技术管理

谈谈面试的本质当点进来看这篇文章，我猜十有八九你最近正准备跳槽，或者已经在看机会了。说实话，我太理解那种心情了：改简历改到心烦，刷算法刷到头秃，一想到要面对一帮陌生人“拷问”，心里就直打鼓。

第二篇重新定义技术栈：大模型时代的基础设施演进在上一篇文章中，我们聊了思维模式要从“确定性”转向“概率性”。这听起来很玄，但一旦落地到实处，就是最朴素的问题：我们的服务器上该装什么？我们的代码该怎么分层？回想过去二十年，我们经历了几次技术栈的迭代。从最早的单体应用，到前几年大火的微服务、容器化、Kubernetes。每一次演进，本质上都是为了解决“复杂度管理”和“规模化”的问题。现在，大模型来了。很多管理者第一反应是：“我要去买几台A100/H100显卡。” 这当然没错，但这就好比在互联网初期，你以为只要买个服务器就能搞电商一样。硬件只是地基，真

科技的成就（七十一）647、可完全回收的打印晶体管 2025年10月20日美国杜克大学科学家在亚微米尺度上，通过打印技术制造出功能完备的晶体管。这些碳基晶体管不仅性能媲美行业标准，更具备完全可回收的特性。该突破有望对市值超过1500亿美元的电子显示器行业产生深远影响，同时也为环境保护带来积极贡献。

从确定性到概率性：AI时代的技术决策新范式在上文中，我们谈到了代码不再是壁垒，管理者的价值转向了决策与指挥。但这就引出了一个更深层、也更让老技术人员抓狂的问题：我们过去赖以生存的决策逻辑，正在失效。

【读书笔记】华为《从偶然到必然》华为通过引入IBM的IPD体系，构建起可复制的高质量研发管理模式。其核心逻辑在于：华为通过“战略沙盘推演”优化产品组合，实现：

技术晋升读书笔记—华为研发读完《华为研发》第三版，我深感震撼，书中的内容不仅详实地记录了华为公司的成长历程，还揭示了华为成功背后的管理理念和创新思路。这本书通过真实的案例和数据，展示了华为如何从一个小企业发展成全球通信行业的领导者。

读书笔记～管理修炼-缄默效应缄默效应：学会正确批评下属员工明明犯了错误，却不及时告知你，总是拖到最后一刻无法弥补时才不得不承认出了问题——你遇到过这样的问题吗？这其实是缄默效应在发挥作用。在职场中，即使再扁平化的环境，其实也充斥着权力的不平等。员工与领导，在工作中本质是不平等的，受权力的影响，员工更愿意讲领导喜欢、让领导高兴的话，不愿意说实话。主动承认自己犯错，然后让领导劈头盖脸骂自己一顿，员工肯定不愿意这样做。作为领导该怎么办呢？犯错自然是要批评的，但是批评也分很多种。其实，大部分人知道自己犯了错，都是知错就改的，管理者要激

开源软件引入流程目录总体要求开源软件引入评估开源软件引入流程产品认可度产品活跃度功能特性开源软件引入流程共分为3个阶段，如下图所示。

老肖相当外语大佬

先有鸡还是先有蛋？这是领域驱动设计落地最大的困局

工作不好找，普通打工人如何破局大家好，我是苍何，我的一位阿里朋友被裁后，找工作找了一个月都没结果，很多到最后一面被pass了，不由得做一下感慨，即使是大厂背景又如何，面对经济环境和大环境市场，每个人都不容易。

我们这一代人的机会是什么？大家好，我是苍何，今天作为专业嘉宾参观了 2023 年中国国际智能产业博览会（智博会），是一场以「智汇八方，博采众长」为主题的汇聚全球智能技术和产业创新的盛会，感触颇深，随着中国商业大模型的落地，各大模型百花齐放，落地深耕各大行业细分 toB 领域，结合物联网大数据技术，让我们的产品更加智能。

我是有底线的