【活动预告】2026年10月29日，制造业AI数智化转型方案班将在成都正式开课。一天时间，帮企业找准AI转型的切口，并带走一份能落地的90天行动计划。
转型不是一次采购，是一条分阶段的路径
把AI转型理解成"买一套系统上线"，是很多项目走不远的原因。麦肯锡基于30多个案例的研究（Rewired 2.0）显示，成功转型的企业可将EBITDA提升约20%，但前提是围绕AI重构业务流程，而非在旧流程上叠加工具。这意味着转型需要按阶段推进：先试点验证，再复制扩展，最后协同深化。每个阶段的目标、投入和验收标准不同，混在一起谈，就容易变成一次性的大额投入。
三年路线图要写清三件事
方案班编制的三年滚动路线图，重点写清三件事：每个阶段解决什么业务问题、需要补齐什么条件、由谁负责推进。试点验证阶段聚焦一个首场景，用可观测的指标证明效果；复制扩展阶段把验证过的方法迁移到相近场景，同步沉淀数据与接口；协同深化阶段打通部门之间的数据衔接，让人机分工形成稳定机制。阶段之间是递进关系，前一阶段的验证结果决定后一阶段是否启动。
团队能力建设要落到岗位和人
路线图能不能走完，取决于团队。世界经济论坛的调查显示，94%的组织面临AI治理、数据科学、人机工作流设计等关键技能的短缺。方案班在人才配置环节要求企业明确项目牵头人、业务负责人、资料提供与复核人员，梳理人机分工，形成团队配置及能力提升计划。重点包括业务骨干培养、老师傅经验沉淀、岗位能力升级------把"老板一个人着急"变成"骨干知道怎么用、团队知道怎么干"。
10月29日成都方案班：路线图与团队配置一并成稿
10月29日，四川省工业软件创新中心的方案班将诊断、场景、测算与团队成果整合为行动方案，按试点验证、复制扩展、协同深化编制三年路线图，细化近期90天的任务、节点、资源与验收要求，接受专家一对一评审。符合条件的参训企业可享10万元转型补贴权益，衔接后续政策申报服务。
活动面向制造企业董事长、总经理及生产、技术、工艺、信息化负责人，建议决策者与执行负责人共同参加，小班制、每家2人。想了解详细议程和报名方式的读者，可以在评论区留言"方案班"，我们会逐一回复。
路线图画清楚，团队配到位，转型才不是一次性的投入。