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陈思杰系统思考Jason

面对未来：企业决策与适应力重要的不是明天该做什么？重要的是——为了不确定的明天，今天我们该做什么？——彼得·德鲁克很多企业在衰退的那一刻，并不是做错了什么，而是太晚看清自己真正该做的是什么。我们常常忙着追赶市场、追业绩、追新趋势，却忽略了更本质的问题：——今天的我们，是否在建设面对不确定性的能力？当环境越来越复杂，靠“更多计划”“更严目标”都无法保证成功。企业真正的护城河，不在战略计划里，而在于：是否有反思决策质量的机制；是否能系统看见问题背后的结构；是否有共同学习与共创的文化。这些，才是组织穿越周期的底层能力。我们在系统思

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团队学习与企业破局企业亏损的背后，根本问题在哪里？当企业面临巨额亏损时，没有学习型组织，员工只会陷入相互指责，推卸责任，或者拼命加班、加努力。问题却没有得到深度反思，根本不知道出了什么问题！团队没有好的对话质量和能力，更不要说去反思领导层的决策质量。决策质量来自于思考的质量，决策质量不好，行动的质量怎么会好？那么行动质量不好，怎么产出好的结果质量？没有好的结果质量，那么又回到对话质量变得更糟恶性循环。当思考与反思变得系统化时，企业才有机会从困境中走出。企业的破局，从团队学习中对话质量以及深度的反思开始！没有反思，如何

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短期与长期利益平衡今天的团队讨论中，我们碰到一个经典议题：如何在正常生产情况下保障新产品生产？这不仅仅是生管和技术开发的冲突，更是企业战略中的“短期收益”与“长期利益”的博弈。在每一次决策中，我们都在权衡：生产部门想确保现有产品的顺利生产，技术部门则力求创新突破。然而，如何平衡这两者，保证跨部门的协作与相互支持，避免因为局部利益牺牲了整体长远目标呢？通过系统思考，大家彼此看见，看到这个问题背后的根本原因：这不仅仅是两个部门的资源争夺，而是企业在不断变化的市场环境中，如何在“稳定”和“创新”之间找到一个动态平衡点。真正

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系统思考修炼之旅这两年，随着大环境的持续变化，我们把《第五项修炼》，尤其是系统思考，从单纯的课程交付，转变为通过持续的探讨真实业务场景来推动的项目。系统思考，远不止学会一套工具，它是一场深刻的思维修炼。它的学习，分为四个阶段，每个阶段都代表着自我认知的突破： 1、熏 - 在潜移默化中，你接触到新的思维方式，开始逐渐理解复杂问题背后的内在联系。 2、学 - 通过理论与工具的积累，你开始构建系统思考的框架，建立起应对复杂局面的思维模式。 3、习 - 在不断的实践中，你将这些工具内化，逐渐形成应对问题的自然反应。 4、用 -

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时硕科技，隐形冠军的修炼之道今日参访行业隐形冠军——时硕科技。二十多年前，时硕科技的董事长便开始将《第五项修炼》的核心理念引入企业，并持续将这一套方法论深耕了整整20年。作为一个深度践行者，时硕科技如何通过结构设计帮助员工实现自我超越？如何在组织内部培养团队学习的文化？如何做到将组织做小，保持与客户的紧密连接？企业成功的关键循环是什么？这些问题在今天的参访中得到深刻的回答。今天让我印象最深的是：“企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非人才不可，人才非品德不可，品德要共修才能成大业。” 这段话揭示了组织发展的核心

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心智结构与组织学习最近在和合作伙伴以及客户的交流中，也在思考培训的价值，一次培训能带来认知改变，但唯有长期的策略性陪伴与修炼，才能让新的结构在组织中生长。问题的背后是结构，结构的背后是心智。如果结构不变，问题只会换个样子回来。真正的组织学习，不是“听懂了什么”，而是“我们能不能一起看见系统、设计结构、复盘成长”。从学习到实践，从实践到复盘，从复盘到反思，从反思到再学习——这才是组织真正的成长曲线。系统思考，不仅仅是一门课，而是一种结构；第五项修炼，不是一种方法，而是一种自我进化的能力。让学习成为组织最持久的竞争力；让

