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告别多手机切换烦恼，无需下载安装软件的CRM管理系统还在为管理账号而手忙脚乱吗？传统方式需要多台设备来回切换，不仅效率低下，还常漏回消息。现在，一款无需下载安装、无需切换设备的CRM管理系统，就能帮你彻底解决这些难题。

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系统思考与科学决策在老板电器供应链团队完成了《系统思考与科学决策》的训练。很多管理者都有同一种感受：每天都在救火，而且越救，火好像越多。

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系统思考：基本功在快速变化中的重要性为什么在“快速变化”的环境下，反而要回到基本功？这几年，很多企业都在谈一个词：变化太快。但我在长期策略性陪伴企业时，越来越确定一件事：变化越快，核心团队越需要练基本功。否则，所谓“快速应对”，只会变成更快地犯同样的错误。真正的问题从来不在外部环境，而在于——组织有没有能力在不确定中持续学习、反思和校准方向。很多企业喜欢学新方法、换新工具、追新模型，却忽略了一个残酷事实：组织的核心能力，买不到，只能练出来。比如：核心团队能不能一起看清系统，而不是各说各话，面对愿景与现实的差距，能不能承受张力，而不是缩

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系统思考：结构性重复所谓“笨”，不是能力不足，而是结构性重复。“每次采取一样的行动，却期待不一样的结果”，在系统思考里，这并不是性格问题，也不是态度问题，而是一种被结构锁死的行为模式。

TCR-T细胞疗法精准靶向肿瘤细胞内抗原的下一代免疫革命在癌症治疗的创新浪潮中，TCR-T细胞疗法正以其独特的“精准制导”能力，成为攻克实体瘤难题的明星策略。与人们更为熟知的CAR-T疗法不同，TCR-T疗法通过基因工程改造患者自身的T细胞，赋予其能够识别肿瘤细胞表面 HLA-抗原肽复合物的新型T细胞受体（TCR），从而精准定位并摧毁癌细胞。这一机制使其能够靶向源于细胞内部的广谱肿瘤抗原，为实体瘤治疗打开了全新局面。

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企业经营误区：被动应激与主动经营很多企业，看起来很“积极”，但经营结果却越来越被动。指标在追、会议在开、动作在加速，所有人都很努力，却总觉得越来越累、越来越卷。问题往往不在执行力，而在一个被忽略的前提：我们是否把“对外部变化的应激反应”，当成了“真正的主动经营”？

药物研发速递：胸腺基质淋巴细胞生成素（TSLP）TSLP是近年来免疫治疗领域备受瞩目的关键靶点，尤其在哮喘、特应性皮炎等2型炎症性疾病中扮演着“上游总开关”的核心角色。随着首款TSLP单抗Tezepelumab的成功上市，针对这一靶点的药物研发进入了前所未有的活跃期，从单抗到双抗、从抗体到小分子，各种创新策略层出不穷。

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政府创新采购数据库（2016-2024）1860政府创新采购数据库（2016-2024）数据简介创新产品是推动技术进步和经济高质量发展的核心载体。在当前全球竞争格局下，创新产品的市场价值实现面临高度不确定性，而政府创新采购通过直接创造需求和间接引致需求，有效提升了企业创新的预期市场回报。同时，创新采购通过促进政企互动，为企业提供关键技术需求信息和知识要素，显著降低了研发过程中的技术不确定性。对于战略性新兴产业和中小企业而言，创新采购还能缓解融资约束，形成 "需求拉动 - 技术突破 - 规模扩张" 的良性循环。

TSHR基因与蛋白：甲状腺功能的关键调控者及定制抗体方案促甲状腺素受体（TSHR）是一种位于甲状腺滤泡细胞表面的关键分子，它的基因定位于人类第14号染色体长臂(14q31)。

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美学+AI：企业竞争力新维度做了多年系统思考和组织策略性陪伴咨询，越发现：未来企业的核心竞争力，早已不是单一硬实力，而是「多元维度的价值整合力」——而美学，正是最容易被忽视、也最能拉开差距的关键维度。寰寰老师深耕《美学+AI》领域多年，把艺术感知和智能技术捏成了企业能用的实战工具：

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上市公司战略性新兴产业专利数据库（2003-2024)1774上市公司战略性新兴产业专利数据库（2003-2024)数据简介发展战略性新兴产业是推动我国产业结构转型升级，抢占新一轮经济制高点的重大战略决策，也是建立创新型国家和提高综合国力的必然选择。参考《战略性新兴产业分类与国际专利分类参照关系表(2021)(试行)》，将其中定义为战略性新兴产业专利的国际专利分类提取出来，与中国全量专利数据库进行匹配，筛选出战略性新兴产业专利数据再与上市公司进行匹配，保留了子母公司数据。数据包含年度面板统计表和匹配后的上市公司发展战略性新兴产业专利信息表。

