项目流程与技术有什么关系

PMP中,将事情搞成了流程。

任何事情几乎都有一个SOP,所谓的技术在里面完全是隐形的。

IC工作中,事情是分"流程"的。不过。这个流程一个人也是可以做的。我就这样做过。

而在项目中,也是分流程的,这其实也是一个人做多种工作。

项目流程中,最重要的目标是进度,质量和成本。

不过这个成本和质量都是限于技术以外的范畴的。

在技术里面,同样,有质量和成本。

如果质量不好,经常反复。

如果成本不好,项目不成功。

这两方面并不能通过项目管理流程实现。

因为它的方法论并不在项目管理里面。而是在技术里面。

质量不好,经常反复,会外溢到项目的人力,设备等成本。

成本不好,直接反映到项目产品的竞争力,成功与否。而非项目本身的成本。

因此,技术的质量,成本基本和项目的质量,成本不直接对应。

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