人均年薪70万!华为项目经理具备了哪些能力

大家好,我是老原。

最近在逛脉脉的时候,看到了一位华为项目经理晒出的月收入:5W+,这还是不包含每年分红奖励前的到手薪资。

按他现在的19级别,再加上分红奖励,年薪至少在70W+,留言区羡慕声一片。

大家羡慕归羡慕,要知道大厂项目经理的待遇是从来不会让人失望的,我随便找了一些,25k起、14薪是起步价......

但薪资还不是大厂吸引人的唯一理由,更多的是在高薪资背后的高水准、高要求。

今天就以华为为例,和你们聊聊大厂对项目经理的能力要求是什么?

一、在华为,项目经理不只是项目经理

早在09年,任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示,项目经理是管理者的种子,是"可以做国家代表的人选"。

一般来说,项目经理是项目管理的核心人物,但是华为提出了"项目CEO"的说法。

是因为华为认为,项目CEO不只是协调员或执行指挥员,而是要有责任心和使命感,承担对外代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

"像老板一样思考",只有这样,项目CEO才能把握项目的整体风险,围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。

华为的项目CEO的角色模型为HEROS,其中:

H(Head)为项目团队的领导者;

E(Environment)为项目合作生态管理者;

R(Responsibility)为项目经营、质量和客户满意的责任者;

O(Operation)为项目端到端的运营者;

S(Strategy&Solution)为客户商业成功的整合者。

HEROS强调在集体主义下的个人英雄主义,鼓励项目CEO带领团队赢得一个又一个胜利。

作为最先感知炮火、最能呼唤炮火、最会指挥炮火的人,项目CEO要能够为整个项目组营造积极向上、艰苦奋斗、以客户为中心的精神风貌,实现项目这个企业经营最小单元的成功。

可以说,项目CEO激发了项目经理这个群体的活力,夯实了以项目为中心的运作,促使项目经理从CEO的角度主动思考如何为客户创造更多的价值,如何为企业创造更多的价值,这也持续提升了项目管理的价值。

二、华为项目经理必备的3个能力

华为的项目经理都是战场上打出来的,经过一开始最初级的项目经理培训后,从小项目开始做起。

然后再进行中级项目管理培训,在接手大型项目实战。最后,在接受高级项目管理培训后,再承担战略级项目管理任务。

足以见得,华为对项目经理要求之高,其中3个最重要点,是成为华为项目经理的必备能力。

第一 懂经营,重沟通

项目经理就像项目的CEO,一定要懂经营,并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。

在这个过程中,善于沟通不仅是项目管理的重要手段,而且是每个华为人的基本职业技能。

为了避免在工作过程中出现对接障碍,华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通。

在适当的时间、将适当的信息、通过当前的渠道,发送给适当的相关方,这就是华为的"沟通三原则"。

为了确保信息沟通工作的顺利进行,华为要求所有的工作人员在沟通中必须提前制订沟通计划,明确信息沟通的相关人、信息沟通形式、信息发放时间和发放方式等内容,并制定出详细的信息发放日程表。

第二 重质量

在论坛中,GTS总裁梁华对于项目中的质量管理,给予了强调:

"一是项目管理本身的质量,包含"3个正确":正确启动、执行和关闭项目,下面又有9个要素,你是不是已经把这些动作融入到血液里了?

二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了?

"华为是ICT行业高质量代名词,质量是公司经营非常重要的一个要素。"

第三 领导力

华为的业界专家以"项目经理如何以'软技能'打造成功的职场生涯"为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。

在华为的企业视角中:项目经理的责任是取得胜利、创造价值才是真正的英雄。

对于华为来说,华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员,要有责任心和使命感,承担对外代表企业,对内代表客户的价值创造责任,是具有领导力和领导意识的"项目CEO"。

实际上现在的项目经理往往会同时面对各种场景、碎片化的项目群;而且项目的需求也会随着进度深入经常变化。

同时在项目交付过程中,因为技术的快速迭代,项目交付的复杂性和难度也不可同日而语。

这一切都对项目经理的能力提出了更高的要求。

很多项目经理容易陷入对技术的痴迷,忽略了自身领导力、经营能力和对质量的把控能力的培养,最后看似管理者,却沦为公司的高级"螺丝钉",很容易被取代。

反观,越是像华为这样的大公司,对管理者的素质要求越高。

只有这样,项目CEO才能把握项目的整体风险,围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。


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