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系统思考：团队学习组织里的学习，如果只是知识输入，并不会自动变成创新。真正有价值的，是把学习变成一种“集体提升觉察能力”的机制 —— 也就是彼得·圣吉所说的 the ability to see structures behind events。最近让我特别惊喜的是：团队里负责“超级个体项目”的伙伴，居然开始自发给大家制作一套属于自己特色的表情包。

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内在动力缺失与组织平庸为什么现在的组织里，大家越来越累，却越来越平庸？爱德华·戴明，这位质量管理的祖师爷晚年曾痛心反思：正是他创造的体系，在某种程度上“摧残”了人。从幼儿园的小红花，到学校的排名，再到职场的KPI和配额奖金……我们从小就被训练去追逐“外在评价”。这种胡萝卜加大棒的管理，成功地把一个个鲜活的人，打磨成了标准的“螺丝钉”。当“自重、尊严、好奇心”这些内在动力被系统性扼杀后，组织就失去了集体的智慧和活力。于是，我们看到了一种怪诞的现象：所有人都在疯狂加班，都在疯狂内卷。这时候，一定要警惕：很多组织以及组织中的个

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中国气候政策不确定性数据（2000-2022）1629中国气候政策不确定性数据（2000-2022）数据来源基于《人民日报》《光明日报》《经济日报》《环球时报》《科技日报》《中国新闻社》等6家主流报纸的新闻报道，使用MacBERT模型进行学习计算，得出2000年1月至2022年12月的中国全国、省份和地级市层面的的气候政策不确定性指数。具体说明见参考文献，数据由数据皮皮侠团队人工整理，全部内容真实有效。

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业务创新与系统思考今天和一家上市公司副总裁沟通《业务创新与系统思考》的项目，他一句话戳中很多企业的通病：“公司主营业务营收年年涨，可创新业务基本上都失败了，到底问题出在哪？”

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系统思考：决策“你以为你在做决策，其实你只是在反应环境的变化。”很多时候，我们都觉得自己在做决策，实际上，大多数时候，我们只是在应对外部环境的波动和压力。我们不是在主动出击，而是在被动反应。企业的真正突破，往往来自于“看见你看不见的”。成功的企业家和领导者，真正的智慧在于能看穿表面现象，看到背后的结构性问题和机遇。而这种能力，不是依靠技巧和经验，而是通过对“复杂系统”的深刻理解。领导力的核心：洞察系统背后的结构，抓住高杠杆点，才能在风云变幻中稳定增长。领导力不仅仅是做决策，更是抓住系统中那些“高杠杆点”。这种点，一

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投资不足：成长上限的关键因素成长上限的关键因素在于投资不足，作为一个组织长期战略性陪伴顾问，我们常常观察到企业和个人在成长的过程中，最大的瓶颈并非缺乏能力或者资源，而是“投资”的缺乏。

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区县政府税务数据分析能力建设DID（2007-2025）区县政府税务数据分析能力建设DID（2007-2025）数据简介CNPaperData政府税务数据分析能力建设，是各级税务部门围绕 “以数治税” 目标，在算力、数据、算法三大核心维度开展的系统性能力提升工作，具体包括采购服务器、数据中心等底层硬件以强化算力支撑，整合税务系统内部数据、企业申报数据、跨部门共享数据及互联网外部数据以优化数据治理，开发风险预警、智能研判等算法模型及配套系统以完善技术应用，同时通过人才招录、第三方合作等方式补全能力短板。其核心作用在于破解海量涉税数据的处理难题，通过：

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面对未来：企业决策与适应力重要的不是明天该做什么？重要的是——为了不确定的明天，今天我们该做什么？——彼得·德鲁克很多企业在衰退的那一刻，并不是做错了什么，而是太晚看清自己真正该做的是什么。我们常常忙着追赶市场、追业绩、追新趋势，却忽略了更本质的问题：——今天的我们，是否在建设面对不确定性的能力？当环境越来越复杂，靠“更多计划”“更严目标”都无法保证成功。企业真正的护城河，不在战略计划里，而在于：是否有反思决策质量的机制；是否能系统看见问题背后的结构；是否有共同学习与共创的文化。这些，才是组织穿越周期的底层能力。我们在系统思