现状
1、刻板的历史认知
我们以前为了应试，会背诵历史大的事件，某些人物、事件的性质，其实我们没有仔细了解里面具体发生了什么，为什么会出现这样的问题，而且我们接收到的结论是带着某些特殊角度去定义的，只有我们重新的去了解那个时代发生的事情，还有具体的时代背景才能理解。
2、缺乏各个维度的知识金字塔
之前我在刷视频的时候，有一位企业家讲得很好，"所谓的远见，是你在各个领域有自己的知识金字塔，他们之间不是隔开的，这样你才能对某件事、某个领域有深刻的认识，这就是远见"。
历史书可能是几百页，每个事件、那个时代精英所做出贡献可能在短短的一页甚至几行字里面，但是你要读懂历史，需要学习很多知识，比如zz、经济、军事，当你去读《毛泽东读书笔记精选》的时候，里面就这么分成3部分，不管什么组织、企业、团队，都需要有leader带领大家完成目标，有一些指导方向；其次任何一场活动都需要经费，每个成员都需要吃饭，离不开经济；军事在《战争论》里面描述，就是用武力让别人屈服，达到特定目的，你可以认为一种手段。
经济在里面扮演角色非常重要的，相当一个底层基础，我们从经济角度去看，很多事情就能看明白。
中央帝国的财政秘密
这本书我是在知乎看到别人推荐之后去读的，它通过经济的角度讲述中国每个朝代的情况，从汉武帝的开创中央集权的开端，影响了往后很多年的经济决策，下面我们就挑一下一些点来讲。
1、经济手段 - 集权、放权
在读《战争论》的时候，里面提到每个因素不是单独存在，而是其他相关因素的衍生品，或者说延续。在周朝的时候，诸侯强大之后，天子就变相地变成一个摆设，所以出现权力上集权的需求，从而经济上也出现了集权的现象，在汉武帝的时候出现了国有企业控制盐铁的生活必须品。
那放权又是什么呢？很有趣，他们就像孪生兄弟，在历史周期里面不停切换。在汉代初期，因为战乱刚刚平息，百姓需要休养生息，所以采用了"黄老之术"，减少了对经济的控制，那么很快就发展起来了，那个时期叫文景之治。所以我们可以看到放权其实是恢复元气的操作。
那么为啥说他们是钟摆式轮回？
当文帝采用无为而治的时候，地方、百姓生活以及经济开始积累起来，同时地方藩王势力也起来了，到了景帝的时候，有了7国之乱，这时也给了集权的好时期，将地方的财政权收回来，然后到了汉武帝时期，开始打匈奴，战争的消耗是非常巨大的，背后需要大量的军备输出，真金白银的消耗，到了后期百姓生活不行了，好在最后下一代君主采用放权的经济方式恢复元气。
「个人观点」
- 这是一个古老的国度
从汉武帝的中央集权影响到至今，开启了国有企业发展历史
- 经济政策是有滞后性的，所以集权、放权跟钟摆式的切换
我们从汉代历史可以看到，从一开始的放权，到地方强大起来，这时管理就困难了，到集权阶段，收拢财政，到后来又放权恢复民生。这是一个钟摆的行为，我们也可以看到当一个策略出现的时候，事件会发展发展到了某个转折点，开始切换其他策略了，这就是滞后性表现，不会说用了某策略立刻有效果，或者说刚刚出现什么苗头就换策略，一定是到了某个转折点的需要。
2、油水来源
地租、人头税：每个人出生分土地，需要交税。因为我国古代是农业大国，这一块也是必须的。
盐铁：这个古代非常重要，通过垄断资源来控制经济，开创国有企业的历史。当然古代文官集团的leader必经的一个位置，你懂的。
山海税：在清朝这是一笔非常丰厚的收入，由于当时的商品倾销，还有鸦片的合法化，进出口贸易非常多。
特殊时期的产物：白鹿皮，白金，通过对贵族的用品来收敛，通过发行其他货币来代替原有的货币
印钞机：古代会通过偷工减料的方式，或者多印的方式
3、经济不是独立的因素
比如宋朝，吸取了唐朝那种一家独大的危害，采用了分庭抗礼的方式，设置很多部门互相对抗，互相制约，从而达到权力的稳定性，但是在后期冗兵、庞大的机构导致开销越来越大，经济压力也增大。经济跟权力，其他社会因素并存的，共同选择的结果。
要读懂历史需要学习很多很多方面知识，不然很容易陷入单方面的片面认知。
4、书中很有意思记录：很久很久以前就有国有企业的讨论
汉朝出现一个现象，就是铁器被垄断之后，生产出来的质量不一定符合民生的需求，可能质量不过关，但你又不得不在那里买。当时出现一次很激烈的讨论，原本以为是个改革转折点，实际上后来不了了之。
元朝宰相脱脱通过类似计划经济方式去实行，现实效果不明显，包括张居正点"一鞭法"，本质都没有改变内部结构，因为这里面错综复杂的利益关系，我们不能单单从个人受益的角度思考。
优势也是有的，每当我们经济遇到困难的时候，都是这些国有企业出来收拾残局。
这里我们不做过度探讨。
心得
1、张居正的"一鞭法"跟马斯克的管理理念耦合
张居正并不是对国有企业内部结构根本性改革，而是简要税收的规则，效率很高；马斯克曾经讲过：一个命令只有到达每个人，细化到每个人要做的内容，他们才能有效执行。
与之反面的是官僚主义，一个说法，下面需要揣测什么意思，然后去执行，这非常考验下面执行者的能力水平、理解能力。
当一家公司在发展的时候，可以采用一言堂的方式，发出的命令应该简洁明了，甚至可以细化的具体人，这样执行力相当高，当然对领导者要求远见、专业深度、精力都是一种考验。
2、管理上集权、放权
企业的管理就是阉割版的权力，权力这块可复杂了。部门之间的，有些为了保持稳定的权力，通过类似宋朝冗兵模式内耗。上下级管理，同样也会有集权、放权，这其实也是另一个钟摆，当你有能力的时候集权，没有能力的时候放权给下面干，具体实施也很多细节。
唐僧3人创业团队，这个ceo本身就不会打怪，他需要管理每个成员的期望，还有他们的能力水平，还有项目、目标、方向。他是不是一直放权，也不是，当孙悟空翻天的时候，需要收拢权限了，所以我认为这两个是手段，关键是怎么用。
3、架构角度：没有永远的银弹可以解决一切问题
上面我们提到很多钟摆式的东西，我们不可能一次性把所有问题解决掉，它是有一个过程的，在这个过程里面随着影响因子变动，它里面的策略也需要跟着改变。