需求分析

【测试基础】03-软件测试需求分析及常见控件的测试点回顾软件测试的流程：需求分析->测试计划->软件测试设计->软件测试执行->测试评估。今天我们就讲第一个阶段：对应的需求分析怎么做？

黄焖鸡能干四碗

业务数据中台技术方案（PPT）1、统一技术架构2、统一应用运行运维平台3、数据接入4、数据湖底座5、数据治理6、数据开发7、数据服务

论文详解 | HDAM：破解 MAUP 的城市出行需求分析新方法，实现关键驱动精准识别原文：Unveiling the key drivers of travel demand via hotspot analysis: a new approach to mitigate the modifiable areal unit problem

欧洲零售行业EDI：REWE Group EDI 需求分析REWE Group 是一家总部位于德国科隆的欧洲大型零售与旅游集团，成立于1927年。公司最初由多家采购合作社联合成立，如今已发展成为欧洲领先的零售企业之一，业务涵盖食品零售、折扣超市、便利店、家居建材及旅游服务等多个领域。REWE Group 旗下拥有 REWE、PENNY、BILLA、nahkauf、BIPA 等多个零售品牌，并通过 DERTOUR Group 开展旅游业务，在欧洲20多个国家开展运营，员工规模约38万人。

UNFI United Natural Foods EDI 需求分析United Natural Foods, Inc.（简称 UNFI）是一家总部位于美国罗德岛州普罗维登斯的北美大型食品分销企业，成立于1976年，是美国和加拿大最大的天然、有机及特色食品批发分销商之一。公司为超过 30,000 家零售商和食品服务客户提供商品供应和物流配送服务，客户包括天然食品超市、传统连锁超市、电商平台以及餐饮企业，并长期为 Whole Foods Market 等大型零售商提供核心供应支持。

机械臂控制开发实战-机械臂控制系统架构机械臂控制系统是实现精确、稳定、安全运动的核心，其理论任务是将上层规划的运动指令转化为各个关节的协调运动，并在动态变化的环境和外力作用下保持期望的轨迹。与移动机器人不同，机械臂的控制具有更高的精度要求（通常为毫米级甚至微米级）、更复杂的动力学特性（关节耦合、非线性）和更严格的安全约束（防止碰撞、避免奇异性）。

【V3.0】「酒店 × 视觉AI」项目 | 需求分析说明书（软件工程概论 - 课程作业三）【文章说明】绿原酒店客户服务系统（LYHCSS）需求分析小组在虹软科技股份有限公司指导和相关人员的大力支持和配合下，认真而全面地调查了用户对绿原酒店客户服务系统的需求。根据CSS 系统的业务分类、业务操作规程及其数据结构等具体要求，调查了单位的组织结构、相关部门的业务范围，业务逻辑结构，业务操作规程，业务样本，业务数据规格，确定了系统性能要求，系统运行支持环境要求，数据项的名称、数据类型、数据规格。以上这一切为进行下一步的开发工作奠定了良好的基础。

大模型选型决策全流程：从需求分析到生产上线的六步法导读：面对市场上琳琅满目的模型，如何科学地选出最适合自己业务的那一款？凭感觉选？看榜单选？还是直接跟风选？这些都可能让你陷入“泛化差距”的陷阱——Benchmark分数高，实际业务效果差。本文基于一套完整的选型决策流程图，为你拆解从需求分析到生产上线的六个关键阶段，并揭示每个阶段的“卡点”与最佳实践。掌握这套方法，你就能将选型从“玄学”变为“科学”。

需求-需求分组按用例对功能需求进行分组。这样做的好处在于，容易发现相关的需求组，前面我们曾建议，按用例对功能需求也容易测试功能的完整性。但是，有时候其他的分组方式可能更有用。脑海中冒出了“特征”这个词。“特彳正”的含义和范围根据不同情况而发生变化。它可以小到“打开一个指示灯”，或大到“让用户右一个大洲内导航”。即便如此，不同的特征对组织机构要撤销或大量减少特征。根据特征对需求进行分组使得有着不同的价值。出于这个原因，可能需的要求)变化时更容易调整规格说明书。记住，一项特操作它们更为方便，在市场(或市场部门征通常包含来

需求-技术需求技术需求是纯粹因为所选择的技术而需要的功能。在产生除冰调度计划的用例例子中，产品将访问热像图数据库，假定设计者决定这种访问最好通过因特网连接来实现。因为这种技术选择，产品就需要建立一个安全的连接。这个需求是一项技术需求，也就是说，它纯粹是因为所选择的技术而引起的。如果设计者选择了一种不同的技术来处理这部分工作(如直接光纤连接)，结果将会是不同的技术需求。技术需求是纯粹因为所选择的技术而产生的。技术需求不是因为业务上的理由而存在的，而是为了让选择的实现方式能工作。我们建议要么将技术需求在一份单独的规格说

需求工作切分内容一个事件清单，确定工作系统要响应的所有业务事件。业务事件是真实世界中发生的对工作产生影响的事情。当到了工作做某事的时间时，也会发生业务事件。例如，产生每周的报表，提醒没有付款的顾客，检查设备的状态等。对每个事件的反应被称为一个业务用例(BUC)，它代表了工作的一部分功能。该事件清单包括下列元素。事件名称。来自相邻系统的输入(与上下文范围图中的名称相同)。对相邻系统的输出(与上下文范围图中的名称相同)。对业务用例的简单总结(这一项是可选的，但我们发现它在开始确定业务用例的需求时非常有用一-可以

