1、背景
在许多公司,APP版本都是不受重视的,产品忙着借鉴,开发埋头编码,测试想着不粘锅。
只有在用户反馈app不能用的时候,你回复客服说,让用户升级最新版本,是不是很真实。
而且业界也很少有听说版本治理的,但其实需求上线并不是终点,在用户数据回传之前,这中间还有一个更新升级的空档期,多数公司在这里都是一个"三不管"地带,而这个空档期,我称之为版本交付的最后一公里。
2、价值
2.1、业务侧
总有人会挑战"有什么业务价值?"对吧,那就先从业务价值来看。
尽管有些app的有些业务是动态发布的,但也一定会有些功能是依赖跟版的,也就是说,你没办法让所有用户都用上你的新功能,那对于产运团队来说,业务指标就还有提升的空间。
举两个例子:
- 饿了么免单活动需要8.+版本以上的app用户才能参与,现在参与用户占比80%,治理一波后,免单用户参与占比提升到90%,对业务来说,免单数没变,但是订单量却是有实实在在的提升的。
- 再来一个,酷狗音乐8.+的app用户才可以使用扫码登录,app低版本治理之后,扫码登录的用户占比势必也会提升,那相应的,登录成功率也可以提升,登录流程耗时也会缩短,这都是实实在在的指标提升。
虚拟数据,不具备真实参考性。
2.2、技术侧
说完业务看技术,在技术侧也可以分为三个维度来看:
- 稳定性,老版本的crash、anr之类的问题在新版本大概率是修复了的,疑难杂症可能久一点;
- 性能优化,比如启动、包大小、内存,可以预见是比老版本表现更好的,个别指标一两个版本可能会有微量劣化,但是一直开倒车的公司早晚会倒闭;
- 安全合规,不管是老的app版本还是老的服务接口,都可能会存在安全问题,那么黑产就可能抓住这个漏洞从而对我们服务的稳定性造成隐患,甚至产生资损;
2.3、其他方面
除了上面提到的业务指标和用户体验之外,还有没有?
有没有想过,老版本的用户升上来之后,那些兼容老版本的接口、系统服务等,是不是可以下线了,除了减少人力维护成本之外,还能减少机器成本啊,这也都是实打实的经费支出。
对于项目本身来说,也可以去掉一些无用代码,减少项目复杂度,提升健壮性、可维护性。
3、方案
3.1、升级交互
采用新的设计语言和新的交互方式。
3.1.1、弹窗样式
样式上要符合app整体的风格,信息展示明确,主次分明。
bad case | good case |
---|---|
3.1.2、操作表达
按钮的样式要凸显出来,并放在常规易操作的位置上。
bad case | good case |
---|---|
3.1.3、提醒链路
从一级菜单到二级页面的更新提醒链路,并保持统一。
3.1.4、进度感知
下载进度一定要可查看并准确,如果点了按钮之后什么提示都没有,用户会进入一个很迷茫的状态,体验很差。
3.2、提醒策略
我们需要针对不同的用户下发不同的提醒策略,这种更细致的划分,不光是为了稳定性和目标的达成,也是为了更好的用户体验,毕竟反复提醒容易引起用户的反感。
3.2.1、提醒时机
提醒时机其实是有讲究的,原则上是不能阻塞用户的行为。
特别是有强制行为的情况,比如强更,肯定不能在app启动就无脑拉起弹窗。
bad case:双十一那天,用户正争分夺秒准备下单呢,结果你让人升级,这不扯淡的吗。
时机的考虑上有两个维度:
- 平台:峰时谷时;
- 用户:闲时忙时;
3.2.2、逻辑引擎
为什么需要逻辑引擎呢?逻辑引擎的好处是跨端,双端逻辑可以保持一致,也可以动态下发。
可以使用接口平替,约定好协议即可。
3.2.3、软强更
强制更新虽然有可以预见的好效果,但是也伴随着投诉风险,要做好风险管控。
而在2023-02-27日,工信部更是发布了《关于进一步提升移动互联网应用服务能力》的通知,其中第四条更是明确表示"窗口关闭用户可选",所以强更弹窗并不是我们的最佳选择。
虽然强更不可取,但是我们还可以提高用户操作的费力度,在取消按钮上增加倒计时,再根据低版本用户的分层,来配置不同的倒计时梯度,比如5s、10s、20s这样。
用户一样可以选择取消,但是却要等待一会,所以称之为软强更
。
3.2.4、策略字段
- 标题
- 内容
- 最新版本号
- 取消倒计时时长
- 是否提醒
- 是否强更
- 双端最低支持的系统版本
- 最大提醒次数
- 未更新最大版本间隔
- 等等
3.3、提示文案
升级文案属于是ROI很高的了,只需要总结一下新版本带来了哪些新功能、有哪些提升,然后配置一下就好了,但是对用户来说,却是实打实的信息冲击,他们可以明确的感知到新版本中的更新,对升级意愿会有非常大的提升。
虽然说roi很高,但是也要花点心思,特别是大的团队,需要多方配合。
首先是需求要有精简的价值点,然后运营同学整合所有的需求价值点,根据优先级,出一套面向用户的提醒话术,也就是提示的升级文案了。
3.4、更新渠道
iOS用户一般在App Store更新应用,但是对于Android来说,厂商比较多,对应的渠道也多,还有一些三方的,这些碎片化的渠道自然就把用户人群给分流了,为了让每一个用户都有渠道可以更新到最新版本,那就需要在渠道的运营上下点功夫了,尽可能的多覆盖。
除了拓宽更新渠道之外,在应用市场的介绍也要及时更新。
还有一点细节是,优化应用市场的搜索关键词。
最后,别忘了自有渠道-官网。
3.5、触达投放
如果我们做了上面这么多,还是有老版本的用户不愿意升级怎么办?我们还有哪些方式可以告诉他需要升级?
触达投放是一个很好的方式,就像游戏里的公告、全局喇叭一样,但是像发短信这种需要预算的方式一般都是放在最后使用的,尽可能的控制成本。
避免过度打扰,做好人群细分,控制好成本。
3.6、其他方案
类型 | 介绍 | 效果 |
---|---|---|
更新引导 | 更新升级操作的新手引导 | 😀 |
操作手册 | 描述整个升级流程,可以放在帮助页面,也可以放在联系客服的智能推荐 | 🙂 |
营销策略 | 升级给会员体验、优惠券之类的 | 😀 |
内卷策略 | 您获得了珍贵的内测机会,您使用的版本将领先同行98% | 😆 |
选择策略 | 「88%的用户选择升级」,替用户做选择 | 😆 |
心理策略 | 「预计下载需要15秒」,给用户心理预期 | 😀 |
接口拦截 | 在使用某个功能或者登录的时候拦截,引导下载最新版本 | 😆 |
自动下载 | 设置里面加个开关,wifi环境下自动下载安装包 | 😀 |
版本故事 | 类似于微信,每个版本都有一个功能介绍的东西,点击跳转加上新手引导 | 🙂 |
好的例子:
淘宝 | 拼多多 |
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4、长效治理
制定流程SOP,形成一个完整链路的组合拳打法🐶。
白话讲,就是每当一个新版本发布的时候,明确在每个时间段要做什么事,达成什么样的目标。
让更多需要人工干预的环节,都变成流程化,自动化。
5、最后
一张图总结APP版本治理依次递进的动作和策略。