今天是端午节，先祝各位备考的同学端午安康。
包粽子这事，从头到尾就是一个完整的项目。而软考中级系统集成项目管理工程师的核心框架------五大过程组，恰好能用它讲明白。今天咱们以第一人称通过包粽子，了解系统集成项目管理工程师把最核心的框架装进脑子里。
一、启动过程组：立项，定方向
包粽子的第一步，不是淘米，是先把事定下来。
端午前几天，商量："今年咱自己包粽子。"这个决定就是项目章程的雏形------为什么要包、谁来负责、什么时候完成。我妈主动揽下总负责，相当于被任命为项目经理。
接着是识别干系人。大姨爱吃蜜枣，二舅爱吃蛋黄，自己家爱吃肉。提前问一圈，搞清楚每个人的需求。漏了谁，送出去人家不爱吃，项目就算失败。
考点： 启动过程组只有2个过程------制定项目章程、识别干系人。案例题考"项目前期出了什么问题"，大概率是干系人没识别全、需求没搞清楚。
二、规划过程组：拆任务，排时间
定下要包粽子，我妈开始盘算：包45个，蜜枣20、蛋黄15、肉10。米不够，去超市补货。肉提前腌，米提前泡。
这就是规划过程组------把要做的事拆细、排好、想周全。
范围怎么管？45个，三种口味，多了不做，少了不够。进度怎么排？头晚备料，早上六点开包，十点上锅，十二点出锅。成本怎么控？每样材料算清楚，控制在200块以内。质量怎么定？不漏米、不夹生、咸淡合适。风险怎么防？粽叶多备两包，万一包不完让姑姑来帮忙。
考点： 规划过程组内容最多，占全部过程的近一半。案例找茬题里出现"计划不周、临时补救"，对应的就是这组出了问题。
三、执行过程组：动手，干出来
端午一早，米泡好了，肉腌好了，粽叶煮软了。开包。
这就是执行过程组 ------按计划把粽子一个一个包出来。我妈边包边教我：粽叶怎么折不漏，米放多少合适，绳系多紧才不会散。这个教的过程就是质量保证，关注的是过程对不对。
考点： 执行过程组共10个过程。选择题注意区分"质量保证"和"质量控制"------一个在执行组，一个在监控组，别搞混。
四、监控过程组：查问题，纠偏差
包到一半，我妈捏了捏我刚包好的一个："这个不行，系太松，煮的时候准散。"拆开重包。
这就是监控过程组 ------拿实际情况跟计划比，发现偏差就纠正。再比如蜜枣不够用了，临时把五个蜜枣改成肉的，这就触发变更控制：评估影响、调整计划、通知干系人。
考点： 监控过程组共12个过程，每个知识领域基本都有一个"控制XX"，比如控制范围、控制进度。案例找茬大多集中在监控组------没发现问题，或纠正了没走变更流程。
五、收尾过程组：交成果，做总结
粽子出锅，夹生了两个，其余43个验收合格。我妈分好三份，让我爸给大姨二舅送去。送完回来，她念叨了一句："明年蜜枣买小颗的，大的包不住。"
这最后一步就是收尾------交付成果，干系人满意，经验总结完成。有一个没送出去，项目都不算结束。
考点： 收尾过程组就1个过程，但包含合同收尾和行政收尾两个概念，顺序不能乱。
回顾这五步：启动是定方向，规划是拆任务，执行是干出来，监控是查偏差，收尾是交成果。教材18章、600多页，十大知识领域、49个过程，底层逻辑就这么朴素------做任何一件事，都能按这五个步骤来。
软考中级考什么？上午75道选择题考你知不知道这些概念归哪个过程组；下午案例分析考你会不会用这套框架去诊断项目哪里出了问题。脑子里有了这张地图，答题就是按图索骥。
今天端午，吃完粽子不妨拿张白纸，照着五大过程组把你今天做的事画一遍。备考最核心的框架，不知不觉就装进脑子里了。
备考路上，让专业的人帮你少走弯路。科科过愿做你备考路上的专业伙伴。访问科科过官网，获取更多备考干货。