【Coze-AI智能体平台】Coze 工作流 = 智能体的 “流程管家”？一文解锁自动化落地新玩法🔥小龙报：个人主页 🎬作者简介：C++研发，嵌入式，机器人方向学习者 ❄️个人专栏：《coze智能体开发平台》 ✨ 永远相信美好的事情即将发生

需求工作的范围工作的范围确定了要研究的业务领域的边界，大致描述了它如何适应环境。在理解了工作和它的限制条件之后，就可以建立产品的范围(参见本模板的第8小节)。6a.当前的状况内容这是对原有业务处理过程的分析，包含人工的和自动的处理过程，这些过程可能被新产品取代或改变。在Volere Brown Cow Model中，这个视图被称为“现在如何”(How-Now)视图。业务分析师可能已经完成了这方面的调研，作为项目业务用例分析的一部分。这里也适合建立一些业务处理过程模型。这些模型包括角色、个人、部门、技术和过程。它们展

发现原子需求原子功能需求和非功能需求应该写得更正式，采用一致的结构。我们称之为“原子”需求是因为它们不需要分解。它们确实包含一些属性，就像真正的原子包含一些亚原子粒子，但作为一个单元来处理更有用。这些属性构成了完整的原子需求，最好是看成需求项框架。白雪卡在我们讨论需求项框架的属性之前，我们想介绍一下白雪卡。它只是一张卡片(当然是空白的)，包含了需求项框架的属性。我们从Wiliam Pena那里借鉴了卡片的想法，他是一名建筑师。Pena的建筑公司的成员使用卡片来记录他们设计的楼房的需求和相关的问题。团队成员将包含未

设计用户体验得到的产品要让人们想买或想用，设计整个用户体验是最好的方式。体验设计是很重要的主题，我们认为这已超出了本书的范围。但我们在这里简单提一下，因为这种设计开始在我们的开发活动中变得越来越重要。体验设计的目的是得到一种使用体验，令人满意且令人激动，同时符合用户的文化和期望。这样的设计更专注于用户对产品的感觉，而不是为产品增加功能。简单来说，如果你提供了令人满意的体验，用户很享受并愿意重复，那么这些用户就很愿意接受你的产品，并且不要求改变(这很重要)。在本书编写时，苹果公司的iPad销售火爆。iPad难以用

原子需求的属性现在让我们看一下完整、规范化的原子需求是怎样构成的。在我们处理构成一项需求的每个部分时，可考虑如何发现它，它如何适用于你的项目。需求编号每项需求必须有唯一的标识。原因很简单:需求在产品开发过程中必须是可追踪的，所以给每项需求一个唯一的编号是合理的。如何唯一地指定需求并不重要，只要用某种方式完成就行。需求类型以下几点说明了给需求附上类型是有用的。可以根据其类型来分类。通过比较一个类型的所有需求，更容易发现互相冲突的需求。理解了需求的类型，更容易写出适当的验收标准。通过按类型对已知的需求分组，重

需求-需求蔓延需求蔓延是指，在大家认为需求已经完成后，新需求又进入规格说明书。很自然，需求过程永远不会结束(产品不断地演进)，但是总存在一个项目阶段，在这个阶段打算要开始构建产品的工作。在这个阶段之后发生的需求被视为需求蔓延。质量关在控制蔓延方面是有作用的。我们前面曾指出，你可以利用上下文模型中的数据流，来决定需求是否超出范围。同时，你也应该确保每项需求都包含有效的顾客满意度/不满意度评分。这些评分告诉你，顾客认为该需求具有的价值。如果评分高，那么蔓延的需求也许可以容忍(伴随着预算的调整)。需求所附的理由必须有意义

业务需求场景场景以一系列的步骤(通常是3~10个)，描述了业务用例完成的工作。场景是利益相关者容易理解的文档，是研讨会的焦点。这些步骤不必很详细，因为我们的意图不是捕捉业务用例的每个细小部分，而是得到工作在业务层面的图景，利益相关者利用它来达成一致意见。正常情况的场景展示了在一切正常、没有错误发生、没有错误动作、没有其他麻烦的事件发生时，业务用例的动作。其意图是让你和利益相关者对应该发生什么达成一致意见。其他的场景关注异常的情况(如果发生不希望的错误)，以及可选的场景(业务用例的用户可能采取一些允许的可选动作)。场

需求的迭代轮廓概念到范围确定如果你充分理解了项目的目标和项目要交付的业务价值，突破条件1-1就实现了。具体来说，你和关键的利益相关者一致同意项目的愿景。在这个阶段你不需要正式的模型(虽然它们可能有帮助)，而是需要对待解决的问题达成一致，以便让团队进行下去。我们认为一张丰富的图就足以实现这一突破。当然，大家要同意它准确地解释了问题。范围确定到工作调研如果你确定了合适的工作范围，你的项目将在这个范围内交付业务价值，突破条件1-2就实现了。也许项目迭代到后面的活动时，这个范围可能需要稍作调整，但你必须从某些确定的、不模

软件需求-做学徒做学徒对内部开发特别有用。做学徒的基本假定是用户正在完成工作，你作为需求分析师，必须理解他们的工作。这种工作可以是文书方面的、商业方面的、图形艺术方面的，或几乎所有的事情，只要不是大脑手术。如果当前工作和系统的重要部分有可能要重新实现，做学徒的方法就合适。但要记住，你不会完全照原样重新实现工作。我们建议所有学徒都参考讨论工作实质的小节。做学徒是一种观察实际工作的很好的方法，它基于师父和徒弟的古老思想。在这种情况下，需求分析师是徒弟，用户是师父。分析师与用户一起坐在用户工作的场所，通过观察，问问题，或者通