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SaaS 产品的定制路线和集成路线最近有和一些做 SaaS 的技术负责人交流，原来专注于做线上 SaaS 业务，今年也开始开放了定制逻辑。

关于研发效能在组织层面的一些思考和总结组织结构决定了信息流动、资源分配和决策过程的效率。在研发效能的提升中，扁平化的管理层级、跨功能的团队配置以及灵活的人员动态管理，都能够促进创新和加速决策过程。

成熟管理者眼中的「异类」在技术团队的管理中，我们常常会遇到一些与众不同的人，他们或许观点独特、行事风格特立独行，或许不擅社交、不善表达。作为管理者，应该如何看待和对待这些「异类」员工？

详解设计 SaaS 的商业模式解析：他们到底卖的是什么?近年来，以 Canva、Figma 为代表的设计工具 SaaS 企业快速崛起，它们极大地降低了设计的门槛，让更多人能够参与到设计创作中来。

你是团队的明灯还是卡点？聊聊项目管理中的角色认知与常见问题一个技术团队管理者在带团队过程中常常要「通过别人的手拿到结果」，常常要主动去改变一些事情，去完成一些公司或上级的要求，甚至要自己去做一些事情……

ShowMeBug技术团队

“我把 CTO 和 IT 部门统统裁了”国内某个最大的家居连锁品牌创始人，曾在某论坛上语出惊人。他说他把包括 CTO 在内的 IT 部门100多人统统裁掉了。

万字长文，探讨有效的团队管理在一个软件企业中，人力成本往往是最高的，随着时代的进步，人员的学历更高了，情况也更复杂，管理团队的挑战不断增加，常常被如何吸引和留住顶级人才，如何在团队中建立有效的沟通和协作机制，如何处理日益复杂的项目和任务，如何评估和提升团队的效能等问题困扰。

研发管理之基于代码的研发效能度量在研发管理中，如何准确评估研发人员的效能一直以来都是一个挑战。传统的评估方式大多依赖于观察软性技能的表现，如问题的跟进实时性、反馈的有效性、推动事情的能力，以及解决技术问题的能力。然而，对于研发人员而言，他们的代码质量和效率往往是最直接、最硬性的评价标准。而代码很多时候是看不到的，特别是当团队规模到达一定数量的时候。