产品研发是汽车制造产业链的运营过程中的初始阶段，是提升汽车企业创新力、竞争力的重要一环，不仅要洞悉市场变化，还要有效协同企业内部的各类资源...
汽车新产品研发项目周期长、资源投入大，面临着诸多挑战：
**1、市场需求变化快速，**如何及时应对变化，让产品更受市场欢迎？
**2、项目数量多，**环节复杂，并行的多个研发项目如何能按时交付？
3、研发团队如何确保信息透明，高效协作，完整记录执行全过程？
4、研发项目流程如何固化，建立执行和评估标准，保证产品质量？
5、资源利用调配效能如何提升，怎样把控项目费用以及人力成本？
泛微事井然项目管理平台，协助汽车企业打造全生命周期项目管理应用，智能透视研发项目全过程数据，让成本、进度、问题可控。
并且能够与汽车行业其他业务系统全面打通融合，项目信息汇总，系统间有效联动，全面反映项目状态，协助汽车企业在项目过程中规范开发和优化资源配置、控制成本。
（汽车行业项目管理应用架构）
数据、流程标准统一
汽车行业全过程的研发项目管理平台
1、全生命周期的项目管理
汽车制造企业借助流程建立项目数字化管理体系。流程驱动项目立项、项目预算、费用申请、计划执行反馈、工时管理、问题跟踪、项目合同审批等全过程管理，让项目真正可控，确保项目执行有据可依。
1）项目立项
研发项目的建立，基于市场调研/产品部的规划等，立项申请需要填写项目的基本信息、任务组、项目预算信息、项目预期效益、市场调研、方案可行性分析、风险点等信息。
项目立项审批完成自动生成项目台账数据。智能抓取流程中的项目信息，快速沉淀。管理层能快速了解项目投入成本、费用消耗、执行进度、研发人员以及问题反馈等所有信息。
（项目信息台账）
2）项目任务管理
通过流程对项目任务进行分配，明确任务的责任人、交付物/交付标准、开始日期、结束日期、前置任务等信息。系统能实时查询任务整体执行情况，便于管理层合理配置人力资源。
任务反馈流程审批归档后，系统自动更新项目任务Tab页与任务的实际开始、结束时间，任务状态，任务交付物。
任务执行人通过任务反馈流程提交任务的交付物之后，系统根据任务所处的阶段自动生成项目各阶段的交付物矩阵。
（任务成果物）
3）研发问题手机上报，及时反馈
研发中遇到的各类问题，相关人员通过手机直接上报，确保内部知情，及时协调人员、材料等资源，帮助问题解决。
4）项目计划过程一体化管理
动态跟踪产品研发进度，提供计划WBS、甘特图、任务泳道图、任务思维导图等多种形式，帮助项目管理者对项目计划跟踪和控制；根据项目任务分解结构，帮助项目成员有效跟踪项目进度。
（进度查看）
汽车企业可以快速了解当前报备、立项、执行、验收等阶段的项目进度情况，清晰显示项目阶段，轻松掌控项目各个阶段的分布情况。
5）项目变更
在项目执行期间，可能会出现方案或设计图纸等变更，会影响预算或采购等工作。根据需求会进行任务的调整、项目成员的变更等，需要制度化变更审批流程，全过程留痕。
产品更改执行需提交相关交付物，例如产品更改同意书，产品修改计划，零件更改履历表等。
流程归档，直接对项目信息表和BOM采购等任务执行表进行更新。也可在PDM完成变更审批后同步数据到泛微事井然。
2、研发预算精确执行，成本可控
汽车制造行业各类研发项目成本预算消耗情况系统智能监控，已用成本、预算余额自动核算，超支等异常用款情况智能标记提醒，精准管控成本。
1）预算编制
根据不同的项目类型编制不同的预算，进行统一的预算评估与分析，生成各类预算报表，为管理者提供决策依据。
2）预算申请流程
立项申请时或立项后，选择费用类型以及对应科目，导入预算金额，系统自动计算项目总预算金额。
3）合同关联项目预算
研发过程中可能需要采购各类材料。
项目预算确定后，采购部门发起采购合同审批时必须选择所属项目，选择后系统自动带出对应项目对应费用类型总预算、当前可用预算、在途费用等。
如果合同金额超出预算则可根据管控方案阻止流程提交。
4）资金监控
将项目业务数据转换为财务金额数据，每条明细有迹可循、有记可依。通过报表能力，快速将成本数据可视化展示。
（研发预算监控）
3、研发工时有记录，绩效考核有依据
为了让产品研发进度更加直观透明，泛微事井然可以将每日反馈的工时、进度智能汇总，借助色彩进度条直观呈现进度，了解每项工序工时投入。
通过任务反馈、进度完成情况等基础数据，实现个人绩效、项目绩效到部门绩效自动计算，并生成报表；以实际数据与月度评分为考量标准，收支、盈利率更直观。
（工时统计）
4、研发质量有保证，建立统一标准
1）样车管理
汽车产品从研发、试制、试验到投产都要经过样车反复实验，为了提升投产效率，泛微通过集成样车管理系统，建立样车管理流程体系，实现样车"领用、试驾、出厂、临牌、保险、运输等"便捷申请登记，记录实验数据，及时优化问题，确保产品质量。
（样车管理应用）
2）售后质保
以项目为主数据添加各类报修记录，形成售后体系。可关联客服功能和或以小程序方式收集售后问题。详细记录每个问题的处理结果及售后成本归集，为产品优化提供依据。
5、研发项目知识库，过程文档统一归档
流程中和上传的文档，只要关联了项目均会进行统一归集。形成结构化知识地图，指引研发人员进行知识获取、专利申请等，简化培训过程。
构建标准化资料库体系，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。
（项目过程文件归档）
价值总结
**1、数据管理标准化：**标准化管理研发项目相关交付物、项目流程文档模板化、统一产品数据管理。
**2、流程管理标准化：**严格的项目审批管理，确保项目执行有据可依；改善加强流程闭环、提升流程审批的透明度。
**3、项目数据透明化：**数据变更审批过程全透明，可追溯；明确计划和责任人，成本费用透明，实现全过程管控。