反思来的很突然，人随运走，兴由事发。
一切很突然，一切又有迹可循。
五月份时，Boss让我停掉一切研发事项，开始统筹变更管理；九月初，我从研发转为项目管理；
通俗来说，某些原因导致的医疗器械中的DMR变化，这些变化及其追溯即所谓变更管理
巨变之下，回顾了近两年的历程，所思所想，记于下文。
养性与养气
20年冬季，身体不适，去看中医。诊断脉弦数，热邪亢盛，肝风内动之象。开了些药，听了一堆医嘱。
在狂奔的途中撞上了墙，一个踉跄，转身后，竟看到了歇斯底里的自己。
那时，我突然意识到，我在工作中走了歪路，并且已产生了很多不好的影响。用时下的词描述为 "极度精神内耗"
理想的书籍是智慧的钥匙 -- 托尔斯泰
与其这样内耗，不如先把个人技术提升的事情先放一放，将业余时间用来读一读书。于是买了一本想读很久的书《管子》。
我仍然记得，小学的苏教版课本上，有一句：仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱 语出 《管子-牧民》，老师给我们讲了管仲帮助齐桓公称霸的历史，并诵读了部分章句，并告诫我们以后有机会一定要读一读这部鸿篇巨著。
买这本书的理由很片面：找一本感兴趣又难读的书来磨性子。先秦文章，词句远比唐宋时期晦涩。理念振聋发聩，章句浩然磅礴，对我而言是不二之选。
读这本书的过程中，我开始思考公司的管理，团队的做事方式。并且真正理解一个道理："不要陷在自己的世界中钻牛角尖，要去和高人探讨，如果不能和真人讨论，就去读高人的书籍"。
从这时起，开始了养性、养气。
作者按：方法上不必强求一致，如果读者诸君能够旁证自身，发现也应该做出自我调整，养性、养气，那么本章节就真正触达有缘人了
中庸中提到： 天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。喜怒哀乐之未发谓之中，发而皆中节谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。
通俗地讲，养性就是控制情绪，适度地释放，有节制，达到很平和的状态。而养气是养浩然气，知善恶辩是非明黑白，不可一味和稀泥。
居天下之广居，立天下之正位，行天下之大道；得志与民由之，不得志独行其道；富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。 -- 孟子 滕文公
价值证明的陷阱
再后来，我入职了新公司。此时我一直在思考一个问题：
如果在工作中花了很多心血和精力，但如何体现出价值 -- 价值证明问题
可能在大部分公司，都有这样的不利因素：需要打工人自己举证自己的价值
一旦陷入到这样的怪圈中，永远是吃亏的。
你如何证明自己本职工作做得很出色？
你如何证明你做了本质工作之外的内容，并对公司产生了价值？
你如何证明......
上面的BOSS无非是想用这种方式逼底层人内卷罢了，只要你去想了，你就输了。
公司的核心是商业化,不要奢求他人能管理好贪欲
目标契合与捆绑
而解法也不难，让上级无法否认你的价值即可！如果你所在的公司，上级很轻易就可以否定别人的价值，那么就可以考虑换工作了。
可以将目标分成两部分：
- 一部分是明面上的，紧扣上级的考核点，对齐公司的核心价值，如果公司的核心价值很低，那么也可以考虑换工作了。
- 另一部分是私下里的，用于个人成长。时下难以在一家公司干到退休，人总要成长。这部分目标是朝下一个职位的模板对齐的
- 能融合进当前工作的，就将其打造为超预期
- 不能融合的，就需要付出个人时间了
以这种方式切入，上级难以否定你所创造的价值（否则是自我否定），公司也难以否定全员价值。与此同时，自己也可以借机成长（达成自我目标）。不可否认，这一方式可以避免自己浪费精力，好钢永远用在刀刃上。
日常需要留意：
- 商业画布，但一般难以接触，甚至没有明确
- 业务布局、产品规划，用于分清主次
- 市场分析、一般也难以接触，留心Boss们的分享
- 各种大会，先听出基调和逻辑，用正说反说折中说去拆解话术，还原真实想法
结语
近半年，也常和朋友聊中年危机之类的话题，时常感慨万千，虽然还有几年才到年纪，但总要先做好准备。
这次的思考比较随性，并未仔细提炼主题并围绕行文，个人观点大体如下：
- 大部分公司管理者认为程序员是"生产工具"，并且利用各种方式让人成为高产的工具
- 我们需要认识到这一点，并打破这一点。关键在于形成自我核心价值观、逻辑体系自洽。就可以免疫PUA等手段，并且不露于形色
- 读书、读好书是一种有效方式
- 规避自我证明价值这类陷阱
- 用"目标契合与捆绑" 这一方式，在工作中不浪费精力