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陈思杰系统思考Jason

面对未来：企业决策与适应力重要的不是明天该做什么？重要的是——为了不确定的明天，今天我们该做什么？——彼得·德鲁克很多企业在衰退的那一刻，并不是做错了什么，而是太晚看清自己真正该做的是什么。我们常常忙着追赶市场、追业绩、追新趋势，却忽略了更本质的问题：——今天的我们，是否在建设面对不确定性的能力？当环境越来越复杂，靠“更多计划”“更严目标”都无法保证成功。企业真正的护城河，不在战略计划里，而在于：是否有反思决策质量的机制；是否能系统看见问题背后的结构；是否有共同学习与共创的文化。这些，才是组织穿越周期的底层能力。我们在系统思

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团队学习与企业破局企业亏损的背后，根本问题在哪里？当企业面临巨额亏损时，没有学习型组织，员工只会陷入相互指责，推卸责任，或者拼命加班、加努力。问题却没有得到深度反思，根本不知道出了什么问题！团队没有好的对话质量和能力，更不要说去反思领导层的决策质量。决策质量来自于思考的质量，决策质量不好，行动的质量怎么会好？那么行动质量不好，怎么产出好的结果质量？没有好的结果质量，那么又回到对话质量变得更糟恶性循环。当思考与反思变得系统化时，企业才有机会从困境中走出。企业的破局，从团队学习中对话质量以及深度的反思开始！没有反思，如何

郑光荣：非遗传承路上郑光荣：非遗传承路上的德艺之星在文化的长河中，总有一些人如璀璨星辰，照亮传统与现代交融的天空；在社会的舞台上，总有一些身影以无私的情怀，传递着温暖与力量。郑光荣便是这样一位集多重荣誉与身份于一身的杰出人物，他以北京市非物质文化遗产吆喝艺人的身份为起点，在非遗传承、艺术表演、志愿服务等多个领域绽放光芒，成为众人敬仰的楷模。

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短期与长期利益平衡今天的团队讨论中，我们碰到一个经典议题：如何在正常生产情况下保障新产品生产？这不仅仅是生管和技术开发的冲突，更是企业战略中的“短期收益”与“长期利益”的博弈。在每一次决策中，我们都在权衡：生产部门想确保现有产品的顺利生产，技术部门则力求创新突破。然而，如何平衡这两者，保证跨部门的协作与相互支持，避免因为局部利益牺牲了整体长远目标呢？通过系统思考，大家彼此看见，看到这个问题背后的根本原因：这不仅仅是两个部门的资源争夺，而是企业在不断变化的市场环境中，如何在“稳定”和“创新”之间找到一个动态平衡点。真正

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系统思考修炼之旅这两年，随着大环境的持续变化，我们把《第五项修炼》，尤其是系统思考，从单纯的课程交付，转变为通过持续的探讨真实业务场景来推动的项目。系统思考，远不止学会一套工具，它是一场深刻的思维修炼。它的学习，分为四个阶段，每个阶段都代表着自我认知的突破： 1、熏 - 在潜移默化中，你接触到新的思维方式，开始逐渐理解复杂问题背后的内在联系。 2、学 - 通过理论与工具的积累，你开始构建系统思考的框架，建立起应对复杂局面的思维模式。 3、习 - 在不断的实践中，你将这些工具内化，逐渐形成应对问题的自然反应。 4、用 -

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时硕科技，隐形冠军的修炼之道今日参访行业隐形冠军——时硕科技。二十多年前，时硕科技的董事长便开始将《第五项修炼》的核心理念引入企业，并持续将这一套方法论深耕了整整20年。作为一个深度践行者，时硕科技如何通过结构设计帮助员工实现自我超越？如何在组织内部培养团队学习的文化？如何做到将组织做小，保持与客户的紧密连接？企业成功的关键循环是什么？这些问题在今天的参访中得到深刻的回答。今天让我印象最深的是：“企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非人才不可，人才非品德不可，品德要共修才能成大业。” 这段话揭示了组织发展的核心

