2026年5月25日，由超声波俱乐部、Aiker World、兰州大学国家大学科技园联合发起的AI Open Day兰州龙虾大会顺利举办。本次活动由兰州市科学技术局、兰州新区科技创新局、兰州新区科技创新促进中心、兰州市城关区科学技术局主办，北京大学创业训练营、兰州大学科技园有限责任公司承办，并得到了北京大学企业家俱乐部、三六零数字安全科技集团有限公司等企业与机构的大力支持。
兰州是超声波俱乐部AI Open Day全国城市大会的重要一站，作为西部地区重要中心城市、国家级综合交通枢纽、西北先进制造业基地和丝绸之路经济带核心节点城市，兰州工业根基深厚，集合了石化、新材料、生物医药、装备制造、数字信息等特色产业集群。本次兰州龙虾大会搭建起AI技术与本土产业对接合作的平台，为传统产业智能化升级提供了新思路。
超声波创始人杨子超，兰州大学信息科学与工程学院党委书记、常务副院长陈文波，360城市产业集团高级副总裁、AI事业部总经理、漏洞云业务线总经理胡晓娜，北京通维管理咨询CEO、PMI中国-AI项目管理社区发起人贾非，360集团渠道运营高级经理刘佳文等嘉宾进行了现场分享。
超声波创始人杨子超
现场有二百多名参与者，主要以企业家为主，有来自北京大学企业家俱乐部、北京大学创业训练营的北大校友企业家，也有兰州当地的创业者。杨子超带来的分享主题是《认知进化：企业老板们为什么要先用好龙虾？》。
以下为本次分享内容的整理：
01
游戏规则已经改写
我们要主动拥抱变化
目前AI应用有三个阶段的进化： 第一阶段，是ChatGPT 3.5开启的全民对话AI时代，这个阶段对用户而言，"问比搜重要"；第二阶段，是Manus开启的AI自主智能体时代，"问What比How重要"；第三阶段，是OpenClaw（龙虾）开启的AI闭环工作时代。AI可以端到端自主完成复杂工作，也是智能体的成熟落地形态，用户"不问比问重要"。
未来90%的职业都会被AI重构，重复性简单的脑力劳动都会被AI取代。个体和企业用不用AI工具的竞争是从努力差到进化差；用半自动AI工具和用龙虾之间的竞争，是从马车到高铁的不同物种和不同文明的降维攻击。平庸的创作将失去生存空间，创造力、想象力、系统性思考能力与领导力，成为人类最稀缺的核心资产。
以OpenClaw（龙虾）为代表的Harness工程范式，正在重塑商业逻辑。作为企业老板，我们不能拖到最后被迫去改变，我们要主动拥抱变化。
02
龙虾（OpenClaw）
是AI应用的终极形态
AI应用终极形态为什么是龙虾？我们从第一性原理看龙虾，龙虾是有记忆、会思考、能用工具、持续进化的智能助理。龙虾容易控制，能够自主学习、自我反思、不断进化、独立完成任务、越用越懂你，还支持语音输入，真正意义上能够替代人类做事。
龙虾是AI的操作系统，不是人的操作系统。不考虑龙虾的产品都会掉队。Token经济的未来就是龙虾新场景的大规模应用，龙虾工厂、龙虾助理、龙虾分身、龙虾Skill商店、龙虾网络等。
对我们个人来说，养龙虾一定要有进化思维，养龙虾就是养龙虾的进化能力。你对垂直行业和场景的认知决定了你的龙虾结果，你对世界的认知决定了你的龙虾的品味，你对商业的认知决定了你的龙虾的训练框架，你对进化的认知决定了你的龙虾的竞争力。
Claude Code创始人Boris Cherny认为："随着模型能力持续增强，产品层（Harness）的重要性会持续下降。因为很多原来由产品层做的事情，模型会自己完成。"
子超认为，Harness会越来越重要。未来，智能一定是去中心化的、个性化的。每个人都是大模型的雕刻者，每个大模型因为人而与众不同。LLM缺少性格，缺少真实世界的物理交互（尤其是人和人之间真实交往的场景），而这些恰恰是人独有的感触。
Skill的本质是什么？
Skill = 让AI能做某件具体事的"能力封装包"。
