2022年南美地区医疗机器人市场及全球概况报告

今天分享的是机器人系列深度研究报告:《2022年南美地区医疗机器人市场及全球概况报告》。

(报告出品方:Apollo Reports)

报告共计:172页

研究方法论

2.1通过桌面研究和内部存储库的假设

a)最初,各个类别的制造商/服务提供商都是从我们的内部数据库中招募的。为全球超过40个可能成为目标产品/服务的预期最终用户的关键国家的标准生成公司列表。通过付费联系人数据库、Linkedin和呼叫板载号码,主要研究团队生成这些公司制造/服务部门人员的详细联系方式。此外,通过类似的方法,还推导出目标产品/服务制造商的联系方式。

b)在研究的执行子阶段,与中层管理人员进行预定的快速电话确认。调用的目的是确认目标的使用产品/服务。对收集到的数据进行初始层面的分析,以了解每个一级、二级和三级公司的目标产品/服务数量。

2.2公司的收入跟踪、缩小范围和详尽的访谈a)在下一阶段的研究中,目标产品/服务制造商的总体估计收入通过二级研究、付费数据库和电话采访进行跟踪。他们的收入被缩小到通过目标产品/服务来估计收入。他们的收入与目标的总和产品/服务被认为是市场价值,需要进一步分析。访谈和二次研究也被用来收集各种目标产品的定价细节。所有收集的价格都转换成USS。

b)在研究的假设阶段收集的数据和信息作为样本,利用得到一个粗略的市场量(在产品为基础的市场的情况下)为每个国家。在全球一级汇总国家一级的资料同时考虑到除重点国家以外的其他国家的收入的粗略估计数。由此得出国家和全球一级的粗略数量。在前一阶段的研究中获得的定价被用来推导出平均销售价格。通过我们的定价模型,目标的平均售价产品/服务进行计算。求出的成交量乘以平均售价,即可得出市场价值。

2.3数据三角测量和验证

在研究的第三阶段,对计算的市场价值进行三角测量,以检查数字中的差距差距的可能原因被指出。与部分受访者 (目标产品/服务提供商) 进行电话讨论,以讨论我们的研究结果。与此同时,一群高级分析师、研究主管、统计学家和经济专家也就数据差距进行了头脑风暴。第二级访谈和集思广益会议的结果导致了市场价值的演变。通过内部预先定义的统计模型,对所有细分市场和跨国家的子细分市场进行市场预测,通过混合自下而上和自上而下的方法进行总结,以获得区域和全球水平。

医疗机器人市场在2022年的价值为181.814亿美元,预计到2032年将达到831.044亿美元,从2023年到2032年的复合年增长率为16.52%。北美预计将成为这一市场的最大贡献者,2022年为63.192亿美元,预计到2032年将达到217.837亿美元复合年增长率为13.23%。预计到2032年,亚太地区将达到298.683亿美元,年复合增长率最高为19.74%。北美和亚太地区预计将在2022年占医疗机器人市场的62.1%的份额,其中北美占34.8%左右。亚太和欧洲预计将见证显着增长率分别为19.74%和15.39%的复合年增长率,在预测期内。目前,这两个细分市场的份额估计在2022年在整个医疗机器人市场中约为53.7%,预计到2032年将达到59.9%

2022年医疗机器人市场的总需求为17,728.9吨,预计到2032年将达到80,656.0吨,从2023年到2032年的年复合增长率为16.46%。北美预计将是该市场的最大贡献者,2022年为6,310.4吨,预计到2032年将达到21,754.7吨,年复合增长率为13.23%。预计到2032年,亚太地区将达到28,681.2吨,年复合增长率最高,为19.74%。北美和亚太地区预计将占2022年医疗机器人市场的约62.5%的份额,其中前者约占35.6%的份额。在预测期内,亚太和欧洲预计将分别以19.74%和15.39%的复合年增长率显著增长。目前,这两个细分市场的份额估计在2022年在整个医疗机器人市场中约为53.1%,预计到2032年将达到59.5%。

拉丁美洲、中东和非洲医疗机器人市场在2022年的价值为21.078亿美元,预计到2032年将达到115.45亿美元,从2023年到2032年的复合年增长率为18.62%。手术机器人部门预计将成为这一市场的最大贡献者,2022年为5.853亿美元,预计到2032年将达到2993.9美元,年复合增长率为17.81%。预计到2032年,外机器人市场规模将达到20.287亿美元,年复合增长率最高为20.48%。手术机器人和制药机器人细分市场预计将在2022年占拉丁美洲、中东和非洲医疗机器人市场约46.1%的份额,前者约占27.8%的份额。 外机器人和机器人假肢部分预计将见证显着增长率分别为20.48%和19.84%的复合年增长率,在预测期内。目前,这两个部分的份额估计在2022年整个拉丁美洲,中东和非洲医疗机器人市场的28.5%左右,预计到2032年将达到32.5%。

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