论与设计思维、TRIZ等创新方法论的有机结合，形成了从需求分析到产品实现的完整创新体系，为企业在激烈的市场竞争中提供了系统化解决方案。本文将详细解析这些方法论的核心概念、应用场景及协同价值，为企业构建高效的产品开发创新体系提供参考。

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90 天打造可持续交付：12 条 DevOps 实践要点与避坑DevOps 不是工具堆砌，而是“从需求到价值”的系统工程。本文用可量化指标（DORA）作为牵引，给出12 项关键实践与90 天落地路线图，并示例如何用 ONES 研发管理平台把需求、任务、测试、发布与复盘串成一条可追踪的价值流，帮助团队稳步提升交付能力与可预测性。

SaaS 是什么？一文带你看懂 SaaS 与传统软件的区别SaaS 发音类似于「萨斯」，是 Software as a Service 的缩写，直译过来就是「软件即服务」。你可以这样理解：

被需求变更“拖垮”的项目，终于有救了！需求管理是企业发展的核心环节之一。可在实际工作中，我们经常看到这样的场景：这些问题本质上都是需求管理出现了问题，导致企业资源浪费、成本增加、客户满意度下降，直接影响企业利润和发展。

HTTP 如何升级成 HTTPS有一个自己的项目需要上线，域名解析完成后，发现只能使用 http 协议，这在浏览器上会限制，提示用户不安全，所以需要把 HTTP 升级成 HTTPS 协议，但又不想花钱。

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敏捷开发10：精益软件开发和看板kanban开发方法的区别是什么精益生产起源于丰田生产系统，核心是消除浪费，而看板最初是由丰田用于物料管理的信号卡片，后来被引入软件开发。

软件产品开发中常见的10个问题及处理方法产品开发中常见的10个问题思维导图在日常工作中，需求来源于用户、老板、客户、竞品分析、业务部门、产品经理等，这些人或部门会提出需求，因为他们不是产品经理，提出的需求可能是一句话、一个想法这些简单的需求点，这些需求模糊且不明确。

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华为IPD变革20年历程华为自1998年引入IPD变革以来，坚持了20多年的持续变革与改进，构建世界级产品研发竞争力，从游击队走向了正规军，实现了从偶然成功到必然成功的转变。

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ALM研发管理：全新甘特图，让项目管理更高效在软件开发领域，甘特图一直是项目管理的重要工具。通过可视化的任务时间线，清晰地展示项目的进度和关键时间节点，帮助团队成员快速理解项目状态，协调工作进度，从而有效提升项目管理的效率。无论是需求分析、设计、开发还是测试阶段，甘特图都能为团队提供直观的进度把控，确保项目按时交付。

敏捷开发：如何高效开每日站会（Daily Stand-up Meeting）在敏捷开发框架 Scrum 中，每日站会（Daily Stand-up Meeting，又叫 Daily Scrum）是 Sprint 迭代开发中，一个很重要的流程，一个重要的例会。在有限的时间内，大家一起沟通，成员之间相互通报各自完成任务进展的情况、遇到了哪些困难，并寻求帮助以解决遇到的问题。

敏捷开发：用户故事估算方法介绍在以前开发 IT 软件时，使用较多的衡量软件开发工作量的单位是：小时、人天或人月。它是预估开发时间。比如：这个功能张三一个人开发需要 3 天时间完成。

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敏捷开发01：敏捷简史和几种软件开发模型敏捷简史 1975-2010：来自 csdn:敏捷十年简史回顾，我略有精简。csdn 这个链接地址已经失效。另外有效地址：有效地址。

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敏捷开发02：敏捷开发之Scrum开发框架介绍Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。

敏捷开发：Sprint Planning 冲刺计划会议详细介绍和用户故事拆分、开发任务细分Sprint Planning （冲刺计划会议），又叫规划会议。此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。这些待开发项都是从 Product Backlog 中挑选的。

敏捷开发：Scrum 中的 Product Backlog 介绍在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。

用户故事与敏捷开发用户故事（User Story）是用来对软件或用户有价值功能的简短描述，是对需求的一种描述。它清晰简洁的传达了用户想要的功能。