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心智结构与组织学习最近在和合作伙伴以及客户的交流中，也在思考培训的价值，一次培训能带来认知改变，但唯有长期的策略性陪伴与修炼，才能让新的结构在组织中生长。问题的背后是结构，结构的背后是心智。如果结构不变，问题只会换个样子回来。真正的组织学习，不是“听懂了什么”，而是“我们能不能一起看见系统、设计结构、复盘成长”。从学习到实践，从实践到复盘，从复盘到反思，从反思到再学习——这才是组织真正的成长曲线。系统思考，不仅仅是一门课，而是一种结构；第五项修炼，不是一种方法，而是一种自我进化的能力。让学习成为组织最持久的竞争力；让

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系统思考重塑工作效能结束了北京金融街资本《高效能工作法助力工作达成——系统思考》项目的交付。我们并不仅仅是在教授“高效的方法论”，而是在赋能团队重新看见“结构”如何塑造结果。很多组织之所以陷入忙碌与疲惫的循环，并不是因为不够努力，而是努力被消耗在了低杠杆的地方。就像在复杂系统中，越是加速修补，越可能放大隐性冲突与结构性矛盾。真正的高效，不是“跑得更快”，而是“看得更深”：看见行为背后的因果环路；看见短期成果与长期后果之间的张力；看见个人绩效与系统绩效之间的错位。当团队开始用系统的眼光思考工作，不再被问题牵着走，而是反过

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战略选择与系统性杠杆效应“策略是一种选择”，这句话揭示了战略的核心不是“做什么”，而是“不做什么”。彼得·德鲁克说过：“最危险的事莫过于用最聪明的方式去做一件本不该做的事。” 在复杂系统中，战略的真正价值不是追求更多行动，而是识别出最具系统性杠杆效应的节点——那些小投入却能引发连锁反应的杠杆点。系统思考告诉我们，企业是一张相互作用的结构网络：市场结构影响行为模式；激励结构塑造决策倾向；沟通结构决定认知与行动的边界。当企业的策略真正找到结构中的“杠杆点”时，资源投入的效能才会指数级放大，从而启动一个自我强化的“成功循环”。

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人类真的能“控制自己”吗？神经科学的研究不断提醒我们：大脑中的大多数决策，其实早在我们“意识到之前”就已经被神经回路决定了。我们自以为是理性的选择，往往只是对既定自动化反应的合理化。心理学家卡尼曼称之为“系统一”——快速、直觉、习惯化的心智模式。理性的“系统二”，只是偶尔介入的裁判，而不是主导的引擎。

百度AI车牌识别配置指南本项目集成了百度AI车牌识别功能，支持：成功响应示例：成功响应示例：Q: 提示"配置不完整" A: 请确保在application.yml中正确配置了api-key和secret-key，且不包含"your_"等占位符。

如何利用Python进行数据分析与可视化的具体操作指南成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///C++爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

关于嵌入式硬件需要了解的基础知识成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///C++爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

【微信公众平台】小程序如何查找菜单？如何通过自定义的菜单路径生成小程序二维码？小程序二维码指定生成保持这个微信公众平台和小程序已经关联好（必须）快速开启！！！

React前端框架有哪些？成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///C++爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

计育韬：基于AI的数据可视化设计入门工作流大家好，我是交互设计师计育韬。之前我在《AI（Claude）在手，SVG 自由！》中，曾为广大 AIGC 爱好者们梳理了全 AI 工作流的数据可视化设计方法——但不少初学者反馈，全部基于 AI 的创作方式对新人来说还是太难，那么有没有一种在视觉设计、交互开发方面能让创作者更有主控性的形式，来更高效创作 Data Visualization？

关于单片机的原理与应用！成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///计算机爱好者😊///目前正在学习C++😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

关于物联网的基础知识（四）——国内有代表性的物联网平台都有哪些？成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///计算机爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

苹果内部 AI聊天机器人“Asa”曝光，为零售员工打造专属AMacRumors网站的亚伦·佩里斯（Aaron Perris）透露，苹果正在内部测试一款名为“Asa”的AI聊天机器人。这款工具旨在赋能Apple Store零售员工，帮助他们快速掌握iPhone等产品的特色和差异化使用场景，从而提升与顾客互动时的解说能力，改善店内体验。作为很多年的苹果直营店，我是希望手机产品越来越好。

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系统思考：突破复杂困境今天的节奏很特别。白天，我在一家重机公司交付系统思考的两天课程，第一天就能感受到大家投入度极高，围绕真实议题展开的讨论，不是停留在表面，而是不断追问“问题背后的问题”。