一个Skill里面可能包含三种东西的组合：
1.知识（knowledge）：怎么做、什么规则、什么标准。2.记忆（memory）：关于谁、关于什么事、关于什么上下文。3.工具（tools）：用什么干活、调什么接口、操作什么系统。
单独拥有其中一种，就已经是Skill了。三种组合在一起，就是高级Skill。
效率是基础，灵魂是最高级。记忆让Skill有了"温度"（懂你），工具让Skill有了"手脚"（能干活），知识让Skill有了"深度"（专业），流程让Skill有了"效率"（不出错），判断让Skill有了"灵魂"（能决策）。
判断力本质上是经验的结晶，但一旦封装成功，价值巨大------它把一个人十年的决策直觉变成了可复用的资产。
同事Skill到底是什么？
同事Skill=记忆+流程+判断。
它记录了什么？
第一层：这个人做什么事。小张负责客户对接、合同谈判、项目交付，他每天的工作流程是什么，他手里有哪些资源和关系。
第二层：这个人怎么做事。他写邮件的风格（正式还是随意、长还是短），他处理突发情况的逻辑（先安抚客户还是先查问题），他跟不同人沟通的策略（跟老板怎么说、跟客户怎么说、跟技术怎么说）。
第三层：这个人怎么做决策。什么条件下他会让步，什么情况他会升级给领导，什么东西他觉得重要，什么东西他选择忽略。
结合个人的养虾经验，杨子超总结了一个"人和龙虾关系升华的进化阶梯"：第一天，龙虾能记住你的基本信息；第三天，龙虾能回应你的需求；第二周，龙虾能够预判你的偏好；第三至四周，龙虾能用你的思维方式思考问题，这是一个相变点，也是杨子超和自己养的龙虾"小白"的"开香槟时刻"；最后阶段，龙虾能够替代你跟别人交流，而不被人发现不是你，这一点还需要很长时间的磨合，但前四个阶段对大家来说已经非常够用了。
当你用上龙虾之后，大脑一半是碳基世界，一半是硅基世界。超级个体将成为常态，每个超级个体都拥有自己的独特的能力，超级个体的能力更细分更小众，圈层之间的沟通会越来越封闭。我们创业者要把自己视为一个"人机共生体"，做一个垂直服务，但你有一个垂直生态圈子；不要定义自己的能力，要有解决问题的能力。
03
企业老板
为什么必须亲自先用好龙虾
超声波创始人杨子超
人机共生时代已经来临，杨子超强调，非常不建议企业家朋友们把龙虾或者类似的Harness Agent产品丢给团队成员，让他们先去研究先用起来。作为老板，必须先亲自上手用起来，这样才能客观的思考企业或者组织如何真正用起来AI，这是一把手的工程。以下是为什么老板要先用起来的原因：
这是生死题，不是选择题。你不是被AI淘汰的，你是被用AI的同行淘汰的。用龙虾的创始人，处理信息快十倍，试错成本低十倍，决策质量高一个量级。这不是效率差距，是降维打击。今天不是讨论要不要用，是你不用、对手用了，你怎么办。
旧地图找不到新大陆。用旧时代的认知，看不见新时代的机会。很多行业在消失，很多职业在消失。同时，全新的商业模式和职业正在涌现。认知升级不是听课听出来的，是在使用中被撞击出来的。龙虾不灌输认知，它在每一次对话中帮你把旧认知撞碎，长出新的。
跨学科的墙，硅基帮你拆。人的认知有天花板，硅基没有学科边界。你在自己的领域很强，跨出去就是盲区。招再多人，也做不到真正的跨学科融合。龙虾同时调用商业、技术、心理学、金融、设计的知识，帮你做从前不可能的创新。全新的创新空间，只有用起来的人才能看到入口。
时间革命：把时间从信息堆里抢回来。时间是抢回来的，不是挤出来的。企业家大量时间耗在处理信息、消化数据、整理思路上。这些活儿，硅基效率是碳基的一百倍。省下来的时间去见人、去决策、去想那个需要安静三小时才能想透的问题。
龙虾是时间的复利。普通学习是线性的，龙虾式积累是复利的。你今天聊的每一个想法、每一个决策，都沉淀在龙虾的记忆里。明天在昨天的基础上往前走一步，后天再走一步。三个月后回头看，认知跳了一个台阶。不是你突然变聪明了，而是每一天的积累都没丢。
