"这几年花了四五十万上课，课都很好，但公司还是那个样子。"这句话我在很多场合都听到过。说这话的老板们，大多上过长江、中欧、北大，笔记记了好几本，圈子也混了不少。可回到公司，面对真实的经营难题，那些听起来高深的理论，像拳头打在棉花上------使不上劲。
为什么"好课"救不了"坏账"？
作为深耕杭州的企业管理培训陪跑机构，光华赋能接触了数万家企业后发现：老板学习最大的问题，不是投入不够，而是"学不对题"。
第一，学的是"开飞机"的技术，开的是"三轮车"。商学院讲的是华为、阿里怎么做，但你的公司不是华为也不是阿里。中小企业还在解决"吃饱"问题，却去研究如何"吃好"------理论再正确，也落不了地。
第二，学的是"认知"，缺的是"能力"。你知道要定战略，但不知道怎么拆成动作；知道要做股权，但不知道怎么设计方案。从"知道"到"做到"，中间隔着一整套能力建设。而大多数课程只解决前半段，不管后半段。
第三，学完就散场，没有"陪跑"机制。三天热度一过，该干嘛干嘛。没有人跟进、没有人辅导、没有人纠偏。学习的投入，就这样打了水漂。
老板真正需要什么？
不是"听过就算"的课，而是一套"能用得上"的方法。光华共创会实战EMBA的核心理念是：学到知识≠提升能力，能力=知识+经验+技能。
"654"课程体系：6门必修课覆盖股权、人力、领导力、战略、财务、产品创新，5门案例课由老同学复盘真实决策，4门实操课聚焦可落地技能。
教学采用"课程-实战-迭代-复盘"闭环，学完当场画自己的方案、拆自己的目标。方永飞老师说："不要带着问题来，带着方案走。"
学员同步成为共创会会员，享有每周"老方下午茶"、全年6次标杆企业游学等圈层资源。18个月学期，入学即签18个月30%增长军令状。
如果你也在被"学了没用"困住，欢迎了解光华共创会实战EMBA。