在医美行业，设备是自购还是租赁，是一个典型的运营决策。两种模式背后，是不同的商业逻辑。
租赁模式：轻资产运营，前期投入低，灵活。但设备在不同机构之间流转，操作团队对设备的熟悉度可能不够，排期受限制。
自购模式：重资产运营，前期投入高。但设备始终在机构内部，操作团队天天用、月月调，对设备足够熟悉。排期自主，节奏可控。
以杭州柏思颜极致为例，该机构在钱江新城自购了三台意大利DEKA原厂ONDA Pro设备。三台轮转使用，累计完成16000+操作案例。同时配备面部3D检测仪和身体3D检测仪，支持现场扫码验真。
从竞争壁垒的角度看，自购模式在短期内成本更高，但长期来看，操作的稳定性和服务的连续性会形成差异化。当行业从"流量竞争"转向"能力竞争"，这种差异化的价值会逐渐放大。
在杭州了解ONDA溶脂机构，设备自购与否，是一个值得分析的切入点。