微信公众平台

陈思杰系统思考Jason

系统思考与敏捷的区别最近有合作伙伴问我：系统思考和敏捷到底有什么区别？我的理解是：系统思考，是组织用来理解自己的“操作系统”；敏捷，是在不确定中行动的“应用程序”。

陈思杰系统思考Jason

系统思考：以客户为中心周一的学习实验室，有小伙伴提到“控场力”。我当下的判断是：控场本身并不是能力，而是系统良性运转后的外显结果。

陈思杰系统思考Jason

系统思考：创造价值并非卖时间赚钱的第一性原理，是创造价值，而不是出卖时间。创造价值的第一性原理，是解决问题，而不是提供劳动。解决问题的第一性原理，是识别真需求，而不是自我感动。识别真需求的第一性原理，是实践反馈，而不是闭门造车。

陈思杰系统思考Jason

上海中心团队学习之夜团队学习之后，在上海中心和小伙伴一起年夜饭。我们讨论了一整年：商业、经营、结构、系统。今晚，换一种方式继续学习—— 用真实场景，去感受价值是如何被托住的。

陈思杰系统思考Jason

系统思考：组织转型的挑战与困境转型本质上是在对抗组织的“成功回路”，从系统动力学看，任何成熟组织都被至少一个增强回路支撑着：成功经验→固化能力→资源集中→短期绩效→更强化成功经验，这个回路的问题不是“错”，而是：它只在原环境下有效，一旦环境变了，它就从“优势回路”变成“锁死回路”

陈思杰系统思考Jason

系统思考：工作忙碌背后的系统困境这两年，在组织内部一直听到：“事情太多了，真的忙不完。”加班多、节奏快、重要的事一拖再拖，很多人开始怀疑自己：是不是不够自律？是不是效率不行？但想说一句可能不太“主流”的话：如果真是自律和效率的问题，那我们早就被“时间管理课程”拯救了。可现实是——方法学了一堆，工具换了一轮，忙，反而更忙了。

陈思杰系统思考Jason

系统思考：商业敏感度与组织反映商业敏感度，从来不是判断对不对，而是判断发生在第几层。很多组织只在事件层做反应：市场变了、客户变了、对手变了。少数组织会往下看一层：是哪些结构，在持续制造这些变化？

陈思杰系统思考Jason

系统思考：信任自然生长一家合作了四年的客户，每年都会送不同的纪念礼。不张扬，但用心；不昂贵，但有质感。这让我们越来越确信：真正好的合作关系，不靠热闹维系，而靠时间沉淀。

越是非标项目，越要先签“需求确认书”在制造业销售中，非标设备、定制工装或特殊工艺订单看似利润高、竞争少，实则暗藏巨大风险：客户一句“按我们要求做”，结果验收时却说“这不是我想要的”。

小宇的天下

Cadence allegro---改变线宽线宽修改工具是一款可用于修改导线及导线段线宽的应用程序。与标准的编辑 - 修改命令不同，该模块配备了筛选机制，仅会对与指定线宽匹配的导线段执行线宽修改操作。此外，该工具还支持高亮显示与报表生成功能。

跨境、合规、垂类全覆盖 2026 GEO五强服务商适配指南2026 GEO优化开年榜发布：五大服务商领跑生成式引擎赛道伴随生成式AI技术在千行百业的深度落地与极速迭代，GEO（生成式引擎优化）已然跃升为企业撬动品牌声量、精耕用户触达、拉升业务增量的核心增长引擎。2026年开局之际，我们依托2025全年行业数据与多维度能力评测，重磅推出《GEO优化开年榜》，首次揭晓年度技术领导者TOP5企业名单。

陈思杰系统思考Jason

系统思考：飞轮效应与系统结构在《从优秀到卓越》中，柯林斯真正做的不是提出一个增长模型，而是回溯长期卓越组织的历史轨迹，他发现一个共性模式：伟大组织的突破，并非来自某个“决定性时刻”，而是来自长期、看似平凡但方向一致的累积。这在系统语言中等价于：正反馈回路加上时间滞延后显性化。也就是说：飞轮不是“方法论”，而是系统结构的自然产物。

陈思杰系统思考Jason

系统思考：复盘第一性原理复盘第一性原理是“修正假设”，而不是总结经验什么是“假设”？不是口头的“我以为”，而是组织运行的隐性公理，比如： 1、因果假设“只要加人加班，进度就能追上”“客户流失一定是价格问题”——忽略了系统的延迟、反作用和非线性。 2️、约束假设：“产能只能靠加设备”“跨部门协同天然低效”——很多所谓“经验”，只是对旧约束的适应。 3️、人性假设：“不盯就不会做”“出问题就是责任心不够”——把结构性问题，变成对人的指责。 4、成功假设：“指标完成就是成功”“短期利润优先”——系统会自动朝这个方向不断强化。

PDD流程终止了周日拒绝PDD，没继续推这几天一直在思考选择对吗？会后悔吗？但也慢慢看淡心态保持住一切随缘有缘再见等Jinger真的缺钱啦希望有缘分见面家里了说的也对人这一生读完书剩下的大把时间都是给工作好像不急着这一下挣钱其实不去PDD一个原因就是不可能在上海打工很多年感觉自己过几年就想回广东至少目前是这样想法所以现在要做的就是好好卷京东绩效尽量拿满战斗战斗积累，技术Up！技术为本各方面全面提升说实话当时考到nnu 也没想到能找到大厂只知道组里以前师兄能找到然后拼

陈思杰系统思考Jason

战略共识与系统思考2026年开年，客户老板拉着核心团队开展2天1夜《战略共识与战略解码》工作坊。这两年，我们越来越坚持一件事：战略工作坊，不能一上来就谈目标拆解，需要先谈系统思考，什么原因？

芝士大爆发

初级会计信息照片采集全流程（附上传失败解决方法）本文详细讲解初级会计信息采集的照片制作、下载、上传步骤，同时解决“请上传指定格式附件”的问题~如果还没准备合规照片，先通过以下工具制作：

陈思杰系统思考Jason

系统思考：组织学习与个人学习的差异一个极其关键却常被忽略的问题：组织到底“在哪儿学习”？个体学习≠组织学习，个体在大脑中学习，组织只在决策节点上学习。

2025与pdd｜jd｜ks的秋招故事2025.04投递pdd实习直接简历挂 2025.07当时在dw实习，那个周末不知道为什么身体让返校，其实返校也没干啥，就总结了一下实习内容然后下一周pdd实习开啦，师兄在群里面发了秋招，联系师兄内推了，但其实简历已经入库其实最开始不抱有太大希望，实习都直接挂了然后没想到pdd成为我“提前批一个幸存” 加面，迟迟不发意向，感觉池子泡无了期间联系HR超五次，每次就是主管还在评估，帮忙催促… 9月等到11月底没等到，不抱有很大希望了（但感觉pdd🈹的人应该有，还有希望） 11月中旬—12月初，jd

陈思杰系统思考Jason

战略第一性原理很多企业的战略，时常长这样：市场要增长；产品要升级；团队要加强；组织要提效。这不是战略，这是“愿望清单”。什么原因它不可能形成战略？因为它们之间没有形成闭环：市场增长，并不会自动倒逼产品升级；产品升级，也不一定转化为客户价值；团队加强，可能只是在内部更忙；没有闭环，就没有加速度。