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系统思考重塑工作效能结束了北京金融街资本《高效能工作法助力工作达成——系统思考》项目的交付。我们并不仅仅是在教授“高效的方法论”，而是在赋能团队重新看见“结构”如何塑造结果。很多组织之所以陷入忙碌与疲惫的循环，并不是因为不够努力，而是努力被消耗在了低杠杆的地方。就像在复杂系统中，越是加速修补，越可能放大隐性冲突与结构性矛盾。真正的高效，不是“跑得更快”，而是“看得更深”：看见行为背后的因果环路；看见短期成果与长期后果之间的张力；看见个人绩效与系统绩效之间的错位。当团队开始用系统的眼光思考工作，不再被问题牵着走，而是反过

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战略选择与系统性杠杆效应“策略是一种选择”，这句话揭示了战略的核心不是“做什么”，而是“不做什么”。彼得·德鲁克说过：“最危险的事莫过于用最聪明的方式去做一件本不该做的事。” 在复杂系统中，战略的真正价值不是追求更多行动，而是识别出最具系统性杠杆效应的节点——那些小投入却能引发连锁反应的杠杆点。系统思考告诉我们，企业是一张相互作用的结构网络：市场结构影响行为模式；激励结构塑造决策倾向；沟通结构决定认知与行动的边界。当企业的策略真正找到结构中的“杠杆点”时，资源投入的效能才会指数级放大，从而启动一个自我强化的“成功循环”。

郑光荣：守护市井烟火郑光荣：守护市井烟火，让非遗吆喝在新时代焕发新声在中华传统文化的长河中，吆喝叫卖是一幅生动的市井风情画，是街头巷尾最富烟火气的“声音名片”。它不仅仅是一种招揽生意的技艺，更承载着千百年来民间生活的记忆与智慧。而今，有一位传承人正以炽热的情怀与创新的精神，让这门濒临消失的艺术重焕生机——他就是北京市非物质文化遗产吆喝叫卖传承人、北京正明圣达叫卖艺术团团长郑光荣。

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人类真的能“控制自己”吗？神经科学的研究不断提醒我们：大脑中的大多数决策，其实早在我们“意识到之前”就已经被神经回路决定了。我们自以为是理性的选择，往往只是对既定自动化反应的合理化。心理学家卡尼曼称之为“系统一”——快速、直觉、习惯化的心智模式。理性的“系统二”，只是偶尔介入的裁判，而不是主导的引擎。

如何利用Python进行数据分析与可视化的具体操作指南成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///C++爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

关于嵌入式硬件需要了解的基础知识成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///C++爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

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微信小程序入门学习教程，从入门到精通，微信小程序常用API（上）——知识点详解 + 案例实战(4）<scroll-view> 是微信小程序中用于实现滚动区域的组件，支持横向和纵向滚动，常用于列表、轮播图、长页面等场景。关键属性包括：

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React前端框架有哪些？成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///C++爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

组件化思维（下）：表单与交互组件，倾听用户的心声所属专栏：《微信小程序实战笔记30讲》作者：码力无边在上一讲中，我们学习了如何使用视图和基础内容组件来“展示”信息给用户。这解决了小程序“说”的问题。但一个好的应用不仅要会说，更要会“听”。它需要能够接收用户的输入、理解用户的选择，从而做出相应的反馈。

关于单片机的原理与应用！成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///计算机爱好者😊///目前正在学习C++😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】

交互的脉络：小程序事件系统详解所属专栏：《微信小程序-实战笔记30讲》作者：码力无边在前面的课程中，我们已经学会了使用bindtap来响应用户的点击事件。这就像我们学会了在家里的电灯开关上贴一个“开灯”的标签，按下它，灯就会亮。这解决了最基本的需求。

连接世界：网络请求 `wx.request`所属专栏：《微信小程序-实战笔记30讲》作者：码力无边到目前为止，我们应用中的所有数据——无论是用户信息、商品列表还是配置项——都还是“写死”在前端代码里的。这在真实世界中显然是行不通的。一个真正有生命力的应用，它的数据应该是动态的、来自远方服务器的。

关于物联网的基础知识（四）——国内有代表性的物联网平台都有哪些？成长路上不孤单😊😊😊😊😊😊【14后😊///计算机爱好者😊///持续分享所学😊///如有需要欢迎收藏转发///😊】