Scrum Sprint Planning（Scrum冲刺计划）这个事件会发生在一个Sprint的起动阶段。这个事件会产生Scrum 冲刺计划。
这个事件一般由Product Owner（或其代表）来主持。Product Owner要确保参与者已准备好了讨论Product Backlog（产品待办列表）中的内容。这个会也可以邀请其他人来参加，以期获得他们的建议，如系统专家、产品专家等。
这个会至少要有以下这三个话题：
1.为什么这个Sprint是有价值？
这个话题就是Product Owner要向大家解释为什么在这个Sprint产生的增量对产品的目标是有价值的，这里就需要整个Scrum 团队和Product Owner一起讨论和沟通定下这个Sprint目标，给这个Sprint定下基调，确保大家是朝一个方向使劲的。
2.这个Sprint可以完成什么？
这个话题就是讨论在这个Sprint Scrum团队要完成哪些产品待办列表中的哪些内容。通过与Product Owner的讨论，从产品列表中选出要做的内容放进当前Sprint的待办列表中。 这个过程中developers可以整理一下这些内容，与product owner等讨论这些内容，加深对将要开始做的内容的理解，这样可以增强团队实现Sprint目标的信心。
要从产品待办列表选择多少内容放进Sprint来完成，是一个不小的挑战，选择多了，可能会做不完，选择少了，可能会出很多人没事做。所以Scrum团队要不断的检查或回顾自己上一次Sprint的完成情况。随着Developers知道越多他们过去那些Sprint的完成情况的了解与总结和他们各自的能力与时间安排和他们的对完成定义的理解，那么他们对下个Sprint的预测就会越合理和更加有信心。这需要Scrum团队要利用好Sprint中的反馈来检查和调整当前正在做的事和做事的方式。
3.该如何完成选出来的内容呢？
对于每个被选出来做的内容，Developers要计划好必要的工作来创造并交付符合完成定义的增量。这通常Developers将这些内容再拆解成更小的任务来逐一完成，最后一起交付这个增量。不同的Scrum团队的做事风格和能力等都不尽相同，所以需要Scrum团队一起合力来讨论如何完成并采取行动。
对上面三个问题，有了充分理解与讨论，Sprint开始的第二天基本就可以马上去创造增量了。