最近两周在帮别的部门面试，期间遇到了许多典型案例。有的真正做到了学习一年，重复十年；有的一手好牌，打的稀碎；有的连基本的社交礼仪都不懂的......
这里将这些案例和思考拿来分享，也是想让目前还从事软件行业的朋友们思考一下，避免类似的事情发生在自己身上。
并不是人人年薪百万
最近几个月大概面试了几十号人，工作年限在5到10年+，80%都有大厂经历，编程语言是Golang。面试的最后，都会询问一下预期的薪资。在这些样本下，基本上预期薪资都在20-30k之间，很少预期超过30k的。许多大厂出来的，5年以上工作经验的，他们在大厂的工资范围的也都是在20k+的水平，这一点挺吃惊的。
有可能是编程语言的原因，也有可能是采样样本较小的原因，也有可能是行业不景气的原因，但的确有这么一批找工作的人，他们背着大厂光环，对薪资的预期已经远低于早些年，但同样找工作的空档期为几个月，甚至超过半年。
从能力方面而言，特别出众的候选者很少，大多数都只是螺丝钉的角色，不是贬低，完全是真实感受。架构部门、运维部门、效能部门等把架构、运维、工具都给提供好了，剩下的只是码业务代码了。
如果长期在这样的模式下，自己又没有深度学习、深入思考，很容易陷入舒适区，导致狭隘的知识面和技能栈。
学一年技术，重复用十年
一位面试者，工作十多年。早些年经历的公司有新浪、外企、百度，后来在一家公司待了八年多。空档期三个月。面试时询问他在工作中的主要职责是什么，他说就是普通开发。
询问他是否做过架构，他说业余时间正在学。询问了常见的技术解决方案，常见的技术知识和实现原理等，基本上都处于一知半解的状态。整体的技术水平也就在中级到高级之间。
在网络上大家有一句戏言，说是学一年的技术，然后重复用十年。这位面试者是真的做到了。上家公司工作了半年，问离职原因，说是技术没有挑战度，想找一份能够深入学习技术的公司。
一个很现实的问题就是，同样是中高级水平，大多数公司都愿意用年轻人。因为他们的未来还不确定，还有继续学习和提升的可能性。而如果工作了十多年，还停留在两三年的水平，又怎么让人相信你能够继续提升呢。
在最近的面试中，并没有限制年龄，工作十多年的面试者占比很高。但这些面试者最大的问题就是能力和工作年限的预期不匹配。
大厂与中小厂的底层逻辑不同
面试中，大多数大厂出来的面试者的经历都是这样的：早期在大厂工作多年，出来（自主选择或被迫选择）后到中小企业当一个leader，然后就是基本上一年半载换一家或两家公司，最后又来面试了。
具体也不清楚为什么大多数人会是这样，但有一个大胆的猜测就是"水土不服"，大厂的工作模式和中小企业的工作模式的底层逻辑完全不同，最直观的就是大厂职能追求精专。而对于大多数中小企业，需要的是一职多能，业务并不需要那么牛的架构，但需要一个人或几个人能就把事情搞定。
面试了一位新浪微博、腾讯的架构师，架构经历上绝对甩我很远，一面让他过了。但后面招聘部门的领导说，过于虚了，担心无法具体落地。其实，这位领导担心就是上面说的一种情况。
在一家企业待太久，并不一定是好事
面试了一位58同城出来的Go（&PHP）工程师，10年多工作经验，空档期三个月，他的经历很有代表性。
在58同城6年多，技术能力向下不是很了解底层原理，向上没有架构能力，管理能力也不足，对新技术也失去了敏感度。大多数工作都是基于别人已经搭建好的架构、平台、自研框架基础之上实现业务逻辑。最重要的是，基本上六年都在做一个项目。
这与上面那个在一家公司工作八年的应聘者很类似。在一家公司待太久，交际圈、技术栈、业务领域变化都非常小，对技术人来说，除非你是决策者，能够参与决策和主导一些技术动向，否则对技术的发展及灵敏度将变得迟钝，陷入舒适区。
还是那句话，找工作，大多数情况下不是年龄问题，而是年龄与能力的匹配问题。我们每个人的认知都受限于环境、文化、时代。如果一直安于现状，停留于舒适区之内，当某一天离开这一环境时，才发现外面的世界已经完全变了，甚至是外面的世界一直未变，只是我们未曾了解。
有些小聪明最好不要使
面试了一位工作13年的候选者，从17年起就开始做架构，但无论架构知识、业务逻辑、基础知识都一塌糊涂，甚至清晰的逻辑都没有。
在简历上他用了一些小聪明，把17年-19年在百度的工作履历摘出来放在最前面，还写成"17年-至今"，蒙过了筛选简历的HR。但面试时看到这样的操作，第一个感觉就是反感，第二个感觉就是他从17年已经不再成长。因为他能拿出来说事的不是能力，而只是四五年前的一段经历。
其实，他也不用把那段单独摘出来写在最前面，只要扫一眼他的履历就能看到那段光环。用这样的小手段，反而适得其反。无论任何领域（特别是技术领域），都需要有十年磨一剑的毅力和决心，而且还是一场永不停息的马拉松，不能也无法依靠曾经的辉煌。
面试的基本礼仪
在面试的过程中，本人一贯是对面试者非常客气的。第一，未来有可能成为同事。第二，能够有一场愉快的技术交流也非常不错的体验。没有必要跟一个陌生人装架子、抖威风，更没必要急赤白脸的。但前几天遇到的一个面试者，他的行为却让我中途就中断了面试。
面试思路一般是：先问问应聘者觉得自己工作履历中那段项目经历值得说一说，然后就着这段经历深入聊聊业务和技术实现，一般会避免八股文式的面试。这样更能够反映面试者的真实能力，而不是背诵能力。
当问这位面试者哪段项目经历值得说说时，他反问，你想问哪段。无语。那我就主动问了一段感觉有得聊的，让他介绍一下。但当追问细节实现时，他说：我不是说过了吗，你没听懂吗，好吧，那我再给你讲一遍......现在你懂了吗？
整个面试过程中，他抄着手，戴着帽子，头勾着，你只能看到他的冒顶。用领导人讲话的语气，外加反问（质问）的句式和语气来跟你沟通。每当追问一个细节时，都跟冒犯到他似的，激励的反驳和反抗。一看这种情况，没几分钟就中断了面试。他的空档期已经十个多月了。
在面试过程中，本质上就是一个双向选择的过程，基本的礼仪，相互的尊重是非常必要的。面试官要做到对面试者的尊重，而面试者也要保持一种不卑不亢的姿态。我们每个人也都是在这两种角色中不停地循环轮转而已。
小结
面试是一件很有意思的事，你能听到许多新的技术方案，你能够见到各色的人，你能够看到不同的职场经历，你也能看到职场不同发展阶段的困境，你能够体味一些未曾经历的选择的后果......有了这些，你才能够更好的认识自己。