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MaisieKim_

4 小时前

项目管理系统 ROI 计算时哪些收益最容易被高估在项目管理系统的 ROI 计算中，最容易被高估的往往是“效率提升、进度压缩、质量改进、协作优化与治理合规”这些看似直观的收益。原因在于将工具能力直接等同于业务落地效果，忽略了采纳率、流程成熟度与变更管理的摩擦成本。要避免夸大，应基于真实基线、分层口径与时间滞后进行校准，并引入对照组和保守假设，确保测量口径稳定、证据链闭环、收益与责任可追溯。关键在于把“工具潜力”转化为“可证收益”。