PMP中，将事情搞成了流程。
任何事情几乎都有一个SOP，所谓的技术在里面完全是隐形的。
IC工作中，事情是分"流程"的。不过。这个流程一个人也是可以做的。我就这样做过。
而在项目中，也是分流程的，这其实也是一个人做多种工作。
项目流程中，最重要的目标是进度，质量和成本。
不过这个成本和质量都是限于技术以外的范畴的。
在技术里面，同样，有质量和成本。
如果质量不好，经常反复。
如果成本不好，项目不成功。
这两方面并不能通过项目管理流程实现。
因为它的方法论并不在项目管理里面。而是在技术里面。
质量不好，经常反复，会外溢到项目的人力，设备等成本。
成本不好，直接反映到项目产品的竞争力，成功与否。而非项目本身的成本。
因此，技术的质量，成本基本和项目的质量，成本不直接对应。