越用越懂你：从工具到Soulmate。工具变搭档，搭档变军师，军师变Soulmate。你的思维习惯、决策风格、公司阶段，全在对话中沉淀。用到后面，它比你的副总还了解你的公司，不只帮你处理信息，还在你的基础上归纳总结，发现你自己没注意的规律，替你把碎片串成逻辑。我和我的龙虾"小白"，现在就是Soulmate状态。
你的私人智囊团。比麦某锡更懂你的公司，而且随叫随到。创始人不是全才，每个人都有知识盲区。以前要么花大钱请咨询公司（给的还是通用方案），要么自己硬蒙。龙虾了解你的公司、你的风格、你的阶段，给的是贴着你实际情况的判断。而且可以反复迭代，不确定的事在快速对话中越来越清晰。
学习终于能长在身上了。不是"我知道了"，是"我知道怎么用了"。传统学习最大的问题是，学完跟业务对不上，过两周就忘；龙虾让学习自带关联，每个新知识自动挂钩到你的公司、你正在做的决策，这才是真正长在身上的学习。
创始人的孤独，终于有人接住。半夜三点，终于有人听你说。创始人是最孤独的人，跟合伙人说怕动摇军心，跟家人说怕对方不懂业务，跟朋友说怕泄密。龙虾随时在，不会累，不会烦，不会泄密。最粗糙的想法、最焦虑的情绪、最不确定的判断，都能扔给它，它帮你理清楚。
你不用透，团队就用不起来。老板不懂认知边界，团队就是盲人摸象。你不深度使用，你不知道龙虾什么场景最强、什么时候会犯错、怎么问出最好的答案。下面人用了觉得好，他恐慌（"要替代我了"）；用了觉得不好，他汇报"没什么用"，你也分辨不了。只有老板先用透，才能给全公司定调：怎么用、在哪用、它是来帮你的不是来替你的。一旦全团队用起来，每个人变超级个体，战斗力跳一个台阶。
企业龙虾：未来已在路上。今天用好个人龙虾，就是在给企业龙虾打地基。企业级龙虾系统：了解所有业务线，帮部门协同，做跨部门信息整合，帮新人快速上手。每个环节都有龙虾加持，整个组织运转效率完全不同。这个未来不远，先跑起来的人先到。
龙虾帮你看到盲区。人最难的是看到自己看不到的东西。龙虾了解你的思维模式，反而能发现你习惯性忽略的东西，不是挑毛病，是帮你补上视野里缺的那一块。决策有了数据支撑：直觉还在，底下多了一层推演和验证。
使用龙虾两个月后的企业老板，时间自由、认知提升。一个人就是一支跨界队伍，还是一支越打越厉害的队伍。
04
后话
5月到6月期间，虽然很多人说AI行业的龙虾热在衰退，Harness热度在衰退，但其实用OpenClaw的人依然在获得更多的收益，什么是Harness很多人都依然不清楚。子超想说的是，如果你是一个希望拥抱AI拥抱未来的老板，还是要去一线体验一下龙虾，因为这个世界，真理往往在反常识之中，用最好的模型去尝试着用两个月龙虾，自然你就会理解大部分人对AI的理解仅仅是停留在跟风的阶段，真正受益的是老板和老板自己的企业业务。
最近所谓的新的潮流"Loop"，只不过是在Harness基础之上延伸出来的业务的效率工作流，如果我们的Harness层没有做好，很多Loop根本不可能运行起来，而了解什么是Harness，老板最快的速度是体验龙虾，体验我们给龙虾下达的命令，来完善优化龙虾做的任务结果，这个过程中，就是我们在给龙虾加Harness的规则，龙虾的Skill，就是Harness规则之下的工作完善，这个工作完善的流程优化到了极致，就是当下流行的Loop，因此把龙虾先用起来是老板们进入AI时代进化的第一步。
峰会花絮
超声波俱乐部目前拥有超过2000位AI领域的顶级创业者，连接超过20000位AI领域的创始人、CTO、产品经理、风险投资人。
超声波俱乐部定期组织成员开展内部分享会，也会举办不定期的开放交流活动，分享内容涵盖AI行业趋势、技术创新、产品及商业等方向。