论前端发展历程中的痛与痒——微前端

前言

世界上本没有痛,刺挠的人多了,痒也挠成了痛

------ 鲁迅

今天挑战一个有点争议的话题,微前端到底是真能解决行业痛点还是只是无病呻吟KPI产物??

本文并非讲解社区对于微前端框架的技术实现,而是将以较流行的阿里的qiankun(乾坤)框架为例,讨论微前端概念的由来、实际的价值和存在的意义。

本文主要文字论述,尝试分析微前端发展的底层逻辑。

注:本文内容带有大量主观偏见,旨在更深入讨论,并无恶意,切勿人身攻击!!

什么是微前端

微前端是一种多个团队通过独立发布功能的方式来共同构建现代化 web 应用的技术手段及方法策略。

微前端是一种架构理念

就是将一个复杂的大应用拆分成多个子应用,降低应用间的耦合,子应用可以由不同团队,独立开发、独立交付、独立部署、独立运行,并且我们可以将这些独立的子应用组合到主应用中,保持一个应用的使用体验

乾坤框架为例,设计上推崇以下核心价值:

  • 技术栈无关
  • 独立开发、独立部署
  • 增量升级
  • 独立运行时

为什么需要微前端

要想了解微前端真正的价值,我们必须清楚到底为什么需要它。虽然很多文章有陈列它的诸多优点,但其核心诉求还是为了提供让新老项目更容易兼容的一种方式,让我们可以没有包袱的使用最新的技术,开发独立的模块,嵌入到原有系统中,来达到让系统摆脱技术栈的束缚,渐进式的迭代升级。

一个新技术的出现,要么是为了创造价值,要么是为了解决难点,微前端毫无疑问属于后者。

乾坤 框架的官网也给出了具体的解释,这基本代表了业内公认的对于微前端要解决的核心痛点

微前端架构旨在解决单体应用在一个相对长的时间跨度下,由于参与的人员、团队的增多、变迁,从一个普通应用演变成一个巨石应用(Frontend Monolith)后,随之而来的应用不可维护的问题。这类问题在企业级 Web 应用中尤其常见。

什么是巨石应用

对于巨石应用很多人应该都会很有共鸣,毕竟大C端项目不常有,但企业内部各种中后台web应用比比皆是,每个前端都曾开发过,这种架构简单、功能单一、重要性低、使用频率也不高,但是就有一点,能活。人走它还在,bug传三代。

漫长的生命周期,让一个小微应用滚成了巨石应用,从微不足道到出现让厉害的工程师们都会头疼的各种难题:

  • 代码量庞大,业务模块复杂
  • 引用混乱,代码耦合
  • 技术过时,维护成本高
  • 技术栈升级成本巨大,ROI低风险高
  • 技术债、线上遗留bug、架构问题积重难返
  • 开发体验差
  • 构建部署慢

多数情况下,由于ROI太低,工程师很难选择彻底重构代码,而只能不停打补丁在祖传代码上继续耕耘,所以当微前端 概念出现时,引起了非常广泛的共鸣,如果它能解决这个问题,那它将是成为众多在屎山勤恳耕耘的工程师的 "救世主"

那它真的能解决这个痛点吗?要想得到答案首先要关注的不是乾坤的文档里的各种功能实现,而是先思考:

  1. 到底是什么让一个小微应用变成了巨石应用?

  2. 能不能避免巨石应用的出现?

熵增定律

在阿里乾坤团队中关于微前端的这篇文章: 《你可能并不需要微前端》 ,其中有一点分析的很透彻,它提到随着时间的推移,所有系统都逃不过熵增定律,并且他倡导不要"消极"的回避,而是主动的"治理"。

所谓熵增定律简单说就是万事万物随着时间的无限拉长,终将从有序变成无序,在一个封闭系统里,没有外力做功,其混乱度(熵)会不断增大。

这里有2个关键词:

  • 封闭系统:我们开发的系统就是封闭系统,只受代码影响
  • 无外力做功:可以理解系统正常的需求迭代,功能更替。而我们在原有的系统上不断的修缮,矫正,封装,重构就是外力。

所以如果没有这些外力做功,那我们系统无论最初设计的多么精妙,最终都会变成垃圾,事实上即使加以外力,也仅仅只会延缓这一过程。

为什么要专门来讲下熵增定律呢,因为对于小微应用如何变成巨石应用的原因,我个人无法总结,它什么时候形成,为何而形成,这个原因由于业务场景的不同而太过于复杂,可能是:

  • 技术架构不够完善
  • 开发规范够不明确
  • 项目技术过时淘汰
  • 开发方式的变革更新
  • 产品迭代方向与预期不符
  • 开发人员水平参差不齐
  • 团队成员更替
  • 线上积累bug未解决
  • 等等等等。。。。。

但无论因为什么,面对这些代码,最终摆在工程师面前的难题都是:难以维护

人都善变的,因为时间让我们变的复杂。而代码变的难以维护,也往往不是某一个问题导致,而是因为它经历了各种时期各种复杂的问题总和后的结果。那为什么会有这么多无法预测、没有解决的问题呢?

终极答案就是:时间太长

那我要灵魂拷问:谁可以对抗时间?靠一个技术框架,行吗?

