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本文首发于公众号小肖学数据分析
引言
在风险管理要求严格的金融行业，客户对于代码质量的关注程度通常非常高。 这些客户不仅要求软件在功能上满足需求，还要求代码必须遵循一定的规范，以确保软件的可维护性和可扩展性。
在这种环境下，项目团队可能会遇到客户对代码规茨进行细致审查的情况，俗称"扒代码查规范"。
这篇文章旨在通过一个实际案例，探讨项目管理人员如何有效应对挑剔的代码审查，以及如何通过前期规划和持续管理预防此类问题。
实际案例分析：某金融项目
背景介绍
项目团队在项目启动时确立了一套基本的代码规范，但由于项目进度压力和开发团队对规范重视程度不一，规范的执行力度有所不足，前期也没有评审相应的开发规范。
随着项目交付日期的临近，客户的技术审计团队对我们的代码进行了深入的审核，并提出了一系列的质量问题。
遇到的问题
客户的技术团队反馈指出，代码中存在如变量命名不规范、注释缺失、代码冗余复杂、子查询、没有遵循最佳实践等质量问题。
这不仅影响了代码的可读性和可维护性，也对交付的时间节点构成了威胁。
应对措施
- 紧急会议：
项目经理立即召集内部团队成员并与客户进行紧急会议沟通，认真听取了客户的反馈，共同讨论问题根源，并承诺制定和执行改进计划。
- 规范标准化：
项目经理联合客户团队，针对反馈问题制定更加详细且严格的代码规范标准，并确保这些标准被纳入到项目文档中。
- 定期代码审查：
设立定期的代码审查流程，团队成员需在每次提交代码前进行自我审查，同时每周进行一次全团队审查，并邀请客户的技术代表参与，确保规范的执行和问题的及时发现。
- 教育与培训：
安排必要的培训会议，确保每一位团队成员都清晰理解新的规范，并掌握必要的技能去实现这些规范。
- 引入自动化：
采用自动化工具，以自动检测代码质量问题。
- 代码重构：
根据新的规范，对现有代码进行全面的重构，消除已发现的问题。
改进后的结果
这些措施的执行显著提高了代码的质量，增强了客户信心。项目最终按时交付，客户满意度得到了大幅提高。
预防措施
为预防未来项目中出现类似的代码规范问题，此项目提供了以下几点宝贵经验。
项目初期规范建立
项目初期与客户合作确立一套全面的开发规范是至关重要的。
这包括但不限于代码格式、命名规则、注释规范、错误处理、安全性要求等。
项目经理必须确保这些规范被详细记录，并形成正式的规范文档，作为项目交付的一部分，确保团队和客户对标准有共识并致力于遵循。
加强监督与培训
加强监督和培训对于维护团队对代码规范的关注是必要的。
项目经理应该组织定期的培训会议，这些会议应该包括代码规范的最佳实践、新工具的使用方法、以及针对常见编码问题的疑难解答。
质量保证流程
建立一个全面的质量保证流程，包含自动化测试和定期的代码审查。
自动化测试可以在开发过程早期就发现潜在的代码规范问题，而代码审查则确保了在代码合并到主分支之前，问题能够得到及时的识别和修复。
及时沟通与反馈
有效的沟通和及时的反馈是项目成功的关键。
项目经理应该确保所有的反馈都能在短时间内处理，并且针对代码规范的任何更新都能迅速传达给全体团队成员。
同时，客户的任何担忧和建议都应该在项目团队中得到充分的讨论和重视。
结语
通过此金融项目的案例，我们可以看到，面对要求严格的金融客户，项目管理者需要采取积极主动的策略来应对"扒代码规范"的行为。
包括在项目初期就与客户建立清晰的开发规范，在整个项目周期内都需要加强团队监督和培训，建立和维护一个全面的质量保证流程，并保持与客户的有效沟通。
通过这些措施的实施，项目团队不仅能够提高代码质量，满足客户当前的要求，而且可以为未来的项目打下坚实的基础，预防类似问题的发生。
对于项目管理者来说，这些挑战也成为提升个人管理能力和带领团队成长的机会。