最近简单学习了一下 OGSM 模型，把一些学习感想给大家分享一下。可能我们用不到这个模型，但是也算是一个小知识点，留个印象也不错。
OGSM 模型是企业战略管理的理论工具。它主要是以下 4 个部分：
- O（Objective） ：目的，指企业要达成的短期目标，一般是定性描述，跟使命比较类似，但是周期不要太长。
- G（Goal） ：目标，从企业目标里拆分出的，可量化/可跟踪的目标，如果达成这些目标，将很可能可以达成目的。
- S（Strategy） ：策略，达成目标的做法组合。要区分主次和优先级。
- M（Measurement） ：度量，衡量策略是否执行到位。
下面是一个简单的例子：
OGSM 是一个自上向下的模型。在制定了公司级的 OGSM 之后，其中的 S 和 M 就会分配到下一层级，比如某部门，作为部门的 O 和 G，然后制定部门的 SM。通过这种方式，一级一级地向下拆分下去。到了最后一层级，在制定了 OGSM 之后，就需要制定达成每一个 SM 的行动计划了。
以上就是 OGSM 模型的基本内容了。
看起来，OGSM 模型跟目标管理工具很像，可能你会有疑问，OGSM 模型和 OKR 工具有什么区别？OKR 也是有定性的 O 和定量的 KR，然后也是一层一层拆解下去，可以上下关联。我认为，OGSM 跟 OKR 最大的差别在于两个工具的侧重点不一样吧。OGSM 会更加侧重于达成目标的策略制定上面。而 OKR 侧重于目标的关联管理。在其他方面，OGSM 模型跟 OKR 工具其实差别不大。
OGSM 模型中的 G 和 M 都是定量的，但是它们的作用是不一样的。M 是用来考核策略 S 的执行情况的。到了考核期时，如果 G 没有达成的话，那到底是策略制定的有问题？还是底下的人执行不到位呢？因此，如果 M 达成了，那就表示执行是到位的，底下的人很好的完成了策略。G 没达到，就不应该是执行问题了。这点也是 OGSM 模型的优势之一。
我用前端页面性能优化来举个栗子：
假设最终我们的首屏时延目标没有达成，那问题出在哪里呢？如果是由于静态资源包大小优化目标没有达成，那可能这个点就要背锅了，很有可能因为这项优化没有执行好，导致目标没有达成。但如果所有度量都完成了呢？这就证明策略都完成了，但目标还是没达成，说明我们的策略，也就是我们的优化方案设计得有问题了。
先不说考核背锅问题，OGSM 模型可以帮助我们总结战略制定的问题，并沉淀下来，让后续的战略制定更加有效。
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