以前我们用原生,后来用vue和react构建,现在再加入一个乾坤,你要知道无论是react还是乾坤这些都将是你技术架构中的一部分,我们的技术架构是基于当前的时间节点,根据过去的历史经验总结而成的,试想,你能用现在的经验去对抗未来未知的变化吗?我觉得这是痴人说梦。

那为什么很多人觉得,这个乾坤用了后,就是解决了目前巨石应用带来的各种问题,没错但是它只能解决过去已发生的问题,它存在巨大的时间局限性,人也一样,我们只能基于当前的认知去思考未来。

我们只能基于现有的前端开发模式、框架、工具链、npm、webpack、语言特性、浏览器特性去设计技术架构,那么未来随着时间推移,当其中某个技术有重大升级的时候,那乾坤也将成为屎山代码中的一部分,没什么特殊的。毕竟工程化才出现几年,以前用jq开发设计出来的各种最佳实践,现在不也都弃之如敝了么。

不只是是乾坤,其实整个微前端的概念本身很大一部分都是伪需求,为了解决现有技术架构时间延续问题,引入了新的技术架构,而新的技术架构也难逃时间的侵蚀,那引入它到底有什么意义呢?

这其中存在一个悖论:你需要设计一个完美的系统来对抗熵增,而世界上不存在完美的系统。

世界上不存在完美的系统

世界上没有完美的系统,在时间面前,任何精美的设计都会变的漏洞百出,所以我们需要对该系统不停的加以外力,不停的修缮、矫正、补充以延续它的生命,但即使如此它也终会走到生命的尽头,到那时,我们只能推到重来,新技术加上新的最佳实践再诞生一个崭新的有活力的产品。

但好在,大部分系统生存周期都远不会这么漫长,在此之前就早早下线了。

这是自然发展的规律,而我们要找寻一个成本很低的方法,去对抗一个时间带来的巨大的不确定的熵增,这本身就是太过理想化的行为,它并不以人的意志为转移,在此面前无论你是所谓"消极的,投降主义",还是积极的抵抗,我认为对现实结果都不会有太大改变(我希望你能理解我表达的是那些真正的我们无法预知和控制的"变数",而不是可预测或已存在的具体问题,而造成巨石应用的根本原因往往是那些无法预知的变数)。

彻底解决它唯一的办法就是:付出同等的代价 ;而放在巨石应用中这个代价就是:重构

否则即使你引入一个微前端框架,解决了目前的问题,再过五年十年它仍然会再次成为一个巨石应用。

本节我想说的是:微前端无法解决最根本的痛点,它的底层逻辑是不通的

微前端框架的实际价值

微前端的框架既然无法解决漫长生命周期为之带来的巨石应用问题,那他的地位将急剧下降,从最初备受吹捧的行业最佳实践,变成一个充满局限性的某些业务场景下的某些具体问题的解决方案。

这才是它应有的地位,我甚至觉得其实都没必要写一个类似乾坤的具体框架出来,原因有:

  1. 这个问题的解决方案肯定会带有浓厚的业务特点,很难将功能抽象出来,抽象出来也很难复用。
  2. 这其实并不是成本很高的事,设计一个简单的兼容方案就能解决大多数业务问题。
  3. 并不是很需要那么多复杂的功能,例如沙箱隔离、应用组合、应用通信、生命周期、优化缓存、依赖共享等。

在我看来这个有点太把简单的问题复杂化了,或者说纯用技术思维去思考解决一切问题,如果只是为了做技术实验是值得鼓励的,但如果要放在具体业务问题中,我个人是非常不推荐的。而且即使接入成本再低,也会增加不小的心智负担。

事实上在我看来这些框架在绝大多数业务场景下,都没有最简单的 ifame 好用。

如果你是一个技术负责人,那我真心建议你,扪心自问,你的业务问题真的需要接入这样的一个框架才能解决现有问题么? 直接针对你们业务目前的技术特点在工具链、在编译时、在运行时在各个环节,甚至自己用iframe直接去操作,想怎么写怎么写,不舒服么。

当然如果你的业务场景与阿里云平台的业务特点完全一样,那也是可以用的,毕竟乾坤就是从该业务中孵化出来的。

总结

  1. 世界不存在完美的系统
  2. 微前端的架构无法也不可能解决最核心的痛点
  3. 不能解决核心痛点的微前端框架,价值会大大缩水,远不及人们的期望
  4. 目前现存微前端框架无法成为行业最佳实践,只能作为解决很小的一部分具体业务问题的解决方案
  5. 微前端的架构理念,值得我们学习,运用到自己的架构中
  6. 在大多数业务场景中,你其实都没必要真的接入微前端框架,请慎重

总之,拿乾坤框架举例,我很难评判它的出现是不是KPI的产物,但我认为它的实际价值要远远小于社区对它的关注,其开源作者在文章中说:"大部分时候,一个「流行」的东西,你都无法阻止不需要它的人去使用它。",我深以为然。

原创声明

原创文章,转载请注明作者和文章原链接 阿祖zu

参考文献

qiankun官网

可能是你见过最完善的微前端解决方案

你可能并不需要微前端

微前端的核心价值

万字长文-落地微前端 qiankun 理论与实践指北

蚂蚁微前端研发模式的产品化探索

为iframe正名,你可能并不需要微前端

Micro Frontends

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