很多交互设计师做完项目，交付完原型文档就算工作结束，忽略项目复盘环节。复盘是设计师实现能力迭代非常关键的手段，尤其新人设计师，大量细碎基础项目，如果缺少复盘沉淀，工作做完很难转化为个人经验。兰亭妙微团队在内部项目流程中，会要求设计师在项目收尾一周内完成复盘文档，把项目过程中的感触、问题、解决方案梳理沉淀下来。
复盘不是走形式写流水账，核心是把项目经历转化为可复用经验。重点抓取项目过程中带来触动的节点，不管是设计方案调整、跨团队沟通卡点，还是工具方法上的感悟。人的能力无法跳跃式成长，抓住这些认知边界上的触动点，才能一点点拓宽自身能力圈。
坚持复盘能够带来三方面实际价值。第一是提升综合能力，既包含专业设计能力，帮助设计师学会平衡用户体验与业务诉求，从追求极致体验转向适配业务的合理设计；同时也打磨沟通协作能力，复盘可以梳理和产品、开发、客户的协作问题，积累不同沟通对象的应对方式。第二是实现设计价值量化，整理上线后的数据表现、用户反馈，直观看到方案带来的实际效果，数据不理想时反向推导设计优化方向。第三是为作品集储备素材，项目结束及时归档背景、过程稿、问题与成果，避免时隔久远记忆模糊，后续整理作品集可以直接调取资料，大幅节约时间。
完整的交互复盘，分为回顾、问题拆解分析、经验沉淀三大步骤。
第一步是项目回顾。在项目刚结束一周内开展，此时项目细节记忆最清晰。梳理项目的原始背景与预期目标，明确当初立项要解决什么业务痛点，达成怎样的业务结果，后续全部复盘内容都围绕这个主线展开，避免写成无主线的流水账。
第二步整理问题并深度分析原因，分为产品业务问题和个人执行问题两部分。梳理产品侧原本存在的核心痛点，复盘本次设计试图解决哪些问题。再对比多版过程稿件，梳理方案多次改动的原因，反思自己在布局、流程、信息权重、版式处理上的不足。找到问题之后定位根源：是缺少设计意识，还是理论知识储备不足，针对性寻找提升办法。工作中他人提出的建议、临时顿悟的思考，建议随时记录留存，便于复盘时查阅对照。
第三步总结沉淀经验，分为项目本身和个人成长两个维度。针对项目，梳理我们采用了什么手段解决问题，比如用户调研、竞品分析、梳理用户动线等，记录最终落地效果。针对个人，提炼可以复用的方法论，思考这套经验是否可以复用到其他项目，是否可以输出团队规范、内部文档，把个人经验转化为团队资产。
复盘完成后不要把文档束之高阁。定期回看复盘记录，把经验落实到下一次项目当中。对于设计师来说，复盘的意义不在于文档写得多华丽，而是真正做到吃一堑长一智，在一个个项目中持续迭代自我。